中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 青島 2012年8月24-26日 |
課程費用：6300元/人（含培訓(xùn)、證書、U盤資料、教材、企業(yè)參觀、午餐、茶歇等）
培訓(xùn)目標
提升效率、降低成本、保證質(zhì)量是企業(yè)永恒追求的主題。TPM活動便是達到此目的的有效方法。全國很多企業(yè)已經(jīng)開始或正準備推進TPM，但在推進過程中總是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員抵觸或遇到很多困惑，推進無法深入。
本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實施、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理工程師。同時建立推進企業(yè)間的溝通交流平臺，共同討論解決推進過程中的難題。
課程詳情
‧學(xué)會計算設(shè)備總效率、如何提高總效率
‧學(xué)會問題描述、掌握故障排除的一般方法
‧培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會制定糾正措施
‧使學(xué)員熟練掌握5級推進的步驟與方法
‧培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
‧使學(xué)員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報
‧使學(xué)員能參與評審標準制定
‧用極少的投入，獲取最前沿的TPM資料和工具包（課件、課堂練習(xí)、視頻等講師用資料），以方便TPM體系在公司的推廣。
一 TPM基本介紹
1、什么是TPM2、TPM的產(chǎn)生背景3、TPM和精髓4、TPM的組織推進5、TPM在世界的影響和推廣
二 TPM的黃金12步
1、TPM哲學(xué)
2、TPM的黃金12步
2.1管理目標的闡明
2.2介紹培訓(xùn)和運動
2.3組織的建立
2.4目標設(shè)定
2.5行動計劃確定
2.6開始
2.7生產(chǎn)效率的提高
2.8新機器設(shè)備早期管理體系
2.9質(zhì)量維護體系
2.10管理效率提升
2.11安全、健康和環(huán)境保護
2.12最終結(jié)果
三 個別改善
1、流程損失
2、綜合設(shè)備效率OEE
3、損失的排列（ABC法）
4、數(shù)據(jù)記錄(MTBF/MTTR)
5、OEE對公司業(yè)績的影響
6、業(yè)績和目標結(jié)構(gòu)的可視化
7、OEE提高
8、結(jié)構(gòu)化的問題解決
9、個別改善的12個步驟
四 結(jié)構(gòu)化的問題解決步驟
1、陳述問題
2、找出根本問題（5個為什么、魚骨圖）
3、解決問題
4、驗證結(jié)果、團隊協(xié)作
五 自主維護的步驟1
自主維護的目標
自主維護的七個步驟
步驟1：設(shè)備和工作場地的基礎(chǔ)清潔
六 自主維護的步驟2
回顧步驟1
步驟2的目標
確定和展示污染的根源
解決問題的四個步驟
分析表
5個為什么分析
因果圖、魚骨圖分析
測量和改進的記錄
步驟2的審核
七 自主維護的步驟3
回顧步驟1和步驟2
步驟3的目標
確保定期的維護
檢查清單、建立標準
標準的簡短培訓(xùn)（一點課程）
標準舉例
步驟3的審核
八 一點課程
為什么需要培訓(xùn)
培訓(xùn)的內(nèi)容、方式
一點課程的效果
培訓(xùn)地點、時間
一點課程舉例
九 自主維護的審核
自主維護的審核體系
什么是審核、為什么需要審核
審核流程、如何進行審核
審核的時間和地點、審核人
審核中的行為
審核章及舉例
十 計劃維護
設(shè)計維護的目的
設(shè)計維護的任務(wù)
損失的種類
計劃維護的指標
從何處開始實施計劃性維護
計劃維護的七個步驟
十一 教育和培訓(xùn)
為什么要教育和培訓(xùn)
培訓(xùn)的概念
如何使培訓(xùn)可視化
從目標到有資質(zhì)
十二 激勵
自我激勵
馬斯洛金字塔
影響變革的5個條件
通過TPM改變工作內(nèi)容
激勵——贏得員工的心
講師簡介
史老師 老師
精益六西格瑪研究會、改善學(xué)院精益改善高級顧問，六西格瑪黑帶，曾先后在3家世界500強企業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、持續(xù)改善等工作，積累了大量的經(jīng)驗。6年多的咨詢經(jīng)歷，先后幫助很多企業(yè)建立自己的持續(xù)改善體系，并取得了巨大的成功。史老師與歐美、日韓等資深顧問有著多年的緊密合作，在中國進行過多次的精益改善、TPM、JIT等方面的授課。
主要擅長課題：
精益改善、TPM、VSM、IE、Kaizen Workshop等
代表客戶：
食品：榮信、金鑼
電子：ABB、Siemens、AMP、三星電子、奔泰
鋼鐵：臨鋼集團、河北鋼鐵
汽車：陜汽集團、中國重汽、北汽福田、一汽解放、德爾福、大眾
服裝皮革：Nike、Adidas、紅蜻蜓、奧康、尚志
其他行業(yè)：圣戈班、中國兵裝、中國兵器等
Keith Ward（美國）
精益六西格瑪研究會、改善學(xué)院高級精益專家，33年的精益運營相關(guān)工作經(jīng)驗。曾成功地為包括家具、木制品、服裝、制鞋、電子、半導(dǎo)體、汽車配件、食品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
Keith先生尤其擅長木制品行業(yè)的整體運營，包括：廠房選址、設(shè)備選型、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、海外市場拓展等。他也是美國FCMA和WCMA兩大協(xié)會的終身委員。目前在中國主要從事精益認證與卓越運營等領(lǐng)域的研究、教學(xué)、咨詢與認證工作。
代表客戶：
木制品：IKEA、ALEXANDRE、B&B、FH
食品：Red Bull、可口可樂
電子：ABB、Siemens、Apple、HP
鐵路運輸：美國鐵路(UP、CSX、NS)、奧地利運輸
汽車：Ford、GM、CHRYSLER、BMW
其他行業(yè)：龐巴迪、德爾福等
課程對象
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理、TPM/TnPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護主管等。
備 注
課程名稱：LeanDojoTM（精益道場）系列課程之 《TPM基本原理》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：LeanDojoTM（精益道場）系列課程之 《TPM基本原理》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||