第一部分：房地產(chǎn)園林景觀的完整體系 1、時間角度：短期銷售展示、長期交付使用 2、短期銷售展示：
﹡營造銷售環(huán)境氛圍 ﹡體現(xiàn)項目品質 ﹡展示地產(chǎn)公司實力
3、長期交付使用：
﹡提供戶外游憩場所和交往空間 ﹡持續(xù)體現(xiàn)項目品質 ﹡持續(xù)展示地產(chǎn)公司實力
4、管理專業(yè)分工的角度：包含研發(fā)、成本、施工、養(yǎng)護等； 5、房地產(chǎn)園林景觀的特點分析 6、商業(yè)價值與社會價值 7、使用者的雙重需求——﹡公共景觀需求 ﹡私密性需求 8、地域差異：﹡自然條件 ﹡客戶喜好 9、當前房地產(chǎn)園林景觀管理面臨的難點和誤區(qū) 10、專業(yè)角度 11、管理角度 12、成本管理 13、房地產(chǎn)園林景觀管理的發(fā)展趨勢 14、專業(yè)化 15、規(guī)范化 16、人性化 17、可持續(xù)發(fā)展 18、做好房地產(chǎn)景觀的要素及排序 第二部分: 房地產(chǎn)園林景觀設計管理 1、典型景觀風格介紹： 歐洲：法國、英國、意大利、西班牙、荷蘭； 北美：美國、加拿大； 亞洲：中國、日本、東南亞； 2、國內房地產(chǎn)公司景觀典型做法分析及手法——龍湖、 綠城、 星河灣、 仁恒； 3、房地產(chǎn)園林景觀設計管理分析 4、房地產(chǎn)園林景觀設計管理概念——管理、 設計、房地產(chǎn)園林景觀設計管理； 5、房地產(chǎn)園林景觀設計管理人員定位及作用； 6、房地產(chǎn)園林景觀設計管理資源——內部資源、外部資源； 7、房地產(chǎn)園林景觀設計管理工具； 8、目前階段房地產(chǎn)景觀設計管理的幾種類型分析： 9、沒有專業(yè)管理； 10、甲方園林景觀施工管理者兼做設計管理； 11、甲方專業(yè)設計管理者兼任設計師； 12、設計施工一條龍服務； 13、軟景、硬景、水電結構管理脫節(jié)； 14、同一項目分片管理，沒有總控； 15、專業(yè)化景觀管理； 16、房地產(chǎn)園林景觀設計管理流程、階段性成果及各階段管控要點 17、景觀設計啟動階段 18、景觀概念設計 19、景觀方案設計 20、景觀擴初設計 21、景觀施工圖合圖階段 22、景觀施工圖設計 23、景觀施工圖交底及施工配合階段 24、交房及移交物業(yè)階段 25、正式使用階段 26、房地產(chǎn)園林景觀設計管理關鍵點分析 27、房地產(chǎn)園林景觀的關鍵點 28、樣板區(qū) 29、某項目景觀設計管理全程案例解析： 第三部分：房地產(chǎn)園林景觀施工管理 1、房地產(chǎn)園林景觀施工管理分析 2、房地產(chǎn)園林景觀施工管理概念 3、房地產(chǎn)園林景觀施工管理人員定位及作用 4、房地產(chǎn)園林景觀施工管理資源 5、房地產(chǎn)園林景觀施工管理工具 6、房地產(chǎn)園林景觀施工管理難點分析 7、對景觀設計效果的理解 8、實施標準的把控和確定 9、施工過程與其他專業(yè)施工的配合 10、房地產(chǎn)園林景觀施工管理的階段分析 11、房地產(chǎn)公司內部確定時間和標準的階段 12、施工單位交底和施工前準備階段 13、施工階段 14、竣工驗收階段 15、交房及移交物業(yè)階段 16、正式使用階段 17、房地產(chǎn)園林景觀施工管理關鍵點分析 18、景觀施工啟動管理 19、景觀施工效果停止點檢查
第四部分：總結與交流