中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:960元/人(含培訓費、講義、午餐、會務費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
課程通過對眾多具體工作現(xiàn)象和典型事例的分析,得出“到位不到位、相差一百倍”的結論,并總結出“工作到位的3大要點”、確保工作到位的“5大心態(tài)”、“4大思維”、“5大行為準則”。讓各位管理者不僅將工作抓實、抓細、而且還能掌握了一系列有效工作工具,讓問題和事故盡量減少,讓業(yè)績加倍提升。
課程詳情
從接機和送機說起
問題:中國人力資源昂貴?
第一講 工作到位的三項重要性
◆一、要想發(fā)展快,工作先到位
1、破譯“唐駿們”的發(fā)展密碼
2、工作越到位,越有超級機會
案例:曠榮成與張曼玉的故事
3、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
案例:衛(wèi)哲的成長
◆二、要想沒問題,工作先到位
1、每個事故的背后,都有工作不到位的陰影
案例:“環(huán)大西洋”號海輪
2、要想“不誤事”,避免“想當然”
3、以“3不要”遠離問題
(1)不要等災難發(fā)生后才開始重視
(2)不要等失誤造成之后才后悔
(3)不要等問題成堆了才知道反思
◆三、要想效益高,工作先到位
1、工作不到位,煮熟的鴨子都會飛
(1)急于成交,往往無法成交。
(2)只求數(shù)量,不求質量。
(3)以為十拿九穩(wěn)了,就放松了責任心。
2、行動差一寸,效果差一丈
3、工作一到位,加倍提升生產(chǎn)力
第二講 工作到位的三個要點
第三講 確保工作到位的五大心態(tài)
第四講 確保工作到位的四大思維
◆一、確定最佳工作標準
1、要么“第一”,要么“唯一”
2、標準往上比,待遇往下比
3、不僅滿足要求,更要超乎期望
◆二、完成任務不打折扣,接受任務不走樣
1、接受任務不走樣
2、緊咬目標不松勁
3、求真務實不“忽悠”
◆三、細節(jié)務必做到完美,小事放光就是大事
1、小事放光就是大事
2、不僅要無可挑剔,更要人永久難忘
3、將細節(jié)打造為“最佳行為準則”
案例:麥當勞餐廳抹布使用規(guī)范
案例:露出你的八顆牙
◆一、責任心態(tài):改“自己為重”為“工作為重”
案例:刷墻的年輕人案例:心態(tài)能夠決定成敗嗎?
案例:“中國第一神童”寧鉑出家當和尚
1.絕不推諉,從管好自己開始
2.只要心中有責任“分外事”也是“分內事”
案例:任小萍女士的故事
3、“負責”不夠,還得“負責到底”
案例:上海靜安火災事故
◆二、稱職心態(tài):改“一定努力”為“一定得力”
1.“努力”不夠,“得力”才行
2.只有一流的挑戰(zhàn),才有一流的稱職
【案例】豐田公司的稿紙與廁所
3、稱職不稱職,考驗見分曉
◆三、主動心態(tài):改“要我到位”為“我要到位”
1 .主動以“到位”的最高標準要求自己
2.主動以“到位”的最高標準要求自己
3.絕不因他人不到位而降低自我的要求
◆四、專業(yè)心態(tài):改“差不多”為“零缺陷”
1、要想工作“零缺陷”多用“找錯”放大鏡
2、要想圓滿,多想“萬一”
3、向海爾的“絕不放過”精神學習
◆五、空杯心態(tài):改“自大自滿”為“時刻歸零”
1.止步者難以勝利,勝利者決不止步
2.只有徹底放得下,才會完全拿得起
3.把抱怨當提升工具,把批評當成長補品
◆一、結果思維:做好了,才算做了
1、到手的才是真實的
2、“做了”未必“做完”,“做完”未必“做好”
3、從結果倒逼流程與方式到位
◆二、“刨根”思維:打破沙鍋問到底
1、問透才有大效益
2、透過表象找本質
3、讓“正反合”思考幫你把關
◆三、系統(tǒng)思維:以有機性達到最優(yōu)化
1、秒鐘走得準不準,決定分鐘走得好不好
2、養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習慣
3、高度重視“連鎖反應
◆四、換位思維:假如我是他,我該會怎樣?
1、“要想公道,打個顛倒”
2、 站在使用者位置去體驗效果
案例:巴頓將軍嘗湯
3、站在感受者角度去體驗心情
4、學會溝通
溝通案例:秀才買柴
第五講 確保工作到位的5大行為準則
◆一、最好的時機是“馬上”
1、現(xiàn)在不做等于永遠不做
2、日清日畢
3、日清日高
◆二、準備是勝利之母,總結是成功之父
1、 一日之計在于昨天晚上
2、 做好“多層防火墻”
◆三、聰明人更要下笨工夫
1、 信聰明、信自覺不如信流程
2、管理的要點是規(guī)范聰明人
3、 讓“火爐定律”說話
◆四、寫下來,問清楚,說明白
1、“復述”避免“白忙乎”,“確認”保證“不走樣”
2、 多些“手寫備忘錄”,少些“腦寫備忘錄”
3、把握“說明白”的三大要點
◆五、培養(yǎng)工作的透徹性
1、與其四處“蜻蜓點水”,不如一處徹底做透
2、拒絕浮躁,學會“深耕”
3、放棄是唯一的失敗
講師簡介
翁士增 老師
,中共黨員,復旦大學MBA碩士,全國著名培訓師,中國管理科學研究院終身研究員,北大培訓中心特聘教授,中國企業(yè)家聯(lián)合會專家,多家培訓機構首席講師。13年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,先后在三星集團、蘇泊爾等大型知名企業(yè)擔任技術科長/總工程師、集團質管部長、銷售經(jīng)理、廠長、集團公司副總經(jīng)理(現(xiàn)在職),歷經(jīng)國營企業(yè)、部屬集團公司、外企、民營集團公司(浙企),同時兼任多家企業(yè)高級管理顧問。
擅長領域:危機管理類、管理技能類、職業(yè)素養(yǎng)類、現(xiàn)場管理類、《客戶服務與投訴處理技巧(管理層)》
服務過的部分客戶:奇瑞汽車、香港興華半導體、飛利浦(上海)、海力士(無錫)、常州美歐、華天科技(天水)、科立恒(北京)、廈門卷煙廠、上海新陽、模塑科技集團、特瑞寶(上海)、南京晨光集團、西安618、神龍汽車、杭蕭鋼構、德力西集團、杭州西子集團、福州永超鞋革、大紅鷹寶豐藥業(yè)、金魚電器集團、格蘭仕、
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)基層、中層及高層管理者,后備干部等等
備 注
課程名稱:“消除職場“浮躁病 ”讓工作更到位
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:“消除職場“浮躁病 ”讓工作更到位 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |