十五年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，第一位從制度設(shè)計(jì)、博弈論角度構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的專家，帶您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)的核心操作理念與方法，在互動(dòng)中充分掌握股權(quán)激勵(lì)的五步法設(shè)計(jì)，深刻理解股權(quán)激勵(lì)中的“三大鐵律與八項(xiàng)注意”，助您構(gòu)建一個(gè)能落地、自執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，在“無(wú)為而治”中實(shí)現(xiàn)企業(yè)倍速的成長(zhǎng)。

模塊一 股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1.中樞架構(gòu)與動(dòng)態(tài)機(jī)制，打通治理與管理的各路經(jīng)脈
1.1 誰(shuí)來(lái)挽救各自為政的企業(yè)制度？
1.2 綱舉目張,股權(quán)激勵(lì)的中樞地位
1.3 活用股權(quán)，樹立按鈕式思維
2.東方智慧與股權(quán)激勵(lì)
2.1“巨大中華”與股權(quán)激勵(lì)的興起
2.2 中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”
2.3 東西方股權(quán)激勵(lì)的差異
2.4 產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵(lì)的高度
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模塊二 經(jīng)邦五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
1.股----“好的模式是成功的一半”
1.1 上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式
1.2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式
1.3 五種激勵(lì)模式的特點(diǎn)
1.4 五種激勵(lì)模式的適用條件
思考：如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
2.人----“重在人力資本投資”
2.1 對(duì)"崗"還是對(duì)"人"
2.2 從員工到精英，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適
2.3 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是高管、核心技術(shù)人員、還是骨干
2.4 經(jīng)邦三層面理論
思考：股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
3.價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
3.1 您的企業(yè)值多少錢？
3.2上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略與股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制
3.4 內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格
思考：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率的區(qū)別？
4.量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
4.1 拿出多少總量來(lái)給大家分，每個(gè)激勵(lì)對(duì)象各獲授多少數(shù)量？
4.2 如何把握激勵(lì)效果最好與激勵(lì)成本最小之間的平衡？
4.3 企業(yè)想給的股權(quán)數(shù)量與員工想要的股權(quán)數(shù)量如何協(xié)調(diào)一致？
4.4 從法規(guī)角度看股權(quán)激勵(lì)總量與個(gè)量的分配范圍
思考：如何分配股權(quán)數(shù)量，既保證激勵(lì)力度，又避免過(guò)度稀釋控制權(quán)？
5.時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
5.1 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
5.2 多長(zhǎng)的激勵(lì)周期能讓員工既吃著碗里的、又看到鍋里的？
5.3 如何對(duì)員工進(jìn)行循環(huán)激勵(lì)
5.4 從法規(guī)角度看激勵(lì)周期設(shè)置
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？
模塊三 經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析
1.企業(yè)不同生命周期中的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)技巧
2.經(jīng)邦經(jīng)典案例講解
思考：您的企業(yè)適合什么類型的股權(quán)激勵(lì)方案？
模塊四 構(gòu)建股權(quán)中樞，打通任督二脈
1.避免淪為福利，股權(quán)激勵(lì)的三層級(jí)考核
1.1 公司愿景與員工的日常工作如何聯(lián)動(dòng)？
1.2 如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
1.3 如何理解公司考核、責(zé)任中心考核、個(gè)人考核之間的關(guān)系？
2.只有股權(quán)是不夠的，核心人才的全面激勵(lì)體系
2.1 崗位價(jià)值與人力資本價(jià)值
2.2 短期激勵(lì)、中期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)
2.3 組織扁平化與人力資本晉升體系
2.4 高管、技術(shù)骨干、銷售精英的黃金薪酬架構(gòu)
3.誰(shuí)是肱骨之臣，“定人”中的東方智慧
3.1 人力：從成本、資源到資本
3.2企業(yè)主題與棟梁之才的特質(zhì)
3.3 諸葛亮、唐太宗、曾國(guó)藩等先賢的用人智慧
3.4 周易識(shí)人、選人、用人之道
3.5 現(xiàn)代企業(yè)家的用人藝術(shù)
思考：如何汲取易經(jīng)智慧，領(lǐng)悟高深莫測(cè)的用人之道？
4.分工與授權(quán)，偉大的公司需要偉大的董事會(huì)
4.1 誰(shuí)該為股權(quán)激勵(lì)負(fù)責(zé)？
4.2 繪制權(quán)力矩陣
4.3 董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員
思考：推行股權(quán)激勵(lì)，您做好充分準(zhǔn)備了嗎？