中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2012年12月24-28日 | 蘇州 2012年12月17-21日 |
| 上�！�2012年12月10-14日 |
課程費(fèi)用：28000元/人（培訓(xùn)時(shí)間：5天 28000元/人）
培訓(xùn)目標(biāo)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)是新產(chǎn)品開發(fā)管理體系的核心工具之一，它是利用科學(xué)的方法找出影響過程的關(guān)鍵變量，從而對過程進(jìn)行優(yōu)化的方法。文放懷編著的《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系DOE應(yīng)用指南》系統(tǒng)闡述了新產(chǎn)品開發(fā)管理體系DOE工具的流程和應(yīng)用方法，為新產(chǎn)品開發(fā)和管理提供了指南。不但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的參考寶典，也是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐應(yīng)用手冊。
課程詳情
1．1說明
1．2 客戶部產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的角色地位
1．3成功的QFD項(xiàng)目
1．4QFD的應(yīng)用范圍
1．5QFD的應(yīng)用準(zhǔn)備
1．6QFD的應(yīng)用提升
二、 QFD的流程分析
2．1縱向設(shè)計(jì)
2．2并行設(shè)計(jì)
2．3產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程
2．4產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要步驟
2．5研發(fā)設(shè)計(jì)過程
2．6關(guān)鍵的研發(fā)設(shè)計(jì)過程
2，7關(guān)鍵過程的職責(zé)
2．8如何確定關(guān)鍵內(nèi)容
2．9關(guān)鍵過程的職責(zé)
2．10產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程圖
三、 客戶需求中的優(yōu)先權(quán)
3．1客戶需求
3．2測量客戶需求
3．3客戶需求的排隊(duì)
3．4過程的分層分析
四、 了解客戶
4．1客戶的聲音
4．2應(yīng)用范圍
4．3客戶需求的擴(kuò)展
4．4客戶信息的分類
4．5親和圖
4．6kano模式
4．7結(jié)構(gòu)樹與顧客需求的優(yōu)先度
五、 將客戶需求變?yōu)樵O(shè)計(jì)需求
5．1總覽
5．2需求的品質(zhì)
5．3品質(zhì)策劃表1
5．4品質(zhì)策劃表2
5．5附加思維
5．6業(yè)績的測量
5．7關(guān)系矩陣
5．8產(chǎn)品策劃表（預(yù)測表）
5．9產(chǎn)品策劃表2
5．10關(guān)系中的強(qiáng)機(jī)關(guān)性
5．11目標(biāo)值的設(shè)定
5．12業(yè)績測量準(zhǔn)點(diǎn)的識(shí)別
5．13多重客戶階段
六、 測量品質(zhì)的方法
6．1介紹
6．2如何測量品質(zhì)
6．3損失函授與技術(shù)基礎(chǔ)
七、 設(shè)計(jì)的新理念
7．1 pugh’s的選擇及設(shè)計(jì)過程
7．2設(shè)計(jì)選項(xiàng)的分析
7．3創(chuàng)立新的設(shè)計(jì)理念
八、創(chuàng)造性問題解決的理論
8．1TRIZ的歷史
8．2發(fā)明分級(jí)
8．3發(fā)明專利研究
8．4一般問題的解決方法
8．5技術(shù)問題
8．6對應(yīng)表
8．7物理原理問題
8．8創(chuàng)造發(fā)明的產(chǎn)品進(jìn)展情況
8．9從單系統(tǒng)到雙系統(tǒng)成多系統(tǒng)
8．10理想狀態(tài)系統(tǒng)
九、 將顧客需求轉(zhuǎn)為化制造需求
9．1顧客要求與制造工藝的聯(lián)系
9．2制造工藝
9．3QFD與制造遠(yuǎn)景
9．4接受矩陣
9．5顧客需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品制造
9．6制造數(shù)據(jù)庫及評(píng)價(jià)
9．7控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)
十、 魯棒設(shè)計(jì)與制造
10．1魯棒設(shè)計(jì)簡介
10．2QFD與制造開發(fā)
10．3找到最佳的作業(yè)條件
10．4減少變差
10．5控制變量水平研究
10．6魯棒設(shè)計(jì)總結(jié)
十一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念與田口三次設(shè)計(jì)
11.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)
11.2參數(shù)設(shè)計(jì)
11.3容差設(shè)計(jì)
十二、六西格瑪設(shè)計(jì)
12.1DMADV方法論
12.2IDOV方法論
12.3其他方法論
附錄A 40種TRIZ原則使用頻率排序
附錄B 質(zhì)量結(jié)構(gòu)圖
附錄C Pugh’s選擇矩陣
培訓(xùn)大綱
第一章 試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.1 試驗(yàn)設(shè)計(jì)基本術(shù)語
1.2 策劃和安排試驗(yàn)
1.3 設(shè)計(jì)原則
1.4 常見試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型
1.5 試驗(yàn)結(jié)果分析
第二章 單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
2.1 單因素方差分析
2.2 多因素方差分析
2.3 協(xié)方差分析
2.4 單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
第三章 多因素全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
3.1 篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
3.2 2K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
3.3 3K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
3.4 一般全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第四章 分部析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.1 2K分部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.2 分辨度III的試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3 分辨度IV的試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.4 分辨度V的試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第五章 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
5.1 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
5.2 靜態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
5.3 動(dòng)態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
5.4 新產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)及優(yōu)化
第六章 混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
6.1 混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
6.2 混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)類型
6.3 單純形質(zhì)心試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
6.4 單純形格點(diǎn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
6.5 極端頂點(diǎn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
6.6 單純形質(zhì)心加過程變量的試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6.7 單純形格點(diǎn)加過程變量的試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6.8 極端頂點(diǎn)加過程變量的試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第七章 響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
7.1 響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
7.2 中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
7.3 Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
第八章 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
8.1 調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)方法
8.2 調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)應(yīng)用
第九章 正交與均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)
9.1 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
9.2 均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)
9.3 均勻設(shè)計(jì)在因子試驗(yàn)中的應(yīng)用
9.4 均勻設(shè)計(jì)在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
培訓(xùn)時(shí)間：5天 28000元/人 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：20000元/天
講師簡介
文放懷 老師
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
課程對象
備 注
課程名稱：如何由100PPM到50PPM WQC項(xiàng)目實(shí)施高級(jí)教練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：如何由100PPM到50PPM WQC項(xiàng)目實(shí)施高級(jí)教練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||