中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年8月23-24日 | 上�！�2013年5月24-25日 |
| 上�！�2013年1月18-19日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解我們目前采購(gòu)面臨的重大挑戰(zhàn)
我們的采購(gòu)流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里
如何優(yōu)化采購(gòu)流程
供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程
非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效
如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)
課程詳情
從家庭采購(gòu)和工業(yè)采購(gòu)說(shuō)起
采購(gòu)流程不合理的后果
采購(gòu)管理的基本流程
各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)
優(yōu)化采購(gòu)流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
采購(gòu)流程優(yōu)化的關(guān)鍵：
業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)
組織結(jié)構(gòu)
如何編寫采購(gòu)的崗位說(shuō)明書?
采購(gòu)人員的職責(zé)與職能在崗位說(shuō)明書如何體現(xiàn)？
變革管理
信息基礎(chǔ)建設(shè)
案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購(gòu)流程
采購(gòu)管理常見(jiàn)問(wèn)題的管理方法
波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法
分類管理的方法及其實(shí)踐/Commodity，category
家族式采購(gòu)管理方法
多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM
單點(diǎn)購(gòu)買，還是A，B點(diǎn)購(gòu)買
一次性購(gòu)買如何管理
供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述
供應(yīng)商評(píng)估的重要性
供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
供應(yīng)商評(píng)估模型
優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)
供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備
供應(yīng)商評(píng)估的流程
供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選
尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
購(gòu)買政策
來(lái)源數(shù)量
來(lái)源類型
供應(yīng)商關(guān)系
當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
業(yè)務(wù)分配
采購(gòu)的產(chǎn)品的類型
識(shí)別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來(lái)源
通過(guò)供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商
篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問(wèn)卷表
如何做供應(yīng)商的首次拜訪：
供應(yīng)商審核
供應(yīng)商評(píng)估的老四樣：你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？
供應(yīng)商評(píng)估要素，鍛煉你評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛
運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表
如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
案例分析
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析，F(xiàn)inance Analysis
如何做工程評(píng)估，Engineering Review
供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較和談判，Supplier Proposal Comparison
供應(yīng)商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四套體系，Risk Assessment
供應(yīng)商選擇方案，Proposed Supplier Selection
到底誰(shuí)來(lái)選擇供應(yīng)商
為什么會(huì)選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商
案例分析
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商績(jī)效管理模型
供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效管理體系
供應(yīng)商分級(jí)管理體系
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的HSD模型和案例分析
供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商庫(kù)的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
供應(yīng)商關(guān)系模型
為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析
講師簡(jiǎn)介
Mr.Jack Luo 老師
現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
機(jī)械工程碩士
CPM. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
工作經(jīng)歷： 十五年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric, 某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院
專長(zhǎng)培訓(xùn)課程：
《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》
《基于成本分析的采購(gòu)-供應(yīng)商談判》
《采購(gòu)策略與談判技巧》
《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。Jack老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司
株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司
蕪湖奇瑞汽車有限公司
常州安費(fèi)諾集團(tuán)
富蘭克林電氣
惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司
眼力健(杭州)制藥有限公司
維蒙特工業(yè)（中國(guó)）有限公司
約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司
寧波方太廚具有限公司
貝卡爾特有限公司
麥格納唐納利有限公司
偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司
課程對(duì)象
任何想對(duì)公司采購(gòu)流程進(jìn)行深入了解，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，選擇和管理進(jìn)行深入了解的人，包括但不限于：采購(gòu)部各級(jí)員工；公司管理層；其他部門員工
備 注
課程名稱：采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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