中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2680元/人(2680)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
時間:1月18-19日 杭州
課程背景:
在品種不斷增多,單批訂貨量越來越小,客戶能忍耐的交期越來越短的環(huán)境下,您是否正在承受以下種種痛苦?
▲銷售部門報怨,“我們接來了單,你們卻做不出來,讓我們怎么跟客戶交待?”,生產(chǎn)部門抱怨,“你們的訂單批量這么小,品種規(guī)格還不一樣,交貨期又這么短,讓我們怎么做?”生產(chǎn)部與銷售部互相指責(zé),矛盾重重,難以裁定對錯??
▲市場需求預(yù)測永遠(yuǎn)不準(zhǔn),計劃變來變?nèi),現(xiàn)場一片忙亂??
▲急單插單出現(xiàn)頻率高,訂單次序調(diào)來調(diào)去,交期無法確保,次品率上升??
▲理論上產(chǎn)能是足夠了,但實際運作起來,交期還是有問題,即使備了庫存也沒有用??
▲生產(chǎn)過程總有突發(fā)事件發(fā)生,停工待料,設(shè)備停機(jī),質(zhì)量有問題等等,導(dǎo)致所有訂單變成急單??
▲為了防止停線,現(xiàn)場處處備庫存,現(xiàn)場積壓,資金壓了不少,而交不了貨的情況仍然會產(chǎn)生??
▲各部門都要求你加設(shè)備加人手,您投入了不少,但問題仍然沒得到解決??
▲各車間的效率都挺高,各方面績效指標(biāo)表現(xiàn)也不錯,但公司卻沒有多賺錢??
▲改善項目做了很多,效果卻不大?或者改善項目在現(xiàn)場推不動?大家不支持?
如果您的回答是“Yes”,如果您也正經(jīng)歷著以上的種種痛苦,并且您不想等待太久來解決這些問題(大的項目改善會花太長時間),那么請你關(guān)注冠卓的《TOC限制管理-多批少量下的柔性排程與生產(chǎn)管理》。
為什么值得您參加?
本課程將詳細(xì)講解TOC(Theory Of Constraints)限制管理方法,這是由以色特高特拉持發(fā)明的管理方法,應(yīng)用在排程與生產(chǎn)過程管理中,是一種不必追加投資,在現(xiàn)有資源情況下達(dá)到交期最快,品質(zhì)穩(wěn)定的最佳管理方法!
本課程中您將親自模擬:在現(xiàn)有條件下,如果實現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)排程和過程控制,以達(dá)到真正的柔性生產(chǎn)
您不必?fù)?dān)心在您的企業(yè)實施不了:本課程還將告訴您變革的藝術(shù)!讓你的員工在不知不覺中開始改變點。
課程大綱:
◆工廠的目標(biāo)應(yīng)該如何衡量?
§賺錢--現(xiàn)在和將來賺更多的錢
§工廠績效評估的故事
§工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE
§工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突
§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀
◆生產(chǎn)計劃與運作管理的困惑與根源
§模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源
§為什么按單生產(chǎn)?按單生產(chǎn)的困惑
§為什么備庫生產(chǎn)?備庫生產(chǎn)的困惑
§為什么預(yù)測生產(chǎn)?按預(yù)測生產(chǎn)的困惑
◆最佳生產(chǎn)排程與過程控制的解決方案
§生產(chǎn)運作的系統(tǒng)觀
§影響系統(tǒng)工廠績效的關(guān)鍵因素——瓶頸
§TOC限制理論排程方法-DBR排程方法
§瓶頸的定義,如何尋找瓶頸
§如何設(shè)定生產(chǎn)的節(jié)奏,
§如何設(shè)定下料時間
§如何設(shè)定中間品庫存
§模擬DBR排程方法
§縮短交期、提升品質(zhì)與降低成本的持續(xù)改善步驟
§找出瓶頸
§充分利用瓶頸
§非瓶頸配合/支持瓶頸
§提升/打破瓶頸
§找出下一個瓶頸
§模擬生產(chǎn)改善過程,體驗改善的成果
◆企業(yè)推動TOC管理方法實施指南
§變革從認(rèn)知開始——認(rèn)識系統(tǒng)問題的根源和機(jī)會,
§有效的執(zhí)行力來自共同的認(rèn)知——廣泛溝通取得共識
§如何說服生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵人物實施DBR計劃執(zhí)行系統(tǒng)
§如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下,如何避免對我們的影響?
◆學(xué)員問題討論與解答
§充分利用數(shù)據(jù)和圖形
§試運行的注意點
§善于總結(jié)和推廣
報名詳情:
培訓(xùn)費2680元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
講師簡介
辛玉軍 老師
辛玉軍:
高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專家,管理學(xué)碩士,工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師,擅長生產(chǎn)管理、財務(wù)控
制,預(yù)算管理等。曾服務(wù)過的企業(yè)有:香港新世界百貨,華地企業(yè)集團(tuán),貝爾阿爾卡特,普析通用、
京東方、光華?愛美而特儀器、、威世特迪亞-亨特利、清華同方、富士通、諾基亞、華映光電、百
特醫(yī)療、龍大集團(tuán)、方正集團(tuán),方正寬帶、好麗友、百圓褲業(yè),七星華創(chuàng)、歐斯朗照明、東方通信、
重慶宗申集團(tuán)等四百多家企業(yè)。辛老師具有豐富的授課經(jīng)驗,能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。多年的
企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷,使課程廣泛結(jié)合實際,使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識和工具,而且
能夠增加學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營和自己業(yè)務(wù)的理解,樹立改進(jìn)業(yè)績和變革的信心。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、計劃人員等
備 注
課程名稱:TOC—應(yīng)用于急單插單的計劃與過程控制
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:TOC—應(yīng)用于急單插單的計劃與過程控制 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |