中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
?凇2012年12月5日至12月9日深圳 2012年11月13日至11月17日
 2012年10月25日至10月29日

課程費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、授課期間午餐、資料費(fèi)、參觀交流費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的最佳平臺(tái);

◆ 央企、集團(tuán)公司管控研究專家參與,將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合;
◆ 突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí),掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙;
◆ 使廣大學(xué)員對(duì)問題有更深刻的理解。



課程詳情

主題一:先進(jìn)公司采購管理現(xiàn)狀,大公司也是從小公司走出來的
主題二:控制不良采購成本及成本分析
主題三:供應(yīng)鏈體系思想指導(dǎo)下的供應(yīng)商管理
主題四:戰(zhàn)略采購方式創(chuàng)新與降低成本
主題五:優(yōu)勢(shì)采購談判,誰是談判高手(線索式講解)
主題六:采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)回避
主題七:采購專業(yè)的基本知識(shí)和采購的角色
主題八:供應(yīng)商的選擇與風(fēng)險(xiǎn)

【核心師資】
王 深 曾任職:四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購中心經(jīng)理。
翟光明 上海交大碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師,任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年,兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。
胡松評(píng) 高級(jí)咨詢師,浙江大學(xué)管理學(xué)博士,具有20年外企采購物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。
馬曉峰 德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<?中歐商學(xué)院外聘教授。


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

各成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理;
政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者;
采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購人員、供貨商等。


   注


課程名稱:供應(yīng)商管理與采購談判技巧高級(jí)研修班

 


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課程名稱:供應(yīng)商管理與采購談判技巧高級(jí)研修班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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