中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
青島 2012年9月15-17日

課程費(fèi)用:2200元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
提高基層管理者素養(yǎng)與執(zhí)行力
掌握現(xiàn)代化管理工具,掌握員工管理技巧
提高基層主管精細(xì)化生產(chǎn)管理技能



課程詳情

課程背景
在制造型企業(yè)里,基層管理者是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基石,也是生產(chǎn)一線的指揮者,他們的管理水平和指導(dǎo)管理下屬的方法,直接影響員工的情緒,最終影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
如何讓一線的現(xiàn)場(chǎng)管理者,掌握基本的管理技巧和方法,并掌握生產(chǎn)管理的工具,讓他們帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)目標(biāo),并成為一線員工所擁戴的管理者?
《基層主管精細(xì)化管理技能提升培訓(xùn)》課程從班組長(zhǎng)自我管理、管人、管事三個(gè)維度,將提升基層主管的能力,讓他們體驗(yàn)


第一部分:基層主管員工管理技能及執(zhí)行力提升
1
、主管的角色定位與管理認(rèn)知
龜兔賽跑給我們的啟示:團(tuán)隊(duì)合作就是這么回事
主管人員的管理績(jī)效
管理者技能結(jié)構(gòu)
目前管理中存在的問(wèn)題
管理的概念與管理理論的發(fā)展
基層主管的作用與存在價(jià)值
基層主管的自身角色
管理的技能需求
管理者常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
員工管理的兩難現(xiàn)象與基本的管理法則
主管人員執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與對(duì)策
案例研討:三分鐘的思考如何幫老板組織一次會(huì)議
提高管理者及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的若干建議
管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任
淺析管理者及員工不愿承擔(dān)責(zé)任的原因
案例:徐副總管理下屬的故事
研討:如何承擔(dān)責(zé)任?如何建立當(dāng)責(zé)文化
2、基層主管的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升基本要求
高執(zhí)行力者的三大表現(xiàn)及特點(diǎn)
選人與用人的原則
案例:唐太宗李世民、拿破侖的用人策略
如何培養(yǎng)下屬?
案例:一線員工崗位培訓(xùn)案例
對(duì)下屬的培訓(xùn)方法與技巧簡(jiǎn)介
員工教導(dǎo)技巧及OJT技能訓(xùn)練
3、基層主管有效的時(shí)間管理
目標(biāo)的定義、作用
如何設(shè)定工作目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五大要素
時(shí)間管理原則
艾維李十分鐘效率法
時(shí)間效率管理
時(shí)間管理法則
4、基層主管的激勵(lì)方法與技巧
管控三種方法
羅森塔效應(yīng) 期望定律
激勵(lì)理論和原理 馬斯洛需求層次理論
激勵(lì)理論和原理 雙因子理論
警惕物質(zhì)激勵(lì) “邊際遞減效應(yīng)”
期望領(lǐng)導(dǎo)法:人才類(lèi)別與激勵(lì)
有效激勵(lì)的方法與藝術(shù)
員工激勵(lì)技巧
有效激勵(lì)的原則:熱爐法則
5、有效溝通技巧
工作中的矛盾和障礙的起因
溝通的原理和過(guò)程
缺乏溝通的不良影響
哈里窗戶分析
溝通的形式與障礙
同理心溝通技巧
有效溝通技巧首先學(xué)會(huì)聆聽(tīng)
如何與上司溝通
如何與下屬溝通
溝通三步曲

第二部分:基層主管生產(chǎn)管理工具運(yùn)用能力提升訓(xùn)練
1、
走出現(xiàn)場(chǎng)改善的思想誤區(qū)
我們已經(jīng)做得可以了
改善一點(diǎn)有什么用
現(xiàn)在還不是改善的時(shí)候
改善是不錯(cuò),但太麻煩了
2、認(rèn)識(shí)并消除浪費(fèi)是提升效率、減少不良、降低成本的核心 工具
認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)
合理安排計(jì)劃消除生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)
工序緊密衍接消除等待浪費(fèi)
改善搬運(yùn)減少搬運(yùn)浪費(fèi)
加強(qiáng)工藝改善消除加工浪費(fèi)
加速周轉(zhuǎn)減少庫(kù)存浪費(fèi)
品質(zhì)控制減少不良浪費(fèi)
3、三定推行改善現(xiàn)場(chǎng)及目視化管理運(yùn)用
流程、布局分析以定位
生產(chǎn)節(jié)奏、批量確定以定量、定容
管理人員每天檢查
操作人員操作習(xí)慣培養(yǎng)
狀態(tài)標(biāo)識(shí):待檢、檢驗(yàn)、合格、不良、凍結(jié)、返工、返修、報(bào)廢
數(shù)量、時(shí)間管制
顏色管理
4、建立和完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)是什么?
游戲案例: 標(biāo)準(zhǔn)豬
標(biāo)準(zhǔn)的要素與制定方法
5、運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理工具,以提高產(chǎn)品合格率
品質(zhì)的概念、特性;
什么是制造品質(zhì)
零缺陷理念介紹及管理的基本要求
班組長(zhǎng)是品質(zhì)控制的核心
品質(zhì)管理的“三要、三不要”
如何控制不良品;
案例:松下公司的品質(zhì)改善工具運(yùn)用
品質(zhì)分析與對(duì)策工具運(yùn)用
6、異常管理及系統(tǒng)解決問(wèn)題的常用工具
4M變更管理
異常定義
異?梢暬
自動(dòng)報(bào)警
愚巧法
六步法


講師簡(jiǎn)介

  陳老師 老師
培訓(xùn)師、
*咨詢師、
*職業(yè)經(jīng)理人
*生產(chǎn)管理專(zhuān)家
*國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
*國(guó)家注冊(cè)安全工程師
【任職經(jīng)歷】
陳老師,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中,多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理,多次參加類(lèi)似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng),并幫組企業(yè)在一年內(nèi),從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過(guò)借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家交流及多次赴國(guó)外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。
【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS(環(huán)境健康安全)管理的特點(diǎn),力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性,注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程,包括《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》、《全面6S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識(shí)》、《8D 快速解決問(wèn)題》、《現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖(Lockout/Tagout)培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》、《安全行為觀察(BBS)培訓(xùn)》等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
陳老師在培訓(xùn)中,注重培訓(xùn)效果,能深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,并結(jié)合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,確保課程具備良好的實(shí)踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所用。
【核心課程】
《精益生產(chǎn)》 《TPM全員生產(chǎn)保全》 《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》 《全面6S推進(jìn)與目視化管理》
《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營(yíng)》《卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)》 《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》
【部份服務(wù)企業(yè)】
曾受益于陳老師課程的學(xué)員來(lái)自于:國(guó)家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠(yuǎn)能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來(lái)特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動(dòng)化技術(shù)(蘇州)有限公司、佛吉亞(上海)座椅部件有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、SEW-電機(jī)(蘇州)有限公司、無(wú)錫羅地亞精細(xì)化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細(xì)化工(無(wú)錫)有限公司、拉羅克斯過(guò)濾技術(shù)(蘇州)有限公司、佳能(蘇州)有限公司、耐普羅機(jī)械(蘇州)有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造(蘇州)有限公司、大同電力機(jī)車(chē)、武漢鐵路機(jī)務(wù)段、龍?jiān)词唷?


課程對(duì)象

生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等一線生產(chǎn)管理人員


   注


課程名稱(chēng):班組長(zhǎng)精細(xì)化管理技能提升培訓(xùn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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