中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2013年8月30-31日北京 2012年11月24-25日

課程費(fèi)用:3980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購流程優(yōu)化課程,  將結(jié)合采購管理的實(shí)際問題,系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法,并分享解決問題的成功經(jīng)驗(yàn)。課程最大的亮點(diǎn)在于:課程自始至終用“一個(gè)中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例”來貫穿,幫助學(xué)員強(qiáng)化和理解。通過培訓(xùn),學(xué)員將深刻體會(huì)傳統(tǒng)采購管理與最新采購技術(shù)之間的巨大“反差”,將掌握實(shí)用的工具和方法為企業(yè)設(shè)計(jì)符合自身需要的采購系統(tǒng)與流程,最終全面提升采購部門的績效,并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解國外先進(jìn)的采購戰(zhàn)略和采購的發(fā)展趨勢(shì)
掌握采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
掌握采購市場(chǎng)分析與開發(fā)的策略和流程
熟悉采購成本分析系統(tǒng)
熟悉供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
掌握如何設(shè)計(jì)采購績效的評(píng)估指標(biāo)KPI
系統(tǒng)了解采購系統(tǒng)流程



課程詳情

采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
4種組織結(jié)構(gòu)
集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
采購功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
新型采購管理對(duì)采購人員的技能要求
組建采購部門的要點(diǎn)
采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
采購金額的變化對(duì)利潤的影響
傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

國際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略


采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
采購流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
ERP系統(tǒng)介紹(企業(yè)資源計(jì)劃)
與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
采購非系統(tǒng)管理的流程控制
合同管理的五大誤區(qū)

案例:某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹


產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì))
產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
加快的生命周期使采購物料的報(bào)廢成本越來越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
采購的市場(chǎng)開發(fā)
采購的分類


采購市場(chǎng)開發(fā)的策略

采購市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制
外部限制
形勢(shì)判斷
制定行動(dòng)計(jì)劃
市場(chǎng)采購方法
十大原則
選擇一個(gè)合適的采購方法


采購成本分析系統(tǒng)

成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善


供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)

供應(yīng)商管理的4種方法
決策法
成本量化法
綜合記分法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
標(biāo)桿法
招標(biāo) -E-Auction
評(píng)估的目的和范圍
評(píng)估前的準(zhǔn)備


采購績效評(píng)估

采購績效的衡量
采購績效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購
上游采購
配套采購
記分辦法 BSC
考核程序
考核結(jié)果應(yīng)用


采購系統(tǒng)的整合

供應(yīng)商開發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價(jià)格分析階段
供應(yīng)商績效評(píng)估階段
采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
采購系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
案例:某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議


講師簡介

  王老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)培訓(xùn)師,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生,International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),歐洲采購學(xué)院資深雙語培訓(xùn)師,世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師、資深培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷與專長:
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)知名企業(yè),歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購經(jīng)理等職務(wù),從采購基礎(chǔ)操作到全球采購經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,對(duì)本土化采購,全球供應(yīng)商管理,低成本國家采購供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機(jī)械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計(jì)算機(jī)(computer)等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,王老師結(jié)合自身的采購系統(tǒng)理論,精心設(shè)計(jì)課程,擅長的課程有:采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程規(guī)劃,高級(jí)采購管理—提升與再造采購人員能力,供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理,采購競(jìng)爭力—供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂,采購成本與雙贏的采購談判,采購成本管理和改善……
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師,具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也擔(dān)任企業(yè)管理的工作,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。王老師犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
王老師曾培訓(xùn)過的客戶超過300家,涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè),其中有:蘇州西門子電器、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、斯丹電子(天津)、北京天誠同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子(北京)、施耐德萬高(天津)電器設(shè)備、強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器材、天津高樂高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份(北京)、戈?duì)栠^濾產(chǎn)品(上海)、西門子工廠自動(dòng)化工程、利比玻璃制品(中國)、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍(天津)潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、葛蘭素史克(中國)、廣州金發(fā)、PPG涂料(天津)、諾和諾德(中國)制藥等多家知名企業(yè)。


課程對(duì)象

采購主管;物料、供應(yīng)部門主管;采購與供應(yīng)從業(yè)人員等。


   注


課程名稱:采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購流程優(yōu)化

 


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課程名稱:采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購流程優(yōu)化       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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