優(yōu)化采購運作流程
從家庭采購和工業(yè)采購說起
采購流程不合理的后果
采購管理的基本流程
各種采購流程的關(guān)鍵難點
優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵：
業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)
組織結(jié)構(gòu)
如何編寫采購的崗位說明書?
采購人員的職責與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)？
變革管理
信息基礎(chǔ)建設(shè)
案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購流程
采購管理常見問題的管理方法
波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法
分類管理的方法及其實踐/Commodity，category
家族式采購管理方法
多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM
單點購買，還是A，B點購買
一次性購買如何管理
供應(yīng)商評估、選擇和管理概述
供應(yīng)商評估的重要性
供應(yīng)商評估的時機
供應(yīng)商評估模型
優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)
供應(yīng)商評估和選擇的準備
供應(yīng)商評估的流程
供應(yīng)商尋源、識別和篩選
尋源戰(zhàn)略的三個方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
購買政策
來源數(shù)量
來源類型
供應(yīng)商關(guān)系
當前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
業(yè)務(wù)分配
采購的產(chǎn)品的類型
識別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來源
通過供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商
篩選供應(yīng)商的標準
如何設(shè)計供應(yīng)商問卷表
如何做供應(yīng)商的首次拜訪：
供應(yīng)商審核
供應(yīng)商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？
供應(yīng)商評估要素，鍛煉你評估供應(yīng)商的火眼金睛
運用科學(xué)決策流程方法設(shè)計供應(yīng)商評估評分表
如何進行供應(yīng)商現(xiàn)場評估
案例分析
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商的財務(wù)分析，F(xiàn)inance Analysis
如何做工程評估，Engineering Review
供應(yīng)商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison
供應(yīng)商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
風(fēng)險評估的四套體系，Risk Assessment
供應(yīng)商選擇方案，Proposed Supplier Selection
到底誰來選擇供應(yīng)商
為什么會選擇錯誤的供應(yīng)商
案例分析
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商績效管理模型
供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
設(shè)計供應(yīng)商績效管理體系
供應(yīng)商分級管理體系
供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析
供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
供應(yīng)商關(guān)系模型
為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析