中國培訓易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2012年09月22-23日

課程費用:3200元/人(包含中餐,課程講義等費用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
項目管理需要具備縱觀整體的目光,項目的每一個環(huán)節(jié)都可能影響企業(yè)的發(fā)展。這不僅需要好的制度管理,更需要有一個適合的人才統(tǒng)籌項目管理。然而,在實際工作中,項目經(jīng)理們常遇到如下問題--
沒有掌握項目選擇規(guī)則和干系人管理的方法
沒有系統(tǒng)制作項目規(guī)劃分解結構和規(guī)劃進度
不知如何靈活應用項目實施管理方法和工具
不知如何確定項目監(jiān)控,進行風險分析
針對以上問題,我們特邀實戰(zhàn)管理訓練專家王澍先生,與我們一同分享《項目管理實戰(zhàn)》的精彩課程,從項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾等環(huán)節(jié),系統(tǒng)講授項目管理實戰(zhàn)技能,為您提供項目管理的系統(tǒng)思路與方法,提升把握全局,全面周密策劃和監(jiān)控任務的能力,從而提高公司處理復雜任務解決復雜問題的能力、以及跨部門通力合作解決重大任務的能力。



課程詳情

課程前言

項目管理需要具備縱觀整體的目光,項目的每一個環(huán)節(jié)都可能影響企業(yè)的發(fā)展。這不僅需要好的制度管理,更需要有一個適合的人才統(tǒng)籌項目管理。然而,在實際工作中,項目經(jīng)理們常遇到如下問題--
沒有掌握項目選擇規(guī)則和干系人管理的方法
沒有系統(tǒng)制作項目規(guī)劃分解結構和規(guī)劃進度
不知如何靈活應用項目實施管理方法和工具
不知如何確定項目監(jiān)控,進行風險分析
針對以上問題,我們特邀實戰(zhàn)管理訓練專家王澍先生,與我們一同分享《項目管理實戰(zhàn)》的精彩課程,從項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾等環(huán)節(jié),系統(tǒng)講授項目管理實戰(zhàn)技能,為您提供項目管理的系統(tǒng)思路與方法,提升把握全局,全面周密策劃和監(jiān)控任務的能力,從而提高公司處理復雜任務解決復雜問題的能力、以及跨部門通力合作解決重大任務的能力。

課程提綱

【第一天上午】

一、項目管理概述:項目的啟動
1、項目管理基本知識
(1)什么是項目
(2)什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理
(3)項目五大生命周期與九大知識域
2、項目選擇
(1)從內部收益率指標選擇項目
(2)利用加權評分工具選擇項目
3、干系人管理
(1)項目干系人管理方法
(2)干系人分析工具
(3)干系人需求探尋的四個方法
(4)需求KANO分析法
4、項目章程發(fā)布
(1)項目的范圍基準
(2)項目里程碑劃分技巧與注意事項
(3)項目的制約、假設與風險
5、實戰(zhàn)模擬
(1)案例學習:通過加權評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
(2)沙盤實戰(zhàn)演練:項目小組劃分、課堂項目啟動

【第一天下午】

二、項目規(guī)劃
?1、WBS分解
(1)項目計劃的意義
(2)項目范圍說明書與工作說明書(SOW)
(3)制作工作分解結構WBS
2、進度規(guī)劃
(1)前導圖法(PDM)、箭線圖法 (ADM)
(2)干特圖與日歷圖
(3)關鍵路徑法(CPM法)?
3、MS Project應用技巧
(1)運用Project快速實現(xiàn)工作包管理
(2)運用Project快速實現(xiàn)工作順序
(3)運用Project快速實現(xiàn)成本管理
(4)Project與WBS軟件的結合運用
4、實戰(zhàn)模擬
(1)項目網(wǎng)絡圖繪制沙盤模擬
(2)關鍵路徑分析沙盤模擬
(3)課堂練習:計算項目的浮動時間
(4)提問與答疑

【第二天上午】

三、項目的執(zhí)行
1、資源協(xié)調(Resource Leveling)
(1)項目經(jīng)理的對外協(xié)調能力
(2)項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調五個基本準則
(3)如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
(4)善用項目發(fā)起人的威信
(5)進度壓縮的兩個方法:趕工、進度壓縮
(6)資源儲備與進度儲備
(7)在非關鍵路徑進行資源優(yōu)化
2、團隊建設
(1)項目經(jīng)理溝通協(xié)調技能
(2)項目組織結構分析
(3)你的項目團隊中有這樣的現(xiàn)象嗎?(及其處理策略)
(4)項目團隊建設五步曲
(5)團隊建設與團隊激勵的12條法則
3、質量保證體系
(1)階段評審與KPI管理
(2)合同書與任務書
(3)同行專家評審及其注意事項
(4)文檔管理原則
(5)信號燈管理
(6)量化管理7工具
4、成本與進度管理
(1)項目經(jīng)理的成本意識
(2)成本預算方法—S曲線
(3)實現(xiàn)價值技術EVM方法詳述
(4)EVM在工作中的應用
(5)如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標
(6)CPI/SPI/PC指標在工作中的理解與運用
?5、實戰(zhàn)模擬
(1)活動:月亮王

【第二天下午】

(2)項目團隊角色選擇
(3)小組討論:卓越團隊建設案例學習與分享
四、項目監(jiān)控
1、風險監(jiān)控
(1)風險識別與登記
(2)定量風險分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
(3)風險的四種應對策略
(4)管理工具使用介紹
2、變更控制
(1)CCB的建立與變更申請審批
(2)變更控制流程的文檔化管理 ?
3、績效報告表格模版
(1)狀態(tài)報告
(2)進展報告
(3)預測報告
(4)事件報告
(5)項目可交付成果管理報告
(6)實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
(7)問題登記冊
4、實戰(zhàn)模擬
某制造企業(yè)綜合報表系統(tǒng)《項目度量分析表》
五、項目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序與注意事項 ?
3、組織過程資產(chǎn)累計方法
4、項目總結報告模版
5、實戰(zhàn)模擬
(1)案例某制造業(yè)《項目進度總結報告書》
六、課程總結
(1)課程答疑
(2)項目管理知識體系回顧
(3)頒發(fā)培訓證書及合影等
課程收獲
1、描述項目干系人管理方法
2、運用項目網(wǎng)絡圖繪制項目進度
3、描述項目資源協(xié)調及團隊建設方法
4、應用項目成本管控及風險監(jiān)控的方法和工具


講師簡介

  王澍 老師
專長領域:領導力|項目進度管理|企業(yè)定位|戰(zhàn)略規(guī)劃|團隊建設具有12年技術管理經(jīng)驗,6年集團公司與上市公司技術高管經(jīng)驗。曾擔任中興通訊高級項目經(jīng)理、惠普(中國)PMO 成員等職務,對技術管理項目有著深刻的理解和切身體會。主持過諸如中國電信北京-美國網(wǎng)關實驗局項目、中電總公司電子商務系統(tǒng)項目、上海支付網(wǎng)關項目、中國農(nóng)業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)及全國營運系統(tǒng)升級管理等大型項目,業(yè)績顯著。
課程可以提供內訓


課程對象

項目經(jīng)理,各職能部門經(jīng)理


   注


課程名稱:項目管理實戰(zhàn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:項目管理實戰(zhàn)       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費