中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2012年11月3-4日 | 深圳 2012年9月22-23日 |
課程費用:4000元/人(課程費用包括學費、資料費、會務費、文具費、其他相關材料費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
本課程的特點為“以企業(yè)面臨的問題、應用為導向”,旨在幫助學員學習重要概念和工具,并運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學過程將采用案例分析、最佳實踐范例列舉、分組討論和實踐應用等多種方式,在提供系統(tǒng)方法論闡述的基礎上,分享IBM、寶潔、華為等國內外各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐。
課程詳情
一、人才能力管理的價值體現
中國企業(yè)快速步入轉型時代
“人才稀缺”位列全球CEO首要關注的問題!
為什么戰(zhàn)略規(guī)劃常常難以實現?
中國企業(yè)勞動生產率數據分析——與國際優(yōu)秀企業(yè)的巨大差距
產品研發(fā)等專業(yè)人員的能力水平如何評價?
為什么中國企業(yè)的培訓效率只有歐美國家的幾分之一?
王石為什么不培養(yǎng)接班人?
“績而優(yōu)則管”為什么經常出現問題?
99%以上的中國企業(yè),其人力資源管理水平處于初級水平——人力資源管理成熟度模型
任職資格、素質模型,人才能力管理的兩種主要模式及發(fā)展歷程
案例:華為為什么在1998年開始推行任職資格?
案例:華為的秘書
經驗分享:素質模型/勝任力在中國企業(yè)應用的典型問題
二、人才能力管理體系設計
一)素質模型設計
素質模型的起源、內涵
忘掉人格特質,行為才算數——人才素質評價
——《管人的真理》組織行為學大師 斯蒂芬·P·羅賓斯
如何設計必備知識
案例:某企業(yè)管理類必備知識
BEI訪談與素質提煉
討論:研發(fā)人員、營銷人員的素質
素質分級評價標準設計
討論:區(qū)別“行為標準”與“非行為標準”
演練:素質分級評價標準設計
二)任職資格設計
職業(yè)發(fā)展通道設計模型
案例:華為的“五級雙通道”
劃分職位類別——職業(yè)發(fā)展通道設計的基礎
案例:IT企業(yè)職位類別的劃分
案例:房地產企業(yè)職位類別劃分
職業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃設計——定義人才成長的路線及里程碑
案例:某IT企業(yè)研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道
案例:某汽車企業(yè)的渠道管理人員職業(yè)發(fā)展通道
案例:某房地產企業(yè)工程管理人員職業(yè)發(fā)展通道
人崗匹配——任職資格級別與職位/崗位體系的映射
演練:職業(yè)發(fā)展通道設計
“成敗論英雄”的誤區(qū)——為什么不能用業(yè)績來衡量專業(yè)水平的高低?
任職資格等級標準的構成
案例:某汽車企業(yè)的渠道管理人員任職資格行為要項
“素質”與“工作技能”的關系——領導是天生的還是后天培養(yǎng)的?
領導力=領導/管理者的能力——領導力的內涵及樣例
案例:卓越領導者的8項核心技能+6項核心素質
案例:GE、摩托羅拉、寶潔的領導力模型
動態(tài)發(fā)展的領導力、管理類任職資格未來的發(fā)展和演變
案例:IBM領導力的變遷——從郭士納到彭明盛
任職資格工作技能的行為標準設計——持續(xù)產生高績效的關鍵行為!
演練:任職資格工作技能的行為標準設計
經驗分享:任職資格體系設計常見問題及防范措施
三、人才能力管理典型解決方案
一)建立人才能力管理的生態(tài)環(huán)境
萬眾一心奔“仕途”
案例:千奇百怪的名片
案例:錯位的副總工程師
誰賦予我們權力?
討論:我這個職位有什么權力?
案例:清潔工罰款華為副總裁
建立人才能力管理的生態(tài)環(huán)境
二)專業(yè)等級評價/人崗匹配與薪酬激勵
人崗匹配度——任職資格的級別、級等的設置與管理
任職資格等級認證——人才專業(yè)等級評價、人崗匹配
如何保證任職資格認證評價的客觀公正性?
☆ 評判依據客觀
☆ 程序公正
☆ 認證評價小組
為什么一般都要先進行試認證(模擬認證)?——模擬認證的價值體現!
素質評價
素質360評估
素質BEI訪談
經驗分享:任職資格等級認證常見問題及防范措施
能力管理體系與薪酬體系對接——職能薪酬體系設計與優(yōu)化
案例:某手機企業(yè)的寬帶薪酬體系為什么無法落地
案例:某大型國企如何解決談判工資的問題
三)培訓課程體系設計——繪制培訓地圖
中國企業(yè)培訓困境——無源之水、跟風
將培訓與職業(yè)發(fā)展結合——“分類別、分層級”的培訓課程體系設計
從必備知識到培訓課程清單——培訓課程體系設計技巧
案例:某企業(yè)建立任職資格體系前后管理類培訓課程體系對比
四)人才梯隊建設(人才培養(yǎng)資源池/后備人才儲備/高潛質人才培養(yǎng))
傳統(tǒng)人才梯隊建設的問題
人才梯隊資源池建設——后備人才庫的設計
案例:寶潔后備人才庫
人才梯隊資源池建設——后備人才的選拔
人才梯隊資源池建設——后備人才的培養(yǎng)
崗位輪換
任務鍛煉
人才培養(yǎng)的同心圓模型
制訂個人發(fā)展計劃(IDP:Individual Development Plan)
繪制領導人才成長路徑圖,跟蹤領導人才的成長
人才梯隊資源池建設——資源池的管理與激勵
案例:華為如何培養(yǎng)PDT經理、市場代表
案例:TCL集團鷹系列計劃
案例:某大型集團公司財務經理資源池建設
五)人才選拔
人才選拔的程序
人才選拔的標準
人才選拔的評估方法
案例:某集團公司如何為子公司選拔財務經理
講師簡介
范金 老師
人力資源管理專家。5年華為工作經歷,歷任戰(zhàn)略產品部經理、總監(jiān)等職,參與華為任職資格體系設計以及華為核心業(yè)務流程IPD(集成產品開發(fā))、ISC(集成供應鏈)的設計與優(yōu)化。《任職資格與員工能力管理》作者。
現任深圳市基業(yè)長青管理顧問公司資深顧問、任職資格事業(yè)部總經理,專注于組織變革與人力資源管理咨詢。曾主持60多家企業(yè)任職資格及其應用體系設計,包括TCL集團、玉柴機器、OPPO、中國電信、蒙牛集團、中國銀聯、長安鈴木、東軟飛利浦、云天化、長虹置業(yè)等,并為中國電信、中國移動、上汽集團、宇通集團、長安鈴木、中集集團、TCL、創(chuàng)維集團、東軟集團、中國銀聯、順豐速運集團等數百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。
課程對象
最高管理層、高級管理者和人力資源管理專業(yè)人士,他們通常擔負著獲取、培養(yǎng)和激勵人才,提高組織效率的工作,本課程將為他們提供從先進理念到具體工具/方法的指導和幫助。
備 注
課程名稱:任職資格與核心人才能力管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:任職資格與核心人才能力管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |