中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年9月8日、9月9日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
◆ 詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與
協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；；
◆ 不同的采購(gòu)戰(zhàn)略必定會(huì)導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實(shí)
際上是圍繞采購(gòu)條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。
◆ 國(guó)際采購(gòu)與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購(gòu)戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無(wú)庫(kù)存采購(gòu)戰(zhàn)略等等，都
會(huì)影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購(gòu)戰(zhàn)略﹑集中與分散采購(gòu)戰(zhàn)略等同樣會(huì)直接左右供應(yīng)鏈的效能。
課程詳情
二、采購(gòu)流程管理
1.采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則
2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制
3.采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
三、采購(gòu)與供應(yīng)組織管理
1.采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
2.采購(gòu)人員管理
四、供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
2.采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位
3.采購(gòu)定位分析
4.購(gòu)買與分包決策
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)商的分類與選擇
3.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理
5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6.采購(gòu)質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
7.供應(yīng)商交期分析
六、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法
2.采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
七、采購(gòu)成本管理
1.采購(gòu)成本規(guī)劃與分析
2.價(jià)格決策因素與供求曲線
3.采購(gòu)成本降低策略、工具與方法
4.質(zhì)量成本變化曲線
5.采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避
八、定購(gòu)活動(dòng)控制
1.采購(gòu)信息與訂單管理、合同管理
2.招標(biāo)管理
3.采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
4.采購(gòu)談判技巧
九、進(jìn)項(xiàng)物料控制管理
1.物料類別管理和進(jìn)項(xiàng)物料運(yùn)輸決策
2.供應(yīng)商管理庫(kù)存
十、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法
2.采購(gòu)審計(jì)與合同管理
十一、國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
吉林大學(xué)商學(xué)院管理會(huì)計(jì)方向碩士研究生，管理學(xué)碩士； ◆ 聯(lián)合國(guó)國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理師資認(rèn)證講師； ◆ 曾于全球知名某外資咨詢機(jī)構(gòu)任職供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析師三年，并在某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)在華控股公司市場(chǎng)和供應(yīng)審計(jì)部門擔(dān)任采購(gòu)管理職務(wù)； ◆ 授課講究理論聯(lián)系實(shí)際，注重互動(dòng)與交流，生動(dòng)活潑，風(fēng)格獨(dú)特，是一位實(shí)戰(zhàn)型的顧問(wèn)/教練/講師。
【課程特點(diǎn)】
◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，
融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
課程對(duì)象
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||