中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2012年12月7-8日
課程費(fèi)用：2500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解人才的價(jià)值與招聘的重要性
2、 了解什么是“素質(zhì)冰山”與什么是任職資格。
3、 系統(tǒng)掌握通用潛在素質(zhì)的定義與行為（課程重點(diǎn)）。
4、 系統(tǒng)掌握職位分類(lèi)方法。
5、 系統(tǒng)掌握潛在素質(zhì)模型建立方法、工具（課程重點(diǎn)）。
6、 系統(tǒng)了解人才測(cè)評(píng)的與方法（課程重點(diǎn)）。
7、 掌握結(jié)構(gòu)化行為面試的技巧與方法（課程重點(diǎn)）。
8、 掌握評(píng)價(jià)中心進(jìn)行人才測(cè)評(píng)的方法與技術(shù)（課程重點(diǎn)）。



課程詳情
序言：
1、作出高質(zhì)量的人事決策難度很大
2、選擇一個(gè)錯(cuò)誤的人所付出的代價(jià)

第一部份、如何設(shè)計(jì)素質(zhì)模型
一、什么是素質(zhì)模型
現(xiàn)場(chǎng)討論：猜猜他是誰(shuí)？
素質(zhì)的提出
素質(zhì)冰山模型
案例討論：醫(yī)生A和醫(yī)生B的故事
素質(zhì)模型

二、常用素質(zhì)
管理類(lèi)素質(zhì)模型（小電影案例分析）
成就欲（小電影案例分析）
影響力（小電影案例分析）
責(zé)任心（小電影案例分析）
堅(jiān)韌性（小電影案例分析）
其他常用素質(zhì)（小電影案例分析）

三、素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
素質(zhì)模型建立的一般流程
行為事件訪(fǎng)談法（BEI）
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：指出哪些行為屬于行為事例
現(xiàn)場(chǎng)模擬：BEI訪(fǎng)談現(xiàn)場(chǎng)模擬
素質(zhì)編碼
現(xiàn)場(chǎng)研討：素質(zhì)編碼
素質(zhì)編碼統(tǒng)計(jì)分析
素質(zhì)等級(jí)統(tǒng)計(jì)分析
建立過(guò)渡模型
案例：某公司技術(shù)類(lèi)素質(zhì)項(xiàng)目
驗(yàn)證素質(zhì)模型

第二部份、如何進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
四、什么是人才測(cè)評(píng)
小故事：曾國(guó)藩擇婿
人才測(cè)評(píng)技術(shù)
人才測(cè)評(píng)常用方法介紹
360°反饋評(píng)估
五、評(píng)價(jià)中心
評(píng)價(jià)中心技術(shù)介紹
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組
LGD的操作要求
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
角色扮演
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：角色扮演
文件筐
文件筐測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容
案例分析

六、結(jié)構(gòu)化行為面試
小電影：對(duì)這二次面試有何看法
傳統(tǒng)面試的不足
BEI面試
行為式問(wèn)題的步驟
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：哪些是完整的行為事例
如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：BEI面試
BEI面試中應(yīng)該避免的誤區(qū)
360度反饋

七、人才測(cè)評(píng)案例分享


講師簡(jiǎn)介
  楊序國(guó) 老師
長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理、
素質(zhì)能力模型（領(lǐng)導(dǎo)力）、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、
人才測(cè)評(píng)、人才培養(yǎng)的研究、咨詢(xún)與培訓(xùn)。
先后擔(dān)任企業(yè)人力資源部經(jīng)理，諾姆四達(dá)
金蝶等咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)、知識(shí)總監(jiān)等職。

主要咨詢(xún)客戶(hù)（節(jié)選）：
華電國(guó)際廣安發(fā)電公司——職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘配置體系；
粵電集團(tuán)云浮電廠(chǎng)——流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘配置體系；
粵電集團(tuán)珠海電廠(chǎng)——流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、招聘配置體系
重慶建峰化工（上市公司）——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系；
深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)——組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系；
帥康電器——組織結(jié)構(gòu)、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系；
浙江晨輝控股（上市公司）——法人治理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股票期權(quán)；
北京凈雅餐飲——核心職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)；
中山公用事業(yè)集團(tuán)（上市公司）——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系；
深圳寶安集團(tuán)（上市公司）——管理類(lèi)任職資格管理體系；
深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)（上市公司）——24個(gè)職位類(lèi)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；
廣東華農(nóng)溫氏——核心職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證；
周大福珠寶（上市公司）——大區(qū)總經(jīng)理后備人選素質(zhì)測(cè)評(píng)；
金發(fā)科技（上市公司）——供應(yīng)鏈核心職位素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)、人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)；
深圳機(jī)場(chǎng)（上市公司）——內(nèi)部競(jìng)聘的測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)與后備人選測(cè)評(píng)；
中國(guó)銀行軟件中心（上市公司）——校園招聘人才測(cè)評(píng)；
蘇州書(shū)香酒店投資——組織、職位、績(jī)效、薪酬體系；
山西北星工程機(jī)械（銷(xiāo)售）公司——組織、流程、績(jī)效、薪酬體系；
柳工集團(tuán)——集團(tuán)管控
南京兒童醫(yī)院——護(hù)理人員任職資格體系、培養(yǎng)、績(jī)效、薪酬體系。

主要發(fā)表文章（節(jié)選）：
《員工價(jià)值主張知多少》，發(fā)表于《HR經(jīng)理人》雜志2009年第12期。
《員工職業(yè)化的前提》，發(fā)表于《人力資源》雜志2009年第04期
《任職資格管理在人力資源管理中的定位》，發(fā)表于《人力資源》雜志2009年第02期。
《成功招聘的三大議題》，發(fā)表于《人力資源》雜志2008年第10期。
《落實(shí)人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)工具》，發(fā)表于《銷(xiāo)售與管理》雜志2008年第5期。
《人力資源管理在企業(yè)并購(gòu)中的價(jià)值》，發(fā)表于《南方人才》雜志2008年第2期
《人力資源部門(mén)職位設(shè)置的三種方式》，發(fā)表于《銷(xiāo)售與管理》雜志2007年第12期
《HR經(jīng)理,自身修煉五步走 》，發(fā)表于《人力資源》雜志2007年第3期
《組織績(jī)效改進(jìn)讓誰(shuí)滿(mǎn)意》，發(fā)表于《人力資源》雜志2006年第12期。
《跳出藩蘺 尋求突破》，發(fā)表于《企業(yè)管理》雜志2006年第1期；
《核心能力考量》，發(fā)表于《企業(yè)管理》雜志2005年第9期；
《人力資源戰(zhàn)略制定三步曲》，發(fā)表于《新資本》雜志2005年第2期；
《企業(yè)文化建設(shè)三步曲》，發(fā)表于《新資本》雜志2004年第6期；

主要出版著作（節(jié)選）：
《任職資格管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年。
《HR執(zhí)行力——人力資源部門(mén)的人力資源管理》，湖南科技出版社，2005年。
《績(jī)效管理何以見(jiàn)績(jī)效》，湖南科技出版社，2006年。
《文化制勝的5C策略》，湖南科技出版社，2006年。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源中高層人員、招聘管理人員、人事測(cè)評(píng)人員、面試人員、職能部門(mén)經(jīng)理


備    注

課程名稱(chēng)：破解招聘過(guò)程人才甄選難題 ——素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：破解招聘過(guò)程人才甄選難題 ——素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)