中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:8000元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
•清晰地定義問題之所在并確立改進目標
•以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
•快速歸納導致問題發(fā)生的可能原因
•分析問題并找到根本原因,并開發(fā)并實施有效的補救方法
•在改進的新的層次建立調(diào)控機制
課程詳情
生產(chǎn)環(huán)節(jié)構成了許多企業(yè)成本的主體,也是六西格瑪初始應用的典型領域。隱藏的(和非隱藏的)成本,如報廢、返工、浪費、未充分利用產(chǎn)能、不必要的設備購置、產(chǎn)品“三包”費用、檢查和測試等多種問題,使得成本進行增生和累加。這些成本可能會占到年收入的10%-20%。實施的突破性改進方法可以使這些成本顯著減少,這種已經(jīng)經(jīng)過驗證的方法應用DMAIC的路徑和工具為企業(yè)獲得真實的底線改善。
Green Belt
開場:
培訓的期望和目標
課程應遵守的規(guī)則
課程安排簡介
品質(zhì)演變史:QC->QA->TQC->TQM->6 Sigam
DMAIC過程改善流程簡介
Define定義
Measure量測
Analyze分析
Improve改善
Control控制
Define階段思路:
如何定義關鍵的客戶需求
如何制定溝通計劃
如何進行問題描述
如何界定項目改善范圍
如何選擇衡量指標
BASELINE和目標的制定
如何計算財務收益
如何進行團隊發(fā)動
如何制定項目計劃
如何完成項目定義表PDF
常用手法演練:KPI、RACI、 SIPOC、 ACTION PLAN
**階段測試
Green Belt
Measure階段思路:
進行流程分析
決定量測項目
制定數(shù)據(jù)收集計劃
進行量測系統(tǒng)分析
過程能力分析
M階段重要理論1:
學習制定PFMEA的步驟
FMEA項目立案及分工
PFMEA演練
M階段重要理論2:基礎統(tǒng)計學概念與SPC(含Minitab操作)
母體與樣本
平均值,中位數(shù),變異數(shù),標準差,四分位
數(shù)據(jù)的型態(tài)與概率與分配(分布)
管制圖的選用原則
SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)
M階段重要理論3:MSA (含Minitab操作)
測量過程與變差源
偏移、穩(wěn)定性、線性、重復性、再現(xiàn)性
計數(shù)型測量系統(tǒng)研究
實戰(zhàn)案例分析
**階段測試
Green Belt Analyze階段思路:
識別變異的來源
鑒別關鍵過程輸入因子
A階段統(tǒng)計工具介紹:
相關分析
中心極限定理
置信區(qū)間
其它常用分析工具:點圖,箱形圖,3D圖,直方圖,邊際圖,餅圖
**階段測試
Green Belt Improvement階段思路:
產(chǎn)生潛在的改善對策
優(yōu)選改善對策
對策的試運行
驗證結論
實驗設計與田口方法
直交原理與直交表運用說明
直交表的使用
S/N比與質(zhì)量特性(靜態(tài)理論)
S/N比的概念和定義公式
望大特性,望小特性,望目特性
Green Belt
Control階段思路:
執(zhí)行過程改善,確定改善達成項目目標
制定或修改控制計劃
完成其它所需要的程序文件
制定培訓計劃
改善機會的復制
改善機會的標準化
經(jīng)驗教訓的識別和分享
移交項目
運用手法介紹:控制計劃,防呆法,廣告牌管理
**結業(yè)測試
講師簡介
朱老師 老師
教育背景:
• 企業(yè)管理,工程學士
• 6 Sigma 黑帶、注冊培訓師
• 質(zhì)量和統(tǒng)計改善模式注冊培訓導師
• Minitab Taguchi 軟件應用專家
• CNAT ISO9001:2008 審核員
工作專長: Six Sigma 黑帶;擅長企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導;ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系的管理和咨詢工作。
成就舉例:
任華東區(qū)顧問期間,負責為企業(yè)提供6 Sigma 項目,包括MSA, DOE, FMEA,的培訓與項目改善。曾為亞洲多家知名企業(yè)導入超過6 Sigma 項目。包括華碩集團百碩計算機、瀚宇博德、樺晟電子、上海美維電子、昆穎電子、佳通科技、展華電子、正崴集團華仕德電子、精成集團元茂電子等大型臺資企業(yè)從事輔導工作。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
綠帶的候選人是經(jīng)過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員,還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景,但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。綠帶候選人,通過參加培訓,他們能在黑帶的指導下完成自己工作領域的六西格瑪改善項目,并且能夠?qū)W到的技能融入到工作中。他們必須完成相應的理論培訓,還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。
備 注
課程名稱:6 SIGMA GB培訓
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:6 SIGMA GB培訓 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |