中國培訓易(aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2012年9月14-15日 |
課程費用：8800元/人（RMB1.6萬/兩人）
培訓目標
1、針對您的企業(yè)個案診斷財務管控模式，明確財務管控目標，帶回一套先進的財務管控工具；
2、為您的企業(yè)設計最佳財務組織架構及管控模式，統一財務管控；
3、利用財務數據做管理決策的方法；
4、為您的企業(yè)達成目標營銷方案，設計并掌握全面預算管理的方法；保證內部控制與執(zhí)行力；
5、通過模練公司“經營業(yè)績評估會”，介紹成功連鎖企業(yè)經驗，解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達成利潤目標。
課程詳情
未來十年中國連鎖企業(yè)靠什么競爭？
解決問題 1、強盛連鎖企業(yè)為什么失�。�
2、財務管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風險與提高盈利案例分析。
3、連鎖企業(yè)總經理財務管控需要的信息與工具。
課程收獲 從財務的角度來分析連鎖企業(yè)的本質
了解并掌握連鎖企業(yè)的財務管控模式
案例分析 創(chuàng)維、麥當勞、卡頓美發(fā)案例分析
模塊二
連鎖總經理
第一修煉
（財務報表分析） 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務管控最關鍵的六個要素。
2、決定連鎖企業(yè)財務管控績效健康的三張財務報表。
3、連鎖企業(yè)財務風險和經營存在的管控問題說明。
---財務報表分析
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務管控模式
現場咨詢 現場參訓連鎖企業(yè)財務報表分析演練。
模塊三
構建管控平臺 解決問題 1、制度管控---明確的財務制度
2、資金管控---穩(wěn)健的資金管理
3、盈利管控---全面的預算控制
4、風險管控---完善的內部審計
課程收獲 為您的企業(yè)設計最佳財務組織架構及管控模式，并統一財務管控
現場咨詢 專賣店投資分析簡例（現場參訓連鎖企業(yè)提供的本企業(yè)案例輔導）。
模塊四
聚焦管控核心 解決問題 1、復制連鎖盈利模式。
2、提升單店盈利效益。
3、低成本連鎖擴張。
4、規(guī)模差異化競爭。
5、品牌與資本運營。
課程收獲 明確您的企業(yè)財務管控模式目標，提高單店盈利。
案例分析 揭秘并深度剖析聯想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。
模塊五
掌控管控過程 解決問題 1、構建連鎖企業(yè)財務管控系統。
2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務的管控。
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務的管控。
4、連鎖企業(yè)經營成本的管控。
課程收獲 為您的企業(yè)達成目標營銷方案，保證內部控制與執(zhí)行力。
案例分析 傳統連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
模塊六
全面預算管
控系統操作 解決問題 1、如何建立有效的預算管控體系。
2、怎樣解決預算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題？
3、預算管控體系平臺---如何開好預算業(yè)績評價月度會議。
4、預算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。
課程收獲 設計全面預算方案，通過演練“經營業(yè)績評估會” 理解如何達成利潤目標。
案例分析 成敗現金流——百麗擴張的秘密？
模塊七
財務管控與
經營績效考評 解決問題 1、連鎖企業(yè)必須管控的經營績效五大贏利點
2、員工績效考評系統與薪酬管控
3、總部對門店管控的經營績效考評
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵保持公正、公平，如何提升績效管理水平。
現場咨詢 參訓連鎖企業(yè)如何導入全過程財務管控績效模式。
講師簡介
賈卒 老師
清華大學教授、高級會計師、注冊會計師、EMBA導師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團專家，深圳MBA聯合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
★ 輔導富安娜家居連鎖導入財務管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔任執(zhí)行總裁、財務總監(jiān)等高級管理職務，財政部首批財稅培訓師，具有20年投資與企業(yè)財務管理、連鎖企業(yè)財務管控以及稅務籌劃實踐操作經驗。
【學員感言】
深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。如果我們沒有導入連鎖企業(yè)財務管控模式，這幾乎不可能。非常感謝賈老師。.
——富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳（第5期學員）
2005年我想擴大連鎖經營規(guī)模，從長沙擴大到湖南其它地市，但擔心財務很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做指導，我很快實現了平穩(wěn)的連鎖擴張。
——湖南摩登漂亮寶貝美發(fā)美容連鎖有限公司董事長：夏曼（第3期學員）
2007年我到深圳聽了賈老師講的連鎖財務課程，當時我的企業(yè)剛進入四川不久，很多財務問題都沒有解決好，影響了企業(yè)的擴張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導，解決財務管控問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導下，我們還把原來使用的金蝶系統進行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績非常好。
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經理：劉嘉（第1期學員）
美發(fā)行業(yè)是技術密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導員工持股項目，效果非常好。在項目輔導中賈老師也給我們梳理了財務管控體系，起到了很好的作用。為了進一步提升我們的財務管控水平，我又請賈老師為我們導入全套財務管控和績效考核模式，項目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升�，F在我們在美發(fā)連鎖行業(yè)處在領軍地位。非常感謝賈老師。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經理：梁麗萍（第6期學員）
第一次見到賈老師是請他到我們公司做財務管理培訓，上午因為有事我沒去聽課，下午我抽空只聽了不到2個小時的課，但賈老師講課的實戰(zhàn)內容深深打動了我，我立刻意識到這種財務管理模式正是我們公司需要的，我要財務總監(jiān)和人力資源總監(jiān)做好準備再次請賈老師來我們公司進行更深入的現場指導，每次賈老師給我們指導收獲都很大。
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長：謝秋河（第8期學員）
課程可以提供內訓
課程對象
連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經理 + 財務總監(jiān)、財務經理
備 注
課程名稱：連鎖企業(yè)盈利與財務管控 總裁班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：連鎖企業(yè)盈利與財務管控 總裁班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||