【培訓背景】不改變的組織是難以生存的！企業(yè)基業(yè)長青，不斷成長壯大的秘密是什么？你想找到以下的企業(yè)問題的解決方案嗎？為什么“大棒”和“胡蘿卜”越來越?jīng)]有效？為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？如何把培訓后的激動轉化為行動？如何提升有效的管理能力，合理的安排工作計劃？如何有快速獨立解決問題的能力？如何讓提拔上來的管理人員快速轉化角色，勝任相應的崗位？如何更好的上傳下達有效溝通，減少內(nèi)耗？如何更好的培育下屬，為下屬樹立標桿，彌補管理斷層？如何提升忠誠、認真、執(zhí)行的能力？在新的形勢下，企業(yè)迫切需要培養(yǎng)一批自律、有承諾、執(zhí)行力強、職業(yè)化程度高的中層骨干。中層管理培訓MTP全面升級，教練式中層管理訓練CMTP應運而生！教練式中層管理企業(yè)與非教練式中層管理企業(yè)的區(qū)別：
如圖：教練式中層管理企業(yè)，用“教練+學習”的方式，帶來的價值是：1. 各層級都有領導人2. 教練與互動3. 開放式的溝通4. 團隊合作5. 有開放的學習心態(tài)6. 各層級支持共享7. 相互尊重8. 熱情高漲而非教練式中層管理企業(yè)，用“命令+控制”的方式，其影響是：1. 有上而下的領導2. 命令與操控3. 自我防衛(wèi)是溝通4. 消極被動5. 封閉僵化的心態(tài)6. 缺乏知識共享7. 害怕上級8. 士氣低落
【系統(tǒng)價值】1. 給你企業(yè)組織管理的精髓，讓你成為教練式管理者2. 中層管理者的內(nèi)在素質(zhì)和外在能力真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3. 給你一套高效能管理者自我管理的工具4. 給你一套解決疑難問題的操作系統(tǒng)模板5. 給你一套建立學習創(chuàng)新的習慣6. 給你一套讓企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，建立人才梯隊的保障7. 給你一套如何持續(xù)提升團隊凝聚力的方法
【系統(tǒng)特色】共建教練式中層管理訓練系統(tǒng)特色：課程共分4次，集中訓練9天，學習實踐10周。期間5-7人組成小組，每2周開一次會，每次半天。集體討論，互相貢獻思想、經(jīng)驗�；氐狡髽I(yè)一邊行動，一邊收集資料，一邊深入思考。強大的學習跟進系統(tǒng)，真正讓學員從知道到做到！真正適合中國本土企業(yè),1個模型、3方共建、4個模塊、5個步驟、6個要素，讓組織成員高效行動、達成目標！

第一模塊：教練式態(tài)度管理（3天）培訓目標：打造中層管理者必備的素質(zhì)模型；掌握有效教練式管理溝通的能力，并延伸作用于企業(yè)的發(fā)展中重點收益：1. 拓寬管理者信念，教練式中層管理者角色認知，調(diào)整心智模式；2. 塑造管理者勇?lián)�責任、誠信正直、創(chuàng)造共贏的內(nèi)在素質(zhì)；3. 如何加強管理者及組織的情緒管理能力；4. 如何提升影響力煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率；5. 如何掌握教練式管理的兩大核心、四大步驟、五大目標；6. 如何喚醒心靈深處愛的力量；7. 如何塑造組織良好的習慣、細節(jié)決定成��；8. 愿意創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)更大可能性。第二模塊：教練式能力管理（2天）培訓目標：提升設定目標管理能力；計劃管理能力；時間管理能力；重點收益：1. 掌握目標的設定技巧和行動計劃的設定技巧；2. 掌握過程管理的關鍵要素；3. 制定月度的詳細目標及行動計劃，管理模式的應用規(guī)范；4. 制定行動方案（設定目標為終點，再設定日目標，周目標，月目標，年度目標）；5. 制定“工作指標、管理素質(zhì)等成長指標”行動日志計劃；6. 制訂“每周行動計劃及成果表”及“個人習慣檢核表”、指導執(zhí)行督促檢查評估；7. 高效時間管理的20個方法。第三模塊：教練式行為管理（2天）培訓目標：培養(yǎng)管理人員的教練能力，從“教訓式”到“教練式”管理重點收益：1. 掌握教練技術的基礎能力和基本步驟；2. 教練管理模式的激勵和挑戰(zhàn)方式訓練；3. 管理教練工具，解決棘手問題的能力；4. 甘特圖、六頂思考帽、魚骨圖、SMART系統(tǒng)、5W1H、教練日志，行動學習能力。第四模塊：教練式成果管理（2天）培訓目標：在教練管理模式下對應用及成果檢視，目標沖刺，總結與固化重點收益：1. 掌握在行動中找到成功規(guī)律的能力；2. 面對目標整合資源，拿到成果的能力；3. 對過去所學進行整體固化，標準化的管理模式進行延續(xù)；4. 在過程中學習，行動中學習，應用教練管理模式創(chuàng)新；5. 下一個目標設定及行動計劃；6. 嘉許，欣賞的能力。