專業(yè)、精深、內(nèi)容豐富三天二夜—全面優(yōu)化連鎖盈利競爭系統(tǒng)】
參加這次咨詢項目班演練的目的，是為您和團(tuán)隊在繁忙的日常管理中準(zhǔn)備的一個休息驛站，您可以帶領(lǐng)您的團(tuán)隊同專家一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。其實所有成功連鎖的企業(yè)管理方法都一樣，只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復(fù)制，可以學(xué)習(xí)，當(dāng)您看完這份邀請函時將會做出一個決策：要不要把連鎖企業(yè)管理的成功經(jīng)驗帶回去，決定參加這次演練，您的企業(yè)就一定會更有競爭力。
我們的演練是為您的管理團(tuán)隊設(shè)計的連鎖盈利系統(tǒng)互動平臺，邀請的是董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)等高層，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個人成功的基因，而是你們經(jīng)營管理團(tuán)隊共同帶領(lǐng)下的連鎖企業(yè)成功！為了提升企業(yè)的利潤，您也許參加過很多培訓(xùn)，可關(guān)鍵在于這些培訓(xùn)最多使您個人得到提升。你參加過能使您的經(jīng)營管理團(tuán)隊共同提升的實戰(zhàn)演練嗎？
專家三天二夜全程和您們經(jīng)營管理團(tuán)隊一同解剖、演練、磋商連鎖盈利系統(tǒng)的競爭致勝法寶，針對性地講授以下內(nèi)容：

連鎖高層團(tuán)隊運營定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競爭優(yōu)勢
設(shè)計運營標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)——精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復(fù)制全面克隆
督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——如何建立督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)，搭建人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴(kuò)張需要
運營執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)運營軍事化復(fù)制輸出，提升盈利能力與運營效率
市場策劃系統(tǒng)——形成可以實施的方案，帶回企業(yè)，指導(dǎo)經(jīng)營管理團(tuán)隊，成就您的連鎖帝國


未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？ 解決問題 1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊？
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的５大手段
4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
課程收獲 分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來的定位
案例分析 從代工到連鎖—康師傅案例深度分析
連鎖盈利
第一修煉
（財務(wù)報表運用） 解決問題 1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務(wù)報表
3、連鎖企業(yè)財務(wù)指標(biāo)設(shè)計與分析
4、化解連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和盈利危機(jī)---財務(wù)報表運用
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題
案例分析 蘇寧與國美的財務(wù)風(fēng)險和盈利比較

咨詢演練1
（第一天） 活動內(nèi)容 1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由專家指導(dǎo)對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報告）
2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
３、現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析
盈利系統(tǒng)構(gòu)建 解決問題 1、連鎖組織系統(tǒng)
2、連鎖盈利運作系統(tǒng)
（標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運營執(zhí)行系統(tǒng)）
3、連鎖資金管理系統(tǒng)
4、內(nèi)部審計與風(fēng)險管控系統(tǒng)
課程收獲 學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與運營執(zhí)行管控平臺
案例分析 麥當(dāng)勞對陣漢堡王-鹿死誰手？
盈利核心板塊 解決問題 1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴(kuò)張
4、連鎖品牌資本運營
課程收獲 明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
盈利過程管控 解決問題 1、連鎖運營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營費用管控
課程收獲 為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費用與達(dá)成盈利
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？

咨詢演練2
（第二天）
活動內(nèi)容 1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊。
2、 解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲 “鹿死誰手？”

盈利預(yù)算平臺 解決問題
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預(yù)算差異分析報告
課程收獲 設(shè)計全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
案例分析 破解華潤預(yù)算管理的“盈利密碼”
盈利績效考評 解決問題 1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點
2、績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店管控績效的考評
4、盈利管控考評--“經(jīng)營業(yè)績考評會”
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平
案例分析 “
老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
咨詢演練3
（第三天）
活動內(nèi)容
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開 “經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團(tuán)隊體驗到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。