中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2008年1月19-20日周末2天 |
課程費用：1580元/人（1580元/人（含培訓(xùn)師資、全部學(xué)習(xí)資料、中晚餐、茶點等費用））
培訓(xùn)目標(biāo)
提升標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制、成本控制、生產(chǎn)排程綜合管理技能——如何迅速運用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程詳情
1 現(xiàn)場人員管理“十問”
2 現(xiàn)場設(shè)備管理“十問”
3 現(xiàn)場材料管理“十問”
4 現(xiàn)場方法管理“十問”
5 現(xiàn)場環(huán)境管理“十問”
6 如何運用生產(chǎn)管理的鐵三角？
7 創(chuàng)造利潤的方法有哪幾種？
8 如何達(dá)到現(xiàn)場管理的四大目標(biāo)？
案例分析
2.如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
1 推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要領(lǐng)是？
2 班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如何制定才有效？
3 如何運用標(biāo)準(zhǔn)化“八定”法？
4 怎樣制定標(biāo)準(zhǔn)工時？
5 如何設(shè)定寬放？
6 如何進(jìn)行熟練度與努力度的評價？
案例分析
3.如何執(zhí)行生產(chǎn)排程？
1 季度計劃、月度計劃執(zhí)行的重點？
2 如何落實生產(chǎn)車間周計劃？
3 生產(chǎn)工序日計劃如何排定？
4 生產(chǎn)派工的重點解析
5 如何實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)控制？
6 進(jìn)度跟催、進(jìn)度延誤如何處理？
7 怎樣用好生產(chǎn)看板？
案例分析
4.如何進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制？
1 產(chǎn)品是制造出來的，怎樣讓員工第一次就要做對？
2 車間如何實施質(zhì)量方針、如何制定質(zhì)量目標(biāo)？
3 車間如何實施控制質(zhì)量目標(biāo)？
4 車間品管人員如何配置與管理？
5 怎樣用好車間品管文件？
6 檢驗設(shè)施設(shè)備配置，檢驗標(biāo)準(zhǔn)怎樣運用？
7 如何作好工序質(zhì)量控制？
8 成品檢驗的要領(lǐng)？
物料質(zhì)量控制實例
5.成本控制與價值工程應(yīng)該怎樣做？
1 生產(chǎn)成本的內(nèi)容有哪些？
2 生產(chǎn)成本的計算方法
3 盈虧平衡法如何運用？
4 標(biāo)準(zhǔn)成本法
5 怎樣運用價值工程？
案例分析
6.消除八大浪費的具體方法？
1工序改善的步驟？
2工序分析法如何靈活運用？
1）產(chǎn)品工序分析法
2）作業(yè)人員工序分析法
3）聯(lián)合工序分析法
4）事務(wù)工序分析法
案例：工序分析法活用事例
3 動作及動作分析法
動用分析法的改善案例
搬運和搬運改善案例
現(xiàn)場布局改善案例
4 時間分析法
時間分析法事例
講師簡介
田開軍 老師
田老師近年來專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實務(wù)研究，擅長于將管理的智慧、藝術(shù)、科學(xué)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍。其服務(wù)過的華通機電集團(tuán)、浙江春生電子、樂清電碳集團(tuán)、溫州華科電器、金華電力開關(guān)、佐力藥業(yè)股份等企業(yè)對田老師極為推崇。
田老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)。金牌課程有《卓越生產(chǎn)經(jīng)理實務(wù)》、《生產(chǎn)計劃與管制》、《物料管理實務(wù)》、《生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié)》、《現(xiàn)場管理實操細(xì)節(jié)》、《現(xiàn)場改善如何做》、《品質(zhì)控制與改進(jìn)操作細(xì)節(jié)》、《TPM與工廠現(xiàn)場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質(zhì)提升》等。
講課風(fēng)格:
講案例講故事、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣渾然天成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
最近培訓(xùn)企業(yè)
電子電器類：維融電子、春生電子、新亞集團(tuán)、金華電力開關(guān)、亞龍科技...機械機電類：愛優(yōu)特機電、溫州正恒機械、華通機電集團(tuán)...汽配類：天臺銀輪機械、兆豐汽車零部件、恒豐摩汽配、溫州長江汽車電器...服飾紡織類：格瑞斯集團(tuán)、通天星集團(tuán)、美欣達(dá)印染集團(tuán)、華城制衣…電動工具軸承類：皇冠電動工具、三陽電動車、臺州震華動力、浙江奧展實業(yè)...家具類：圣奧家具、紅杉樹家具...化工類：恩希愛（杭州）化工、佐力藥業(yè)股份...其它類：杭蕭鋼構(gòu)、嘉興中達(dá)集團(tuán)、浙江物產(chǎn)金屬薄板、安吉森木飾品等..
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等生產(chǎn)管理人員
備 注
課程名稱：中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||