中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
佛山　2012年12月8-9日
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
21世紀(jì)的管理是人本管理的時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%的民營(yíng)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)體系上存在著盲點(diǎn)，并直接導(dǎo)致了員工忠誠(chéng)度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績(jī)效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理，員工往往感覺到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻(xiàn)”；管理干部也會(huì)因?yàn)槿狈?lì)而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳槽。



課程詳情
21世紀(jì)的管理是人本管理的時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%的民營(yíng)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)體系上存在著盲點(diǎn)，并直接導(dǎo)致了員工忠誠(chéng)度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績(jī)效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理，員工往往感覺到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻(xiàn)”；管理干部也會(huì)因?yàn)槿狈?lì)而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳槽。
高激勵(lì)的薪酬福利體系既可以鞏固向心力、減少員工不滿情緒，又能促使員工更加專注、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。本課程從國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，剖析目前企業(yè)薪酬激勵(lì)的難點(diǎn)，通過各種典型案例的講解和分析，幫助大家學(xué)會(huì)如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，從而全面提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性與凝聚力，創(chuàng)造良好的文化氛圍。

第一部分 企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入
員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入
薪酬的定義與范圍
8分人才，9分使用，10分待遇
企業(yè)的四層級(jí)戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略
確定薪酬策略的五個(gè)基本問題
薪酬體系設(shè)計(jì)的七大原則
薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式
第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
工作分析
崗位價(jià)值評(píng)估
薪資橫向定級(jí)
薪酬水平調(diào)查
第三部分 典型人員的薪酬體系設(shè)計(jì)
中高層管理者的薪酬體系
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系
銷售類人員的薪酬體系
生產(chǎn)一線人員的薪酬體系
行政支持人員的薪酬體系
第四部分 績(jī)效考核如何與薪酬管理掛鉤
企業(yè)的績(jī)效考核成功的三個(gè)層次
績(jī)效考核如何與薪酬管理掛鉤---實(shí)戰(zhàn)技巧分享
第五部分 非金錢激勵(lì)員工的八大工程
8大激勵(lì)方法
企業(yè)薪酬激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧分享


講師簡(jiǎn)介
  王建軍 老師
第一代中國(guó)式行為學(xué)教練
浙江大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班特聘教授、浙江金融學(xué)院成教學(xué)院特聘教授，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班指定講師,是將國(guó)際戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)學(xué)習(xí)理念引入中國(guó)大陸的先驅(qū)者之一，國(guó)內(nèi)第一代體驗(yàn)學(xué)習(xí)高級(jí)培訓(xùn)師。王老師具有豐富的閱歷和人文知識(shí)背景，是一個(gè)4分理論6分實(shí)踐的“兩面派”講師，曾服務(wù)的企業(yè)有：中國(guó)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、中國(guó)銀行，中國(guó)建設(shè)銀行、上海聯(lián)合利華、物產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)郵政金華區(qū)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、秦山二期、寶業(yè)集團(tuán)、浙江大華技術(shù)、德華集團(tuán)、歐詩漫集團(tuán)、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、上海貝爾、BP石油、橫店集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、主管及薪酬專員等相關(guān)人員


備    注

課程名稱：成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系打造

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系打造       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)