中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2400元/人(包含培訓費、午餐費、資料費及茶水費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
采購合同管理、談判技巧篇:
采購合同構(gòu)成
采購合同條款
采購合同管理及違約處理
采購談判的認識
采購談判策略
采購談判技巧
談判實戰(zhàn)演習
采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理篇:
公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的一致性
采購戰(zhàn)略中的成本與質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理視角與發(fā)展
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標
采購與供應(yīng)鏈管理的一體化
課程詳情
采購合同管理、談判技巧篇:
第一模塊:采購合同構(gòu)成
詢盤\發(fā)盤\還盤\接受
采購合同的形成
采購合同的種類
采購合同的形式
案例研討
第二模塊:采購合同條款
數(shù)量條款\價格條款\品質(zhì)條款\支付條款
檢驗條款\包裝條款\裝運條款\保險條款
仲裁條款\不可抗力條款
第三模塊:采購合同管理及違約處理
采購合同的監(jiān)控
采購合同的修改
采購的取消
采購合同的終止
采購合同的履行與檢查
采購違約的基本類型
采購違約的處理辦法
采購合同糾紛的解決和索賠
案例研討
第四模塊:采購談判的認識
談判的階段
談判前的準備
了解對手人和組織實力
設(shè)定談判目標
制訂談判策略
談判后必須注意事項
第五模塊:采購談判策略
經(jīng)典策略—分蛋糕、滾動圓木、逆反心理
機智策略—熱情招待、讓步技巧、沉默是金
形象策略—墊高底價、逼到墻角、摘取櫻桃
積極策略—引入競爭、外交辭令、邏輯推理
第六模塊:采購談判技巧
傾聽的技巧\察言觀色的技巧\表演技巧
議題技巧\角色分配技巧\時間掌握技巧\報價技巧\提問技巧\答復(fù)技巧\說服技巧
第七模塊:談判實戰(zhàn)演習
實戰(zhàn)演習
回顧談判和評價
成功的談判者
采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理篇:
第一部分、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的一致性
公司總體戰(zhàn)略的框架
企業(yè)戰(zhàn)略分
設(shè)計采購戰(zhàn)略
分散采購與集中采購的比較
戰(zhàn)略采購和操作采購的區(qū)別
戰(zhàn)略采購基本流程
第二部分、采購戰(zhàn)略中的成本與質(zhì)量管理
總成本分析時需考慮的成本項目
總成本降低構(gòu)成因素
降低采購成本的有效方法
供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過程
供應(yīng)商績效評估支持與質(zhì)量管理指標
案例分析:某手機廠商的供應(yīng)商質(zhì)量管理
分組練習:外包商表現(xiàn)考評與跟進
第三部分、供應(yīng)鏈管理視角與發(fā)展
供應(yīng)鏈管理的演變過程
供應(yīng)鏈的核心
供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈管理的特點
面向定制的市場需求
面向產(chǎn)品族的大規(guī)模定制
第四部分、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標
供應(yīng)鏈評估指標的架構(gòu)
資源評估指標的內(nèi)容
產(chǎn)出評估指標的內(nèi)容
柔性評估指標的內(nèi)容
信息評估指標的內(nèi)容
案例分析:Henkel與Eroski公司之間的雙贏合作
第五部分、采購與供應(yīng)鏈管理的一體化
建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購體系
供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較
按庫生產(chǎn)方式下的采購管理
按單生產(chǎn)方式下的采購管理
按單設(shè)計生產(chǎn)方式下的采購管理
準時采購(JIT)和看板(KANBAN)的基本原理
JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較分析
JIT采購的常用策略
JIT采購和看板管理的運作體系設(shè)計
第六部分、實戰(zhàn)演練
講師簡介
王大勇 老師
資深采購專家、美國采購協(xié)會中國首席教育顧問,著名的采購、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學者,資深管理咨詢顧問,采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓專家,F(xiàn)任美國采購協(xié)會(APS )培訓項目中國首席教育顧問。Conbel 管理咨詢公司中國首席代表,聯(lián)想控股高級供應(yīng)鏈管理顧問,IT 應(yīng)用咨詢顧問,SAP(中國)供應(yīng)鏈信息化高級咨詢顧問和培訓師。培訓過的學員與企業(yè)多來自企業(yè)采購供應(yīng)部門和物流供應(yīng)鏈管理部門,以及企業(yè)的中高級管理人員,行業(yè)涉及生產(chǎn)制造型企業(yè)(NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯(lián)想、德國萊茵化學、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等),流通連鎖商業(yè)企業(yè)(家樂福、超市發(fā)、華潤萬佳、國美)。王大勇 先生現(xiàn)在還擔任香港新奧燃氣股份公司能源高級管理顧問、中國華潤集團零售業(yè)高級管理顧問、上海大眾采購管理顧問等職。
課程對象
采購管理者
備 注
課程名稱:采購合同管理、談判技巧與采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:采購合同管理、談判技巧與采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |