第一天課程內(nèi)容： 項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用
•項(xiàng)目的概念
• 項(xiàng)目的生命周期
• 項(xiàng)目的三要素（范圍、時(shí)間、成本）
• 項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程
• PROJECT涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
• 項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目 訂單項(xiàng)目
• 經(jīng)驗(yàn)積累：企業(yè)項(xiàng)目模版的運(yùn)用
• PROJECT的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作
二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置
• PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
• Microsoft Project 的工作環(huán)境
• Project的導(dǎo)航與視圖
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
• 項(xiàng)目前期工作
• 項(xiàng)目初步規(guī)劃
• 項(xiàng)目初始化設(shè)置
• 項(xiàng)目文檔和備注
四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)范
• 建立企業(yè)的項(xiàng)目日歷
• 在團(tuán)隊(duì)中分享日歷模板
• 項(xiàng)目計(jì)劃編寫的模式
• 了解項(xiàng)目管理常用視圖
2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
• 編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過程
• 項(xiàng)目范圍定義
• 項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分的重要工具
• WBS分解方法
經(jīng)典實(shí)例學(xué)習(xí)：汽車及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
• 任務(wù)的類型
• 項(xiàng)目的限制條件
• 估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評(píng)估
• 任務(wù)類型
• 樂觀和悲觀的時(shí)間估算
• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制-里程碑計(jì)劃
• 任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）
• 項(xiàng)目的時(shí)間約定：
• 任務(wù)的限制條件：
• 任務(wù)的工作次序-認(rèn)識(shí)四種邏輯關(guān)系
• 有效建立項(xiàng)目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
• 編制進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn)，如何糾正錯(cuò)誤的編制方法
• 優(yōu)化工期的工具
• 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
• 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
• EXCEL 和項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)
• 進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧
實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來的低效率和管理失效
實(shí)例應(yīng)用練習(xí)：
1、編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2、快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃
3、按專業(yè)或部門對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組
第二天 項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及項(xiàng)目執(zhí)行
五、項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配）
1、資源規(guī)劃與評(píng)估
• 資源庫的分類和定義（人工、設(shè)備、材料、角色）
• 在多個(gè)項(xiàng)目分配資源－共享資源庫
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、選擇合適的人員、設(shè)備、消耗材料

• 資源專業(yè)技能評(píng)估
• 資源可用性和人工費(fèi)用成本核算
• 利用崗位資源評(píng)估資源需求量
2、資源分配
• 資源責(zé)任矩陣
• 為任務(wù)分配資源
• 應(yīng)用工時(shí)單進(jìn)行工作安排
• 基于資源-項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表
• 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
• 資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)
• 資源分配沖突原因分析及解決辦法－自動(dòng)和手動(dòng)調(diào)配
• 項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析
• 制定人員或部門的工作明細(xì)查詢
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過度分配的有效解決
基于時(shí)間的資源需求和工作量分析
六、項(xiàng)目成本管理
• 項(xiàng)目成本劃分
• 資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算
• Project成本應(yīng)用表
• 現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
• 項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì)
• 成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng)
• 項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警
• 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
• 項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目練習(xí)：
1、項(xiàng)目總成本的展現(xiàn)
2、費(fèi)用公式的定義與使用
七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理應(yīng)用指導(dǎo)
• 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃
• 項(xiàng)目采購計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
• 項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用
• 項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理
八、項(xiàng)目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項(xiàng)目
• 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行的績效標(biāo)準(zhǔn)
• 進(jìn)度執(zhí)行的方法
• 成本執(zhí)行的方法
• 中途暫停的任務(wù)填報(bào)
• 按項(xiàng)目日程快速更新
• 項(xiàng)目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用
• 跟蹤視圖與表的使用
1、 項(xiàng)目計(jì)劃變更管理：
• 項(xiàng)目內(nèi)容和進(jìn)度變更
• 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
• 設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存
• 比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距
2、 項(xiàng)目監(jiān)控
• 識(shí)別基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、當(dāng)期進(jìn)度
• 項(xiàng)目控制機(jī)制
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
• 監(jiān)控報(bào)表
• 監(jiān)控狀態(tài)定義
• 進(jìn)度計(jì)劃控制
• 項(xiàng)目績效綜合分析
項(xiàng)目績效分析實(shí)例講解：掙值技術(shù)評(píng)估項(xiàng)目績效
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理


注：參訓(xùn)人員需每人配備一臺(tái)筆記本電腦，并安裝project軟件。