【課程背景】
采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
 成本降低（Cost Reduction）
 供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
 資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）
 庫存降低（Inventory Reduction）
 采購的電子化（E-Procurement Project）
 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
 采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
 供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
 新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）。。。。。。
越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)如何將項目管理的理念用于采購，從而加強(qiáng)采購的效率和效果，是很多采購人員的當(dāng)務(wù)之急：理解項目管理的工具和技能，知道如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。
本課程高度互動，通過大量的采購相關(guān)的項目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習(xí)慣。
【課程大綱】
一 項目管理的基礎(chǔ)知識
 項目/項目管理的定義
 項目管理和采購的關(guān)系
 合適的采購項目
 組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
 項目的階段和項目生命周期
 項目管理的流程
 案例分析


二 項目開始（Project Initiation）
 選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
 初步的項目范圍
 分析采購的項目相關(guān)利益相關(guān)者
 確定項目經(jīng)理的任職條件
 獲得項目批準(zhǔn)
 案例分析


三 項目計劃（Project Planning）
 采購項目的范圍
 項目進(jìn)度的管理計劃
 項目的成本管理計劃
 質(zhì)量管理計劃
 溝通管理計劃
 風(fēng)險管理計劃
 項目計劃的批準(zhǔn)
 案例分析


四 項目執(zhí)行（Project Execution）
 獲得項目小組成員和團(tuán)隊管理
 項目執(zhí)行啟動會議
 質(zhì)量保證
 有效溝通
 有效領(lǐng)導(dǎo)
 監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
 案例分析


五 項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
 項目績效測量和匯報
 項目進(jìn)度的監(jiān)控
 項目成本的監(jiān)控
 項目質(zhì)量的監(jiān)控
 風(fēng)險監(jiān)控
 變更控制
 案例分析


六 項目結(jié)束（Project Closure）
 項目結(jié)束的流程
 準(zhǔn)備項目結(jié)果
 評估項目
 總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
 完成并存檔所有的相關(guān)文件
 慶祝項目的成功
 案例分析


七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
 需要采購人員作為項目小組成員經(jīng)常參與的項目
 角色和職責(zé)
 如何支持好項目


八、總結(jié)：項目管理的工具和技巧
工具列表
 項目管理流程圖
 項目矩陣圖
 定量模型
 項目憲章
 網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
 團(tuán)隊矩陣
 項目監(jiān)控表單
 風(fēng)險等級表
 績效追蹤表
 風(fēng)險矩陣圖
技巧列表
 項目三要素圖
 項目的階段門圖
 項目管理的九大知識領(lǐng)域
 定義目標(biāo)的SMART原則
 沖突的處理流程
 識別關(guān)鍵階段、路徑和WBS
 如何組織高效的會議
 如何讓他人負(fù)責(zé)