中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年6月07-08日 | 廣州 2014年5月10-11日 |
| 廣州 2013年11月23-24日 |
課程費(fèi)用：3500元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程專(zhuān)門(mén)為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門(mén)其他工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他部門(mén)中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程詳情
二、經(jīng)營(yíng)篇（內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式）
三、傳播篇（低成本傳播模式）
四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）
五、社會(huì)篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式）
A、
1、看不見(jiàn)的手
1-1 商業(yè)模式左右未來(lái)
案例：第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)
1-2 商業(yè)模式的定義
案例：DELL 匯源集團(tuán)
2、商業(yè)模式
2-1 商業(yè)模式的特征
2-2 商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自覺(jué)
2-3 商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)：差異化競(jìng)爭(zhēng)
2-4 商業(yè)模式的演變
2-5中國(guó)城市模式
3、商業(yè)模式5R模型
B、
一、產(chǎn)品篇（功能與品牌模式）
1、產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)挑戰(zhàn)
2、 產(chǎn)品價(jià)值重塑造模式
2-1 四步動(dòng)作框架
2-2案例:埔里酒廠
3、新品類(lèi)創(chuàng)造模式
4、品牌組合模式
4-1品牌內(nèi)涵
4-2品牌運(yùn)作
1）品牌定位
案例：百事可樂(lè)與飲料市場(chǎng)
2）品牌組合——品牌金字塔模型
案例：歐萊雅圓桌騎士
二、經(jīng)營(yíng)篇（內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式）
1、內(nèi)在價(jià)值鏈 討論：收費(fèi)報(bào)紙、免費(fèi)報(bào)紙?jiān)谏虡I(yè)模式、盈利點(diǎn)和發(fā)展瓶頸上有什么異同？
2、核心價(jià)值鏈贏利模式創(chuàng)新
2-1 混業(yè)創(chuàng)新模式
案例：“良子”足浴健身
星巴克
2-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式
案例：吉列
2-3 利潤(rùn)乘數(shù)模式
案例：東利行
2-4 區(qū)域領(lǐng)先模式
案例：太太 腦白金
2-5 招商行銷(xiāo)模式
案例：哈慈V26 安富制藥
2-6 客戶(hù)方案模式
案例：利樂(lè)枕
3、價(jià)值復(fù)制：連鎖加盟模式
3-1 快餐連鎖
案例：馬蘭拉面與老家肉餅
3-2 超市連鎖
案例：物美
3-3 干洗連鎖
案例：榮昌•伊薩爾與象王
3-4 醫(yī)藥連鎖
案例：海王星辰
三、傳播篇（低成本傳播模式）
1、低成本傳播模式一——炒作（短期鑄造知名度）
1-1 炒作定義與種類(lèi) 正向、反向炒作 天津飛鴿（正向） 加爾文（反向）
1-2 炒作的火候控制 聯(lián)通 秦池
2、傳播的種類(lèi)、原則與借推廣
2-1原則：造勢(shì)三件事
2-2低成本傳播模式二——借力推廣（無(wú)形價(jià)值的利用）：
1 ）借力政治力量模式
2 ）借力經(jīng)濟(jì)力量模式
3 ）借力科技力量模式
4 ）借力文化力量模式 討論：如何借助播放藍(lán)貓動(dòng)畫(huà)片所產(chǎn)生的文化影響力進(jìn)行資源整合和營(yíng)銷(xiāo)推廣？
3、低成本傳播模式三——事件營(yíng)銷(xiāo)
3-1 事件營(yíng)銷(xiāo)定義
3-2事件營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例
北大女博士代言康樂(lè)氏橄欖油
四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）
1、產(chǎn)業(yè)與資金
1-1 資金法則
1-2 資源支配原則
2、產(chǎn)權(quán)融資模式
分眾海外上市
3、信用融資模式
3-1選擇不同的融資模式
3-2信用融資應(yīng)用
1）案例：水處理環(huán)保設(shè)備（經(jīng)營(yíng)租賃與融資租賃模式）
2）案例：中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)電視融資營(yíng)銷(xiāo)/截流集抄電表的市場(chǎng)推廣
3-3產(chǎn)業(yè)與金融的綜合運(yùn)營(yíng)
1）賣(mài)方擔(dān)保模式
案例： TCL與上海經(jīng)銷(xiāo)商
2）銀行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押模式
案例：汽車(chē)銷(xiāo)售
3）以租代售模式
案例：長(zhǎng)運(yùn)租船
4）商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營(yíng)管理模式
案例： 深國(guó)投開(kāi)發(fā)地產(chǎn)
五、社會(huì)篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式）
1、產(chǎn)業(yè)鏈定位
1-1微笑曲線模型
1-2 產(chǎn)業(yè)鏈移位
1）向上延伸模式：恒逸
2）業(yè)務(wù)外包模式：勞斯萊斯
3）反向OEM模式： 浙江萬(wàn)向
2、社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新
2-1 接力地產(chǎn)模式
案例：麥當(dāng)勞招商
2-2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
案例：天山紅刀具 愛(ài)多、巨人、娃哈哈的廠商關(guān)系平衡
2-3 橫跨行業(yè)模式
案例：無(wú)極
2-4 傳統(tǒng)與互連網(wǎng)結(jié)合模式
討論：浙江新華書(shū)店地面集團(tuán)如何和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合？這種結(jié)合能產(chǎn)生哪些新的價(jià)值點(diǎn)？
C 1、模式魔術(shù)師——迪斯尼
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
2-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)遇
2-2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新公式
案例：秀客網(wǎng)和試用網(wǎng)/百合網(wǎng)
美特斯·邦威
3、模式的未來(lái)：系統(tǒng)與創(chuàng)新
3-1 22種模式
3-2系統(tǒng)的力量
4、歷史與未
講師簡(jiǎn)介
金超 老師
SFRI風(fēng)險(xiǎn)投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家
北京大學(xué)總裁班授課教授
復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA班客座教授
中國(guó)人民大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)MBA客座教授
中國(guó)本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專(zhuān)家
著名戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)專(zhuān)家、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究專(zhuān)家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者
培訓(xùn)風(fēng)格：
視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)、爐火純青，剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思，讓學(xué)員在輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新原理和方法，并有效學(xué)以致用。
多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的人生閱歷，理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展及管理運(yùn)營(yíng)有著深刻理解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、贏利模式和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)融會(huì)貫通，課程既高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐。
授課風(fēng)格:
視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)、爐火純青，剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思，讓學(xué)員在輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新原理和方法，并有效學(xué)以致用。
曾服務(wù)客戶(hù)：
上海電信、奧康皮鞋、蓮花味精、阿里巴巴、完美時(shí)空、第九城市、武漢華商、沈陽(yáng)哈普瑞、福建邵武、振東集團(tuán)、上海復(fù)星、浙江安吉白茶 ……
商業(yè)模式專(zhuān)題系列
《贏利之道：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《資本與智慧：風(fēng)險(xiǎn)投資與商業(yè)模式》
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)系列
《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：整合營(yíng)銷(xiāo)傳播與品牌塑造》
《解碼策劃：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》
《創(chuàng)新思維與政府管理創(chuàng)新：政府改革理論與實(shí)務(wù)》
《強(qiáng)勢(shì)品牌：品牌塑造與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與管理系列
《營(yíng)銷(xiāo)策劃：賣(mài)好才是硬道理》
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論與應(yīng)用》
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與管理技巧》
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理與管理應(yīng)用》
《市場(chǎng)推廣策略與促銷(xiāo)策劃》
《領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與關(guān)鍵管理技能》
《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
《高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通藝術(shù)》
行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系列
《食品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》
《醫(yī)藥企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃》
《IT企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略與管理技巧》
《電子電信：品牌塑造與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》
《房地產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)策劃》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才等；
備 注
課程名稱(chēng)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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