中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2012年10月19-20日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)以及場(chǎng)地費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)和了解精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
2、學(xué)習(xí)和了解精益體系
3、學(xué)習(xí)和了解精益現(xiàn)場(chǎng)、精益工廠以及如果將精益延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈
4、學(xué)習(xí)和了解精益的推行
5、學(xué)習(xí)和了解中國企業(yè)推行精益的不足
6、學(xué)習(xí)和了解信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用
課程詳情
問題：我們何以制勝？
當(dāng)今世界級(jí)企業(yè)競爭的四大技術(shù)群
精益生產(chǎn)的代表企業(yè)
精益的發(fā)展歷程
精益過程中人物和思想對(duì)精益的貢獻(xiàn)和價(jià)值對(duì)當(dāng)前中國企業(yè)的啟示
精益發(fā)展的三個(gè)階段
精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花
精益要消除的三個(gè)障礙：浪費(fèi)、波動(dòng)、僵化
精益現(xiàn)場(chǎng)
指導(dǎo)思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項(xiàng)目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，為科學(xué)化管理建立基礎(chǔ)，從而達(dá)到消除生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)
精益工具：
工廠設(shè)計(jì)與規(guī)劃
5S
Andon與內(nèi)部信息看板
多能工
快速換線換模（SMED）
單元生產(chǎn)
一個(gè)流
流程化管理
價(jià)值工程
部件的內(nèi)外加工的分配原則
基于解決現(xiàn)場(chǎng)問題的快速反應(yīng)模式—聯(lián)合辦公
精益工廠
指導(dǎo)思想：打破部門的界限，以市場(chǎng)的導(dǎo)向?yàn)樵瓌t改造內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將自發(fā)的改善轉(zhuǎn)變?yōu)榉结樦笇?dǎo)的有規(guī)劃的全方位的變革，以對(duì)產(chǎn)業(yè)的情報(bào)分析為前提進(jìn)行市場(chǎng)的提前布局，簡化流程尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)在其中的應(yīng)用
精益工具
從中國鋼鐵、有色金屬的失利看海外企業(yè)海陸空三位一體的作戰(zhàn)模式
市場(chǎng)情報(bào)信息
案例：三星成功的急先鋒——三星企劃部
敏捷研發(fā)與可靠性保障工程
案例：IBM的敏捷開發(fā)模式
奔馳的車模試驗(yàn)
全面設(shè)備管理（TPM）
全面質(zhì)量管理（TQM）
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
案例：豐田的JIT物流管理
流程再造（BPR）
案例：UPM的快捷化策略——BPR
信息化ERP+電子化系統(tǒng)+OA
案例：寶潔的成功秘訣ERP
RFID、紅外掃描條碼技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的效率和零缺陷中的應(yīng)用
方針管理
精益供應(yīng)鏈
指導(dǎo)思想：對(duì)供應(yīng)商設(shè)定成本目標(biāo)，以在前兩個(gè)階段培養(yǎng)人才進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，使之同樣成為精益工廠，然后將之推廣至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)為了防止信息的錯(cuò)誤和牛尾效應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈間導(dǎo)致浪費(fèi)的產(chǎn)生ERP技術(shù)的切合以及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)界面的消除將成為重要的轉(zhuǎn)變特別是市場(chǎng)的需求數(shù)量和產(chǎn)品的研發(fā)速度和準(zhǔn)確性上,從而建立整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的整合。
精益工具：
供應(yīng)商的方針管理和輔導(dǎo)
供應(yīng)鏈的方針管理和輔導(dǎo)
案例：從日本的產(chǎn)業(yè)帶的形成和捷安特的供應(yīng)商整合看產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的練成
ERP在供應(yīng)鏈切合
從自我企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)間界面的重整：消除信息傳遞的牛尾效應(yīng)與錯(cuò)誤導(dǎo)致的方面面的損失
精益未來的發(fā)展——合縱術(shù)的利用和發(fā)展
案例：吉利、江淮、奇瑞的零部件價(jià)格聯(lián)盟意在打破外資企業(yè)的價(jià)格壟斷
雷諾尼桑的聯(lián)姻
奔馳寶馬的部件通用對(duì)抗德國汽車?yán)洗蟆蟊?
精益推進(jìn)
中國企業(yè)與國外企業(yè)的差距
中國的精益之路到底在何方？
精益的起點(diǎn)——產(chǎn)業(yè)和企業(yè)性的分析
針對(duì)分析的應(yīng)對(duì)策略——基于標(biāo)桿的目標(biāo)的方針管理
精益之旅
組建精益小組
全面動(dòng)員學(xué)習(xí)
人員培訓(xùn)
“現(xiàn)場(chǎng)改善”為起點(diǎn)
原子效應(yīng)—連鎖反應(yīng)
全面精益生產(chǎn)
制度化規(guī)范化
推導(dǎo)工作的管理與監(jiān)察
精益文化建立
講師簡介
張忠新 老師
中國精益研究所高級(jí)研究員
日本能率協(xié)會(huì)顧問
國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
作品
主編出版《中國式5S管理》，東南大學(xué)出版社出版
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
專研領(lǐng)域
精益生產(chǎn)：精益體系建設(shè)、工廠規(guī)劃Layout、價(jià)值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設(shè)備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設(shè)計(jì)：IPD流程、模塊設(shè)計(jì)、客戶功能需求與模塊化設(shè)計(jì)……
授課風(fēng)格
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。
曾咨詢培訓(xùn)服務(wù)過的客戶主講課程
日本三洋、松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車…
主講課程
《精益生產(chǎn)》、《價(jià)值流分析》、《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《FMEA》、《全面質(zhì)量管理》、《外企供應(yīng)商考核的19條》、《全面設(shè)備管理》、……
工作經(jīng)歷
現(xiàn)代客車有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國現(xiàn)代集團(tuán)總部大陸區(qū)接受過專項(xiàng)精益生產(chǎn)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)內(nèi)部改善、
標(biāo)準(zhǔn)制作，一線作業(yè)人員項(xiàng)目輔導(dǎo)
正美集團(tuán) 2003.8-2004.9 中國區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)高級(jí)專員 內(nèi)部講師
負(fù)責(zé)亞太區(qū)寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國公司新產(chǎn)品開與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統(tǒng)提升；接受了《保潔公司供應(yīng)商質(zhì)量控制審核與管理提升》專業(yè)訓(xùn)練營培訓(xùn)；開發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)改善手冊(cè)》并培訓(xùn)
Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內(nèi)部講師
輔助總經(jīng)理進(jìn)行工廠運(yùn)作管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量改進(jìn)9815計(jì)
劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠新建項(xiàng)目；開發(fā)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)教材，負(fù)責(zé)中基層干部的
培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)與實(shí)施，仿照尼桑汽車員工手編寫公司《班組長管理
手冊(cè)》
UPMRafaltac 中國區(qū)技術(shù)與流程總監(jiān) 內(nèi)部講師
負(fù)責(zé)中國區(qū)UPMRafaltac客戶培訓(xùn)和技術(shù)能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級(jí)別企業(yè)的標(biāo)貼產(chǎn)品需求對(duì)接，并輔助客戶參與終端客戶的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專項(xiàng)產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施、測(cè)試手段的保障性研發(fā)；同時(shí)接受了瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)。
部分項(xiàng)目
三菱重工海爾中央空調(diào)事業(yè)部 價(jià)值流分析與運(yùn)用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評(píng)估與推進(jìn)
南京格潤印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應(yīng)商要求對(duì)接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評(píng)估與推進(jìn)
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開發(fā)
東莞東聚合電子（蘋果OEM商）TPM推進(jìn)
煙臺(tái)隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)
帝隆實(shí)業(yè)有限公司 運(yùn)營系統(tǒng)
宗申集團(tuán) 精益生產(chǎn)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、IE、現(xiàn)場(chǎng)工程師等
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)高級(jí)訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)高級(jí)訓(xùn)練營 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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