中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2012年12月14-15日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解培訓(xùn)管理者的角色和作用
理解培訓(xùn)體系的構(gòu)成
掌握建立制定培訓(xùn)計(jì)劃的流程和方法
掌握有效評估培訓(xùn)效果的方法
掌握促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法
課程詳情
培訓(xùn)部門的角色與任務(wù)
為什么需要培訓(xùn)經(jīng)理?
今天稱職，明天也稱職
案例：建立承諾感和對企業(yè)的忠心（豐田的故事）
為什么需要培訓(xùn)?
培訓(xùn)提升了贏利效率，和爭取贏利的積極態(tài)度。
改善企業(yè)的各級別人員的工作知識和技能。
提高勞動(dòng)隊(duì)伍的士氣。
協(xié)助組織發(fā)展
鼓勵(lì)與管理
免費(fèi)和廉價(jià)資源
使用現(xiàn)存的（免費(fèi)）資源
發(fā)展和倡導(dǎo)與總部和各子公司之間的聯(lián)系
工廠交流計(jì)劃
夜校計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃的制定與改進(jìn)
培訓(xùn)計(jì)劃
練習(xí)：培訓(xùn)的18步排序
培訓(xùn)計(jì)劃改進(jìn)原則
培訓(xùn)費(fèi)用分布的怪圈
培訓(xùn)計(jì)劃的531
培訓(xùn)事件
怎樣讓培訓(xùn)出效果
為誰服務(wù)
經(jīng)營感覺
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
在培訓(xùn)計(jì)劃闡釋中要反復(fù)提到部門經(jīng)理們的目標(biāo)。在‘他們的’辦公室談‘他們的’問題
為了認(rèn)清部門及個(gè)人的需求而會(huì)見
培訓(xùn)營銷
在企業(yè)內(nèi)部的報(bào)紙上撰寫文章。
向所有部門發(fā)布培訓(xùn)信息。
練習(xí)：賣課程
介紹一份近乎完美的培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)的實(shí)施
第一節(jié)：在崗培訓(xùn)OJT
第二節(jié)：離崗培訓(xùn)Off-JT
第三節(jié)：內(nèi)訓(xùn)師計(jì)劃IFP
第四節(jié)：師傅帶徒弟Mentorship
第五節(jié)：培訓(xùn)項(xiàng)目的購買
供應(yīng)商的預(yù)選(潛在供應(yīng)商)
培訓(xùn)供應(yīng)商的篩選標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：選供應(yīng)商
培訓(xùn)評估
評估是共同的責(zé)任
每個(gè)層次的目標(biāo)的指數(shù)
練習(xí)：選擇評估方式
評估的方式有5種
觀察職業(yè)行為
學(xué)員工作領(lǐng)域的產(chǎn)品分析
學(xué)員個(gè)人業(yè)績的結(jié)果分析
問題情況的批評分析
培訓(xùn)后的面談
評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)
別人的培訓(xùn)體系
講師簡介
張老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
人力資源高級顧問 高級培訓(xùn)師；曾接受美國、法國的人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)；曾接受問題解決與決策機(jī)構(gòu)（KT）的專業(yè)培訓(xùn)
工作經(jīng)歷與專長：
曾任法國達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)；曾任美資德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理；
張老師尤其擅長人力資源管理（包括招聘與選才、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系建立、TTT、績效管理）及職業(yè)技能(溝通技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教練技巧、問題分析與解決、時(shí)間管理、非人力資源的人力資源管理)課題的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
培訓(xùn)風(fēng)格與培訓(xùn)客戶：
張老師授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎深刻，語言睿智幽默。他曾經(jīng)培訓(xùn)過各行各業(yè)共1000余家企業(yè)包括：空中客車、IBM、飛利浦電器、泰科電子、富士康、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、西門子、東信、DHL、施耐德配電電器、UTstarcom、中興科技、方正寬帶、中化國際、歐萊雅、雅芳、三九制藥、達(dá)能餅干、康師傅、深圳達(dá)能益力、生力啤酒、大亞灣核電站、萬科集團(tuán)、中國移動(dòng)、通用磨坊、SMC……
課程對象
培訓(xùn)部部門經(jīng)理、主管及有關(guān)專業(yè)人員；人力資源部部門經(jīng)理，主管及有關(guān)專業(yè)人員；組織發(fā)展專家，首席知識官等
備 注
課程名稱：培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：培訓(xùn)體系建設(shè)與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||