培訓實施
* 培訓總學時為12小時，每天6小時共2天。
* 采用講解＋現場演練＋案例分析討論的方式
* 所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流
* 如學員對培訓有意見時，可根據需要現場適時調整授課內容
課程大綱 采購需求來自哪里
* 引起采購決策的內部因素。
* 引起采購決策的市場條件：買方市場，賣方市場。
* 引起采購決策的供應商因素。
.1 “制造”、“租賃”和“購買”決策
* “制造還是購買”的七項考慮因素。
* 租賃合同的六種類型。
* “租賃還是購買”的十六項考慮因素。
.2 采購申請流程
* 采購申請單的類型。
* 對采購申請單的一般要求。
* 采購申請單審核注意點。
* 處理采購申請的優(yōu)先序列。
.3 如何確定采購對象的標準
* 材料規(guī)格書，服務工作說明書。
* 制定采購標準的內部和外部資源。
* 規(guī)格書可能存在的五種問題。
.4 成本分析
* 總成本。
* 標準成本。
* 直接成本和間接成本。
* 機會成本。
* 作業(yè)成本法。
* 學習曲線。
* 運輸術語。
.5 供應商尋源和開發(fā)
* 市場競爭程度的類型。
* 供應商的性質。
* 供應商信息的來源。
* 是否有必要開發(fā)新供應商的十二項判斷因素。
* 供應商認證。
* 對供應商提供的樣品的處理原則。
.6 供應商管理
* 供應商分類和分級。
* 供應商績效的四種評估方法。
* 供應商績效考核結果的應用。
.7 采購技術
* “投標”或“談判”的九項選擇依據。
* 談判的十四項注意點。
* 招標。
* 十四種采購方法。
.8 合同管理
* 合同的要素。
* 合同的五種類型。
* 采購員在哪些情況下必須找律師咨詢。
* 合同中的八項注意點。
* 訂單管理技巧。
* 催貨的四種方法和框架圖。
* 解決異常。
* 付款。
* 文檔管理。
.9 質量問題處理的關鍵點
* 糾正預防措施過程。
* 不良品的五種處理方法。
.10 采購部門和內部客戶之間的關系管理
* 采購部門和其他職能部門之間的關系。
* 項目團隊方式。
* 培訓。
.11 外部關系
* 和供應商保持良好關系的五種好處。
* 促進供應商良好關系的八種方法。
* 早期供應商參與的好處和實施關鍵點。
.12 庫存管理
* 庫存的五種來源。
* 庫存管理系統(tǒng)的七種不同類型。
.13 采購價值增值的手段
* 標準化。
* 推進流程改進項目。
* 價值分析和價值工程。
★ ★課程小結