中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3200元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
“選對人比培養(yǎng)人更重要”,選人看起來很簡單,但找到合適的人選卻非常難,難在目標(biāo)對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理,如何能夠快速、科學(xué)的完成甄選,支持一線業(yè)務(wù)是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。
本課程從企業(yè)聘用管理特點(diǎn)出發(fā),以專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn),講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具,重點(diǎn)講述職位要求各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)(包括開除員工)等內(nèi)容。
了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法
了解評價中心包括的內(nèi)容和技術(shù)
掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義
掌握如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法
掌握如何設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法
掌握如何管理新員工,縮短新員工與職位要求之間差距
掌握如何進(jìn)行員工異動管理
掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化,處理“開除”面談等基本問題
課程詳情
選對人比培養(yǎng)人更重要
活動:你需要什么樣的員工?
視頻分享---上海第一” 的哥“
人力資源的本質(zhì)
有效提升招聘質(zhì)量的途徑
三大聘用理念
建立外部選材機(jī)制
建立內(nèi)部選材途徑
建立面試資格制度
雇傭的形式及其組合
校園招聘的項(xiàng)目管理
雇傭成本
招聘需求分析與廣告
HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求
確定招聘職位等級
熟悉你所要招聘的職位
基于流程的工作分析
從職責(zé)到任職要求
對人員評估的4個緯度
任職要求的17項(xiàng)要素
實(shí)戰(zhàn):編制職位說明書
評估招聘需求
招聘媒體選擇
招聘廣告設(shè)計及招聘信息的發(fā)布和管理
素質(zhì)能力評估與面試準(zhǔn)備
人員選拔的常用方法及利弊分析
測評技術(shù)
筆試
背景調(diào)查
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
針對不同職位設(shè)計甄選方法
面試中的分工與配合
簡歷篩選
面試通知的注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn):面試通知實(shí)戰(zhàn)
設(shè)計《面試評估表》
設(shè)計面試時間
設(shè)計基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
面試環(huán)境布置
設(shè)計面試作為安排
面試前的文字資料準(zhǔn)備
實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場根據(jù)簡歷和JD設(shè)計面試試題及評分表
面試實(shí)戰(zhàn)
模擬面試1
大家分步討論
面試的四個核心流程
1、啟動面試---建立融洽的關(guān)系
2、面試的深入
3、能力驗(yàn)證
4、結(jié)束面試
面試中的銷售技巧
優(yōu)秀面試的集中表現(xiàn)
面試記錄要點(diǎn)
面試打分要點(diǎn)
控制肢體語言
掌握候選人非語言溝通信息
模擬面試2
大家分步討論
錄用評估
確定候選人薪酬
面試容易犯的14個錯誤
面試問題及考察點(diǎn)
入職與試用期管理
入職前準(zhǔn)備
入職管理
試用期管理
轉(zhuǎn)正管理
控制員工流失與人員優(yōu)化
不當(dāng)離職處理帶來的危害
探究離職的真正原因
建立保留人才機(jī)制
員工離職的征兆
留住你的核心員工
提升各級主管的人員管理能力
裁員項(xiàng)目管理
辭退面談十步法
實(shí)戰(zhàn):離職面談
與業(yè)績不佳者面談離職
離職中的工作交接
離職中的員工關(guān)系管理
回顧兩天的課程
【培訓(xùn)方式】 講授+現(xiàn)場演練+講師點(diǎn)評+小組任務(wù)+視頻
【備注】 學(xué)員參加培訓(xùn)需要準(zhǔn)備:
自帶筆記本電腦一部
U盤若干(建議在有局域網(wǎng)環(huán)境下上課,減少因?yàn)閡盤導(dǎo)致的病毒傳播)
講師簡介
鄧?yán)蠋?老師
HR Bar人力資源學(xué)院 講師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,管理學(xué)碩士,資深人力資源管理師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù);
多年大型國企集團(tuán)、民營企業(yè)集團(tuán)、外資跨國集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
擅長領(lǐng)域:
人力資源管理體系設(shè)計,公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等,對公司的人力資源管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐;
在人力資源管理方案設(shè)計和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn),擅長項(xiàng)目落地工作;
《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人;
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。
擅長課程:
基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程
卓越績效管理體系的項(xiàng)目管理
績效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)與理論并重,大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;
以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式利于學(xué)員成長;
大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用,實(shí)現(xiàn)績效的突破。
培訓(xùn)客戶:
包括無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)、國基科技、中國普天、中石化石科院、金鑼集團(tuán)、郵政儲蓄銀行、北大總裁班等……
客戶聽此課程的收獲與評價:
JD很關(guān)鍵,要重新梳理;人資部門內(nèi)按課程講解劃分工作內(nèi)容;招聘的任職資格劃分對實(shí)際工作很有啟發(fā);人資與老板在梳理JD中的不同角度與責(zé)任,也解決了我們的現(xiàn)實(shí)困惑
河北搜才人力資源有限公司人力資源部張先生
招聘流程的梳理更清晰;啟發(fā)了我面試評估表應(yīng)根據(jù)JD來準(zhǔn)備,非常好!操作性強(qiáng)
藝海正坤房地產(chǎn)人力資源部馬先生
提供了一些招聘中的新思路;對員工離職有了更深入的思考;建立了一些最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
中糧食品營銷有限公司人力資源部劉女士
面試實(shí)例,很直接發(fā)現(xiàn)問題,了解自身不足;離職或辭退的多種方法和案例
北京奧鵬遠(yuǎn)程教育中心有限公司市場部馬先生
面試整體流程,評估表后續(xù)工作;對流失員工的分析;對員工的方式方法
國美總部人力資源部周先生
對初級者而言,對HR有了整體的了解;要做一個好的HR,除了專業(yè)知識,還應(yīng)具備其他多方面的知識;能認(rèn)識同樣做HR的朋友
IMC國際金屬切削(大連)有限公司人力行政部趙先生
課程對象
各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱:基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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