中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:39800元/人(39800元/人(包括教材,軟件工具包,講師費(fèi)用,培訓(xùn)場地費(fèi),中餐,課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
通過四個階段為期20天的系統(tǒng)培訓(xùn),將使學(xué)員:
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟;
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術(shù)與工具,學(xué)習(xí)精益改善的主要工具;
能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來財務(wù)收益;
具備作為黑帶( BB )領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力;
具備傳播六西格管理理念和知識及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。
課程詳情
第一階段:定義測量(5天)
精益六西格瑪?shù)暮x和作用
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項(xiàng)目
繪制項(xiàng)目流程圖
精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ):價值流程圖
統(tǒng)計軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
檢查表
尋找項(xiàng)目焦點(diǎn):數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測量系統(tǒng)分析
制程能力分析和直通率Yrt
精益工廠的衡量指標(biāo)
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
軟技巧
有效的溝通和會議
解決沖突和協(xié)調(diào)的技巧
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備
第二階段:分析(5天)
測量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
初步排序和篩選潛在根本原因
驗(yàn)證和量化根本原因(基本工具)
圖形技術(shù)
假設(shè)檢驗(yàn)和置信區(qū)間
T檢驗(yàn)
比例檢驗(yàn)
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線SMED
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
驗(yàn)證和量化根本原因(高級工具)
樣本量計算
卡方檢驗(yàn)
方差分析
相關(guān)分析和簡單線性回歸
多元回歸
非參數(shù)分析方法
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備
第三階段:改進(jìn)(5天)
分析階段回顧
改進(jìn)階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運(yùn)行解決方案
實(shí)驗(yàn)改進(jìn)法
2×2實(shí)驗(yàn)
DOE策略
全因子實(shí)驗(yàn)
投石車練習(xí)
部分因子實(shí)驗(yàn)
其他實(shí)驗(yàn)篩選
調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)
響應(yīng)面設(shè)計
精益生產(chǎn)工具
動作和時間分析
TPM
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備
第四階段:控制(5天)
階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計過程控制(SPC)
傳統(tǒng)休哈特控制圖
高階控制圖
防呆措施(Poka Yoke)
其他控制方法
預(yù)控制
SOP
審核
目視管理
控制計劃
保持項(xiàng)目成果
工廠模擬
六西格瑪設(shè)計初步
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備
講師簡介
Alex Mo 老師
美國質(zhì)量學(xué)會認(rèn)證黑帶,美國質(zhì)量學(xué)會授權(quán)六西格瑪講師。
曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理,大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問,具
有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)。擅長領(lǐng)域:六西格瑪黑帶、綠帶課程,SPC,
QCC七大工具,8D,Minitab應(yīng)用,F(xiàn)MEA,MSA,DOE,工程統(tǒng)計學(xué)等。曾服務(wù)的客戶:上海貝爾、德爾福、TCL、上海強(qiáng)生、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、天津勤美達(dá)、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團(tuán)等。莫老師培訓(xùn)語言生動,能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單,課程設(shè)計有練習(xí)、案例、演練,能做到學(xué)以致用。
課程對象
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計學(xué)方面的背景,但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識。
備 注
課程名稱:精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |