1、公司戰(zhàn)略目標為何得不到有效執(zhí)行？是因為戰(zhàn)略目標不清晰還是目標分解出現(xiàn)問題？
2、為什么組織績效總是得不到有效提升？我們是不是試圖通過改變員工績效以提升組織績效？
3、為什么績效管理總是被老板掛在嘴邊，可真正的績效管理工作卻總是流于形式;
4、為什么一些員工士氣低下，效率慢，總是試圖通過績效來解決？
以上問題的根本是績效管理機制出現(xiàn)了問題，具體來講是企業(yè)沒有導入績效管理機制，或者說雖有導入但是沒有一套好的方法！伴隨著人力資源管理觀念的深入，績效管理的作用也越來越受到各類企業(yè)的重視，然而，另一個不爭的事實卻告訴我們，在現(xiàn)實的企業(yè)管理實踐中，績效管理的推行和實施，以及現(xiàn)狀和效果卻不甚理想，許多企業(yè)對自己的績效管理體系感到不滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負面效應，大家感覺推行這個體系是越推越累，越推越繁雜，耗費了大量的精力和時間不說，還沒有收到預期的效果。為什么會這樣呢？問題到底在哪？
老板總是要求人力資源部門應該貼近業(yè)務，服務業(yè)務，那么績效管理恰恰就是人力資源部門切入業(yè)務的一個突破口�？梢哉f，績效管理是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)也是最具價值的研究領域，一旦建立起科學的績效管理體系，將會極大地推動公司的業(yè)務整體發(fā)展。建立科學的績效管理體系，更像是建立一套復雜的生態(tài)系統(tǒng)，將涉及公司戰(zhàn)略、組織架構、制度流程、組織能力、薪酬激勵甚至是企業(yè)文化。
本課程將以中國多家房地產標桿企業(yè)的實踐經驗，以咨詢式的培訓方式，結合深度的案例分析與實際演練，將從不同的角度系統(tǒng)系統(tǒng)解決什么是績效管理，怎樣有效建立這個體系，如何實施績效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進行有效考核，如何進行有效反饋和如何運用考核結果等。無論從理論上還是從實際操作上，都將會給予聽課者實實在在的幫助，令學員從中受益！

第一單元:重新認識績效管理
重新認識績效管理
績效的困惑
基于流程的績效管理模型
績效相關影響因素
績效管理體系總體框架
案例:HD的供應商績效管理
案例:MJ的績效管理體系設計

第二單元:基于公司戰(zhàn)略的績效文化
基于公司戰(zhàn)略的績效文化
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略路徑
績效文化形成四步驟
案例:VK的戰(zhàn)略地圖2002年\2008年
案例:VK的組織架構及績效文化和萬科區(qū)域公司述職指標
案例:LH的績效文化剖析
案例:JD的戰(zhàn)略規(guī)劃報告剖析
案例:VK價值分析在績效文化中的應用

第三單元:組織管理與管控模式
管控模式的概念
管控模式案例分享
組織管控設計
項目管控形態(tài)的演變
組織管控設計的原則
案例：標桿企業(yè)管控模式案例分享
案例：VK項目管控形態(tài)演變（項目制、項目群、事業(yè)部、城市公司、區(qū)域公司）

第四單元:流程與制度體系設計
房地產管理發(fā)展的五個階段
制度與流程體系規(guī)劃
權責體系設計
崗位職責設計
業(yè)務流程體系設計
案例：LC\XH\VK流程體系設計
案例：標桿企業(yè)組織管理手冊、權責管理手冊分析
案例：VK崗位職責設計

第五單元:組織能力與素質模型
企業(yè)的組織能力
組織能力模型
能力素質模型及應用
資格認證體系
案例：JD組織能力模型
案例：VK資質模型分享\LH資質模型分享
案例：VK專業(yè)能力模型分享
案例：VK項目經理崗位任職資格模型分享
案例：JH設計部員工敬業(yè)度與績效提升案例

第六單元 績效管理方案及激勵體系設計
績效管理的現(xiàn)狀與診斷
績效管理價值鏈
績效體系總體框架設計
城市公司績效方案設計
項目公司績效方案設計
員工績效方案設計
激勵方案設計
案例：VK/BGY績效管理方案分享
案例：VK/JD/RZ平衡計分卡的實施案例
案例：VK/ZH/LH城市公司KPI績效體系設計
案例：LC項目考核方案設計
案例：VK/JH計劃考核體系設計
案例：MJ/ZH職能部門KPI考核設計
案例:VK績效責任及績效合同設計案例
案例：JD/RZ/TL人工效能的應用