引言：
 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系
 供應鏈管理的概念
 為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)
 從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關系
 新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
 為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
 庫存的類別
 不同生產性企業(yè)的庫存特點
 庫存對公司財務的影響
 如何計算庫存周轉率
 倉儲和庫存管理常見的考核指標
 小游戲 可樂游戲
第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理
 倉庫設置與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
 案例討論（某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析）

 精益思想與倉庫管理
 倉庫的布局設計
 倉庫的保管原則
 案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
 螞蟻揀貨法
 案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
 倉庫盤點作業(yè)
 倉庫的圖表分析
 庫存報告要點
第五講：控制庫存的有效方法
 庫存的類型以及庫存控制的基本框架
 如何建立有效的產銷協(xié)調會議制度
 案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經驗分享）
 最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
 案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事）
 ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點
 小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
 安全庫存點的設定
 期間觀察法和連續(xù)觀察法
 確定最佳訂貨點
 VMI方法在中國的應用
 如何降低呆滯庫存
 案例討論（某世界知名運動品牌的案例）