中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2012年11月30日 | 蘇州 2012年10月12日 |
| 蘇州 2012年9月2日 |
課程費(fèi)用：1280元/人（含教材、結(jié)業(yè)證書、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐和場地）
培訓(xùn)目標(biāo)
“高質(zhì)量、低成本、快速反應(yīng)”是中國加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達(dá)國家質(zhì)量成本管理的理念和經(jīng)驗(yàn)。
判斷一個質(zhì)量管理系統(tǒng)（體系）是否有效，最好的量度基準(zhǔn)是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質(zhì)量成本作為評估的基礎(chǔ)，相信會得到您的認(rèn)同。
課程詳情
1.質(zhì)量成本管理的必要性
2.質(zhì)量成本的定義與分類
a、預(yù)防成本
b、鑒定成本
c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本
3.質(zhì)量成本的細(xì)分
4.各種質(zhì)量成本間關(guān)系
5.質(zhì)量成本的本質(zhì)
6.質(zhì)量成本的任務(wù)
7.質(zhì)量成本管理經(jīng)歷階段
第二章、 質(zhì)量成本建立基礎(chǔ)
1.質(zhì)量成本管理需要哪些工作
2.質(zhì)量成本管理各部門職責(zé)介紹
3.質(zhì)量成本管理步驟介紹
4.質(zhì)量成本管理程序文件內(nèi)容
5.質(zhì)量成本的基礎(chǔ)工作介紹
6.質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)考慮的原則
7.質(zhì)量成本科目設(shè)置注意事項(xiàng)
8.預(yù)防成本科目設(shè)置
9.鑒定成本科目設(shè)置
10.內(nèi)部損失成本科目設(shè)置
11.外部損失成本科目設(shè)置
12.外部質(zhì)量保證成本科目設(shè)置
案例解析
第三章、 質(zhì)量成本預(yù)測
1.質(zhì)量成本預(yù)測的目的
2.質(zhì)量成本預(yù)測應(yīng)遵循的原則
3.質(zhì)量成本預(yù)測有哪些基本方法
4.質(zhì)量成本預(yù)測需要哪些基礎(chǔ)工作
5.質(zhì)量成本預(yù)測方法介紹
目標(biāo)法
因果法
個人主觀預(yù)測法
水平對比法
移動平均法
平均值法
6.質(zhì)量成本預(yù)測報告編制
案例解析
第四章、 質(zhì)量成本決策與指標(biāo)體系
1.質(zhì)量成本決策的任務(wù)與作用
2.質(zhì)量成本決策的類型
3.質(zhì)量成本決策應(yīng)遵循的原則
4.質(zhì)量成本決策方法介紹
5.質(zhì)量成本指標(biāo)體系設(shè)置原則
6.質(zhì)量成本指標(biāo)體系有哪些項(xiàng)目
7.質(zhì)量成本指標(biāo)如何計(jì)算
案例解析
第五章、 質(zhì)量成本計(jì)劃
1.質(zhì)量成本計(jì)劃的作用
2.質(zhì)量成本計(jì)劃的類型
3.質(zhì)量成本計(jì)劃編制依據(jù)
4.質(zhì)量成本計(jì)劃包含內(nèi)容
5.編制質(zhì)量成本計(jì)劃的原則
6.如何編制質(zhì)量成本計(jì)劃
案例解析
第六章、 質(zhì)量成本核算與綜合分析
1.質(zhì)量成本核算的作用
2.如何建立質(zhì)量成本核算體系
3.質(zhì)量成本核算的流程
4.如何收集歸類質(zhì)量成本數(shù)據(jù)
5.質(zhì)量成本分析的要求
6.質(zhì)量成本綜合分析的方法
7.質(zhì)量成本綜合分析的步驟
8.如何運(yùn)用圖表方法進(jìn)行質(zhì)量成本分析
9.如何運(yùn)用因素法進(jìn)行質(zhì)量成本分析
10.質(zhì)量成本綜合分析報告編制
案例解析
第七章、 質(zhì)量成本考核
1.如何實(shí)施質(zhì)量成本考核
2.質(zhì)量成本考核注意問題
3.質(zhì)量成本考核的層次與內(nèi)容
4.如何進(jìn)行定性法進(jìn)行考核
5.如何進(jìn)行定量法考核
案例解析
第八章、 質(zhì)量成本的改善
1.質(zhì)量改善的基本原則
2.質(zhì)量改進(jìn)的程序介紹
3.如何通過小組進(jìn)行質(zhì)量成本改善
4.失敗成本的改善
5.預(yù)防成本的合理化
6.鑒定成本的改善
7.如何對于各部門的質(zhì)量成本管理進(jìn)行評價
案例解析
講師簡介
李老師 老師
顧問師資格
質(zhì)量管理體系審核員
環(huán)境管理體系審核員
質(zhì)量﹑環(huán)境﹑職業(yè)健康安全管理體系國家注冊內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師
質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)資格教師
中國質(zhì)量協(xié)會特約高級顧問
榮獲《上海質(zhì)量管理協(xié)會》特邀理事
中國首屆管理大會杰出質(zhì)量管理專家
近十年大型外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
在以上工作實(shí)踐和深入的學(xué)習(xí)研究中，對臺資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法精髓和質(zhì)量的管理與推導(dǎo)有深刻的了解和研究。
授課風(fēng)格：
培訓(xùn)內(nèi)容豐富，語言生動幽默、互動性強(qiáng)、通過展示大量實(shí)戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學(xué)員對課程的理解，便于在實(shí)際工作中的運(yùn)用，達(dá)到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實(shí)戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解，他崇尚“實(shí)效，綜合，細(xì)節(jié)，解惑，指點(diǎn)，前瞻”
課程對象
總經(jīng)理、管理代表、財務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。
備 注
課程名稱：質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||