中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2012年10月20-21日 | 廣州 2012年6月16-17日 |
課程費用:2980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
1、使PM獲得“提升承包商項目績效”的初步解決方案;
2、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想,建立科學(xué)管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;
3、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具,運用于真實工程項目;
4、掌握一個可執(zhí)行進度計劃的編制方法;
5、有效管理和控制工程項目進度;
6、有效降低項目成本,有效提高項目利潤;
7、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險;
8、分享課程講師和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié);
9、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果,可成為今后實際項目工作的基礎(chǔ)管理模板。
課程詳情
案例研討一:
1、 你的管理工作從哪里開始,才更有利于項目成功?
2、 PM該做的第一件重要工作是什么?
案例討論二:
3、 項目中為什么我們經(jīng)常被動?為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工?
4、 項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素;
案例討論三:
5、 承包商WBS在項目實施中的價值和作用?
6、 如何編制本項目的WBS和WBS詞典?
7、 承包商WBS的編制方法與技巧;
案例研討四:
8、 網(wǎng)絡(luò)圖在項目進度管理中的價值和應(yīng)用?
9、 如何編制本項目的網(wǎng)絡(luò)圖?
10、 網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧?
案例研討五:
11、 項目中有哪些常見風(fēng)險?對項目有哪些影響?
12、 應(yīng)對風(fēng)險有哪些可選擇的策略?
13、 管理和控制項目風(fēng)險的程序?
案例研討六:
14、 承包商進度計劃編制的全流程;
15、 進度計劃與施工組織計劃的不同;
案例研討七:
16、 承包商的利潤管理;
17、 降低項目成本的具體方法?
18、 承包商的項目利潤不僅僅來自降低成本;
案例研討八:
19、 項目實施中的指揮者是誰?
20、 工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理;
21、 項目趕工的利弊;
案例研討九:
22、 項目變更的來源;
23、 項目變更的兩面性;
24、 承包商的變更管理原則和技巧;
案例研討十:
25、 埃森哲的工程項目如何收尾?
26、 管理收尾工作內(nèi)容;
案例研討十一:
27、 承包商項目經(jīng)理專題
講師簡介
侯老師 老師
侯老師是高級工程師,經(jīng)濟學(xué)碩士,中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授,國家外國與家局及多家企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)的帯年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,國內(nèi)最早在工程項目管理領(lǐng)域成功實施模擬訓(xùn)練法(STM)的與業(yè)咨詢師。
超過20年跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,先后擔(dān)任產(chǎn)品工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、擁有海外工作經(jīng)歷。93年起先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理,親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組細和管理。作為項目總經(jīng)理,主持開發(fā)了2個1000余畝土地的大型地產(chǎn)開發(fā)項目,完成了從項目融資、策劃、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、招標、工程施工和項目銷售全過程,具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解工程項目的運作經(jīng)營,特別善于站在公司戰(zhàn)略的角度,實施對具體項目的精紳化管理。
2001年開始與業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組細或參不多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn),項目金額從幾百萬至數(shù)億元,項目涉及IT、通信、石化、電力、公路、鐵路、煤礦、房地產(chǎn)、制造等各工程領(lǐng)域。
課程對象
1、本課程面向以下公司:
各類工建、民建、市政、道路、橋梁、隧道、機場、給排水、通信、消防、裝飾、安裝等工程承包、設(shè)計院、設(shè)備生產(chǎn)、材料供應(yīng)、監(jiān)理公司、造價事務(wù)所、項目管理等專業(yè)承包商;
2、本課程面向上述公司的以下部門:
投資管理部、前期工作部、工程管理部、預(yù)決算部、技術(shù)部、財務(wù)部、采購部、法務(wù)部、合同管理部、項目管理部、生產(chǎn)計劃部、設(shè)備管理部、綜合支持部、人力資源部、市場銷售部、監(jiān)察部、紀委等所有工程相關(guān)職能部門;
3、本課程面向上述公司的以下職位:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門、項目部的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。
備 注
課程名稱:現(xiàn)代承包商工程項目管理實踐
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:現(xiàn)代承包商工程項目管理實踐 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |