中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2008年1月19日

課程費(fèi)用:1680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午宴等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
★ 從三個維度解讀核心人才激勵之道;
★ GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵案例探討;
★ 長效薪酬激勵、氛圍激勵、發(fā)展激勵實(shí)施的重難點(diǎn)解析 。



課程詳情

費(fèi) 用:所有價格為最終價格,不享受打折優(yōu)惠!
①個人課票:1680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午宴等)
為感謝新老客戶的支持,年末團(tuán)隊(duì)購票優(yōu)惠價如下:
②團(tuán)隊(duì)套票一:3000元(2個參會名額)
③團(tuán)隊(duì)套票二:4000元(3個參會名額)
④團(tuán)隊(duì)套票三:4500元(4個參會名額)
⑤團(tuán)隊(duì)套票三:5000元(5個參會名額)


比爾.蓋茨曾經(jīng)說過:“激勵不難,難的是持續(xù)激勵”。企業(yè)家與管理者大都認(rèn)識到了核心人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對于如何激勵核心人才,讓他們發(fā)揮最大作用并妥善保留,不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到頭痛,也給HR管理者帶來巨大的挑戰(zhàn)。
解決這個難題,要從三個維度上建立核心人才激勵機(jī)制:長效薪酬激勵、氛圍激勵、職業(yè)發(fā)展激勵,并持續(xù)推進(jìn)這套機(jī)制的有效運(yùn)行。

【課程特色】

★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究;
★ 基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析;
★ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù),與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行對比分析;
★ 讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi),給自己的成長帶來效率。


【課程收獲】

★ 核心人才激勵的普遍誤區(qū)
★ 薪酬激勵失效的原因
★ 核心人才的需求分析
★ 長效激勵的價值體現(xiàn)
★ 長效激勵模式及其特點(diǎn)分析
★ 期權(quán)、限制性股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
★ 愿景激勵、價值觀、組織保障激勵
★ 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
★ 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評價體系的設(shè)計(jì)
★ 核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制


贏在激勵——核心人才激勵機(jī)制課程大綱
一、核心人才的三維激勵
 核心人才激勵的普遍誤區(qū)
案例:薪酬激勵為何失效?
 核心人才的需求分析
 核心人才的全面激勵
GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵方案

二、長效激勵設(shè)計(jì)
 長效激勵的價值體現(xiàn)
管理實(shí)踐:從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長效激勵
案例:任正非的“利益共同體”與“知識資本化”
 長效激勵模式及其特點(diǎn)分析
問題討論:微軟為何改期權(quán)為股權(quán)?
 期權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例:國內(nèi)某高速成長型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計(jì)
 限制性股權(quán)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例:國內(nèi)某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵方案分析
 長效激勵在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道

三、氛圍激勵
 愿景激勵
案例:人類因夢想而偉大
 價值觀激勵
案例:華為文化的力量
 組織保障激勵
案例:核心人才需要施展才能的舞臺

四、職業(yè)發(fā)展激勵
 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
案例:華為的五級雙通道
 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評價體系的設(shè)計(jì)
案例分析:績效評價與能力評價的綜合運(yùn)用
 核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
案例:核心人才的梯隊(duì)建設(shè)
案例:優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展的加速器

五、現(xiàn)場問題集中解答

贏在激勵——核心人才激勵機(jī)制
議程

時間 議程
2008年1月19日(周六)
8:30-9:00 聽課嘉賓簽到,領(lǐng)取會議資料
9:00-12:00 主題課程演繹
主講嘉賓: 吳建國
12:00-13:30 午宴
13:30-16:30 主題課程演繹
主講嘉賓: 吳建國
16:30-17:30 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑


講師簡介

  吳建國 老師
《華為的世界》第一作者,曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān),澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)MBA客座教授

★ 曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè):IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、 東軟集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、赤灣碼頭、順豐速運(yùn)、中國郵政速遞、聯(lián)合證券、三一重工、玉柴機(jī)器、中國銀聯(lián)、招商銀行、平安保險(xiǎn)……


課程對象

企業(yè)高中級管理者、人力資源主管


   注


課程名稱:贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機(jī)制

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機(jī)制       時間地區(qū):_____________

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參會人員資料

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)