中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2012年12月20-21日 | 北京 2012年11月16-17日 |
| 上�！�2012年11月1-2日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料、中餐和證書(shū)）
課程詳情
一、流程變革之本：構(gòu)建正確的流程價(jià)值觀
二、企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模（全景式呈現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程）
戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
基于業(yè)務(wù)生命周期設(shè)計(jì)分層級(jí)的流程地圖
影響流程架構(gòu)的關(guān)聯(lián)要素分析與整合
基于流程地圖審視組織結(jié)構(gòu)中的白區(qū)
操練：使用實(shí)例和工具進(jìn)行企業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)
三、目標(biāo)流程建模（如何構(gòu)建高效的流程）
如何選擇目標(biāo)流程
達(dá)成流程優(yōu)秀的六個(gè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)原則
流程設(shè)計(jì)的十個(gè)要素分析
流程圖示化設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐工具與模板
流程關(guān)鍵活動(dòng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)
流程建模workshop的實(shí)施方法
操練：使用實(shí)例和工具進(jìn)行目標(biāo)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)
四、流程體系管控平臺(tái)構(gòu)建（讓流程優(yōu)化與固化成為一種習(xí)慣）
構(gòu)建流程生命周期的管理循環(huán)
優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別與流程持續(xù)優(yōu)化
機(jī)制的力量：讓流程變革與固化成為一種常態(tài)行為
第二天：流程績(jī)效測(cè)評(píng)（王翔）
五、績(jī)效系統(tǒng)縱覽
六、定義流程績(jī)效
績(jī)效指標(biāo)鏈
七、流程績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)
績(jī)效指標(biāo)字典
績(jī)效指標(biāo)儀表盤
八、流程績(jī)效指標(biāo)部署
目標(biāo)與目的Goals & Targets
流程績(jī)效管理
績(jī)效指標(biāo)的角色與責(zé)任
九、練習(xí)
企業(yè)績(jī)效指標(biāo)評(píng)估
關(guān)鍵流程選定
識(shí)別潛在績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效指證指標(biāo)——績(jī)效儀表盤選擇
構(gòu)造績(jī)效儀表盤
定義指征指標(biāo)——儀表盤指標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)
講師簡(jiǎn)介
陳志強(qiáng) 老師
管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授。
十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁/副總裁（或COO）、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)流程變革小組推進(jìn)人員、流程總監(jiān)/經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/績(jī)效人員、企管總監(jiān)、信息化總監(jiān)、核心骨干等。
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)階：流程建模與流程績(jī)效系統(tǒng)高端班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)階：流程建模與流程績(jī)效系統(tǒng)高端班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||