中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2017年12月1–2日 | 上�！�2017年6月23–24日 |
| 上�！�2016年5月12–13日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、午餐、茶點(diǎn)水果）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
u 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
u 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
u 項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
u 采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
u 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
u 采購(gòu)人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用
課程詳情
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括：
戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
成本降低（Cost Reduction）
供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Equipment Purchasing）
庫(kù)存降低（Inventory Reduction）
采購(gòu)的電子化（E-Procurement Project）
戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
采購(gòu)流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（Supplier Development）
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （New Product Introduction）。。。。。。
越來(lái)越多的企業(yè)以Project的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理采購(gòu)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu)，從而加強(qiáng)采購(gòu)的效率和效果，是很多采購(gòu)人員的當(dāng)務(wù)之急：理解項(xiàng)目管理的工具和技能，知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，從而為公司增加最大的價(jià)值。
本課程高度互動(dòng)，通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
【課程大綱】
一 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
合適的采購(gòu)項(xiàng)目
組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理的流程
案例分析
二 項(xiàng)目開(kāi)始（Project Initiation）
選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
初步的項(xiàng)目范圍
分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益相關(guān)者
確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
案例分析
三 項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目進(jìn)度的管理計(jì)劃
項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃
質(zhì)量管理計(jì)劃
溝通管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)
案例分析
四 項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
質(zhì)量保證
有效溝通
有效領(lǐng)導(dǎo)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
案例分析
五 項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
項(xiàng)目成本的監(jiān)控
項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
變更控制
案例分析
六 項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
項(xiàng)目結(jié)束的流程
準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)果
評(píng)估項(xiàng)目
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
完成并存檔所有的相關(guān)文件
慶祝項(xiàng)目的成功
案例分析
七、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員經(jīng)常參與的項(xiàng)目
角色和職責(zé)
如何支持好項(xiàng)目
八、總結(jié)：項(xiàng)目管理的工具和技巧
工具列表
項(xiàng)目管理流程圖
項(xiàng)目矩陣圖
定量模型
項(xiàng)目憲章
網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
團(tuán)隊(duì)矩陣
項(xiàng)目監(jiān)控表單
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表
績(jī)效追蹤表
風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
技巧列表
項(xiàng)目三要素圖
項(xiàng)目的階段門(mén)圖
項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
定義目標(biāo)的SMART原則
沖突的處理流程
識(shí)別關(guān)鍵階段、路徑和WBS
如何組織高效的會(huì)議
如何讓他人負(fù)責(zé)
講師簡(jiǎn)介
羅明修 老師
羅明修
現(xiàn)任某美資汽車(chē)零配件亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
機(jī)械工程碩士
采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
C.P.M. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書(shū)，6-Sigma 綠帶證書(shū)
注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員；多家公司提供采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢(xún)
工作經(jīng)歷： 十四年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric伊頓電子, 某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院。。。。。。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢(xún)風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車(chē)與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門(mén)及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱(chēng)豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。羅老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！
培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)：
延鋒偉世通，南京愛(ài)立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國(guó)華，中廣核工程，庫(kù)博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達(dá)，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達(dá)電通，青島啤酒，安費(fèi)諾-泰姆斯，愛(ài)爾鈴克鈴爾，西門(mén)子數(shù)控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國(guó)際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務(wù)，魏德米勒，西格里，天津國(guó)際石油，瑞拓電氣，伊倍達(dá)電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂(lè)華新，固恩治，米其林沈陽(yáng)輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機(jī)械……
課程對(duì)象
項(xiàng)目采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、等相關(guān)人士
備 注
課程名稱(chēng)：項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||