★ 安越咨詢☆ 工廠成本控制與價(jià)值分析
國際級的成本管理，國際化的成本優(yōu)勢
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】：2012年09月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷�業(yè)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
　　收入- 成本 = 利潤
　　這是一道誰都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否在工廠運(yùn)營過程中做好了這道題？只有做好了這道題才能實(shí)現(xiàn)工廠利潤的最大化。
　　如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)？
　　如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？
　　如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
　　如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實(shí)處？
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　　中國已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營成本不斷上升。一個(gè)重要的對策就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，以獲得成本上的相對優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【課程優(yōu)勢】
　　Ж　立足工廠發(fā)展最前沿，緊跟工廠成本管理最新理念
　　Ж　針對性案例分析，實(shí)例演示，優(yōu)劣對比一目了然
　　Ж　啟發(fā)工廠成本控制的核心思路，知其然更知其所以然，
　　Ж　杜絕紙上談兵，提供工廠成本改善的具體方法，行之有效立竿見影

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
　　Ж　了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力
　　Ж　掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
　　Ж　學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
　　Ж　世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享

【培訓(xùn)對象】
　　Ж　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
　　Ж　涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員

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【課程大綱】

一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　Ж　市場與內(nèi)部運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)
　　Ж　紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競爭力
　　Ж　工廠管理的使命與最新理念
　　Ж　三種有效改善成本的組織模式

二、工廠成本管理基礎(chǔ)
　　Ж　成本的基本定義、劃分和差異
　　Ж　工廠成本的典型構(gòu)成
　　Ж　典型成本核算流程
　　Ж　直接和間接、變動(dòng)和固定、可控和非可控成本
　　Ж　確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
　　Ж　工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低
　　Ж　現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷

三、 工廠成本控制的核心思路
　　Ж　工廠成本控制的典型過程
　　Ж　工廠成本控制的主要內(nèi)容
　　Ж　工廠成本控制的主要方法和手段
　　Ж　高效成本管理的機(jī)制保證——全面成本控制TCM

四、通過價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本
　　Ж　工廠成本改進(jìn)手段的三個(gè)層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營
　　Ж　公司業(yè)務(wù)流程及其價(jià)值分析
　　Ж　業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
　　Ж　工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
　　Ж　成本和價(jià)值創(chuàng)造期的關(guān)系
　　Ж　公司削減成本的次序和影響

五、 工廠成本改善的具體手法
　　Ж　工廠生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化　
　　　　Ф　精益工廠的基本思路
　　　　Ф　如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系
　　　　Ф　價(jià)值流圖分析
　　　　Ф　削除浪費(fèi)和改善工具
　　　　Ф　工廠成本管理績效體系
　　Ж　原材料成本壓縮管理手段
　　　　Ф　材料消耗定額
　　　　Ф　原材料管理與考核
　　Ж　供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
　　Ж　原材料成本壓縮采購手段
　　　　Ф　采購整體擁有成本
　　　　Ф　采購成本優(yōu)化手段和計(jì)劃
　　　　Ф　持續(xù)采購成本降低原理
　　Ж　原材料成本壓縮技術(shù)手段
　　　　Ф　產(chǎn)品價(jià)值工程分析
　　　　Ф　產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
　　　　Ф　標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
　　Ж　質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
　　　　Ф　正確的質(zhì)量成本理念
　　　　Ф　消除損失成本
　　　　Ф　質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性分析
　　Ж　勞動(dòng)力成本改進(jìn)
　　　　Ф　非生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)
　　　　Ф　生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)
　　Ж　工廠成本改進(jìn)基本流程和組織（案例）

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　對成本控制的各個(gè)方面都有詳細(xì)的介紹，對整個(gè)工廠的管理理念的介紹很先進(jìn)、全面、系統(tǒng)，讓人豁然開朗，對個(gè)人的全面發(fā)展有很大幫助。
－－上海采埃孚倫福德底盤技術(shù)有限公司 蔣女士

　　Ж　拓寬了成本控制的思路，全面了解精益生產(chǎn)、核算體系，強(qiáng)化了成本分析意識(shí)，受益匪淺。
－－蘇州三通電子電氣閥門有限公司 顧女士

　　Ж　講課內(nèi)容的時(shí)效性和前瞻性都很好，不同的公司都可以找到與本公司實(shí)際情況相近的切入點(diǎn)，老師的經(jīng)驗(yàn)很豐富，很受啟發(fā)。
－－大連固特異輪胎有限公司 趙先生

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　全面質(zhì)量成本管理
　　Ж　采購成本控制
　　Ж　成本分析與控制

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