中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2013年01月18-19日
課程費(fèi)用：3380元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源管理工作；

 能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領(lǐng)悟管理人的思維方式；

 將管人與管事結(jié)合起來(lái)，以管人促做事效率提升，以管事激勵(lì)人員能力提升。



課程詳情
1月 18 日
第1單元 管理者的角色與任務(wù)
 討論：不重視人力資源的惡果
 管理者的五大職責(zé)
 管理者的角色
 什么是人力資源？
 人力資源工作是誰(shuí)的責(zé)任？
 人力資源工作的新挑戰(zhàn)

第2單元 激勵(lì)與留人 第一章：激勵(lì)
 激勵(lì)與半粒花生米
 雙因素理論與激勵(lì)因素（理論可以一 帶而過(guò)，方法技巧可以講些）
 1:8:1 和 2:7:1 原則
 用什么東西來(lái)留人
 留住員工的三大要素

第二章：薪酬
 薪酬原則
 ‘該付給他們多少錢(qián)？’
 工資與獎(jiǎng)金 基本的原理

第三章：?jiǎn)T工培養(yǎng)
 培訓(xùn)需求是誰(shuí)的需求
 管理者能為培訓(xùn)做哪些工作
第四章：?jiǎn)T工關(guān)系
 EEO
 員工關(guān)系的要點(diǎn)



















1月 19 日
第3單元 績(jī)效管理
 大頓悟：一棵蘋(píng)果樹(shù)－沒(méi)有驚訝
 績(jī)效管理不是什么
 績(jī)效管理是什么
 為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
 經(jīng)理們不情愿的理由及對(duì)策
 績(jī)效管理的原則
 目標(biāo)管理(MBO)
 SMART
 目標(biāo)管理的 6 大操作步驟
 量化：如何有效量化
 練習(xí)：為明年訂績(jī)效目標(biāo)
 經(jīng)理需做的準(zhǔn)備
 績(jī)效評(píng)估主要內(nèi)容
 討論：要不要批評(píng)
 怎樣處理績(jī)效不好的員工
 場(chǎng)景模擬：績(jī)效輔導(dǎo)
 怎樣處理意見(jiàn)不統(tǒng)一
 怎樣處理消極和不熱情的狀況
 三種要注意的評(píng)估傾向
 強(qiáng)制分布
 角色扮演：績(jī)效面談
第四部分：招聘面試
 什么是招聘
 什么是面試
 三大核心能力與結(jié)構(gòu)面試法
 工具：結(jié)構(gòu)面試問(wèn)卷
 怎樣準(zhǔn)備一次高度專業(yè)化的面試：面試的十點(diǎn) 準(zhǔn)備單
 招聘面試的 6 大規(guī)范
行為描述式面試技巧
 傳統(tǒng)的面試問(wèn)題有哪些
 行為描述式的面試技巧有哪些好處
 應(yīng)怎樣保證問(wèn)題有用
練習(xí)：換個(gè)問(wèn)法
 怎樣追問(wèn)
 問(wèn)題參考
 怎樣制作行為描述的問(wèn)卷
 假設(shè)性問(wèn)題
練習(xí)：做問(wèn)卷及角色扮演
 將每?jī)扇朔譃橐唤M：一個(gè)面試者，和一個(gè)應(yīng)聘 者。每個(gè)小組成員將為對(duì)方設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn) 卷，并嘗試不同角色
 角色扮演


講師簡(jiǎn)介
  張志強(qiáng) 老師
美國(guó)通用汽車(chē)（GM）屬下的德?tīng)柛Ｅ煽耍―elphi Packard） 公司人力資源經(jīng)理 法國(guó)達(dá)能集團(tuán)（Danone Groupe）中國(guó)乳業(yè) 人力資源總監(jiān)
瑞士汽巴精化； 意大利比亞喬摩托車(chē)公司等知名外資企業(yè)擔(dān)任重要職


張先生具有十多年跨國(guó)公司人力資源管理，培訓(xùn)管理和專業(yè)培訓(xùn)師的工作經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格輕松自然，觀

點(diǎn)新穎深刻，語(yǔ)言睿智幽默。張先生在多年的人力資源管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他在薪酬福利系 統(tǒng)、招聘甄選系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹(shù)頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作的銜接方面進(jìn)行 了許多項(xiàng)目的探討、策劃和實(shí)施。
擅長(zhǎng)的課程

管理基礎(chǔ)知識(shí)概況、一線管理人員的溝通技巧、一線管理人員的督導(dǎo)技巧、贏在執(zhí)行-提升主管執(zhí)行力、 贏在執(zhí)行-提升班組長(zhǎng)執(zhí)行力精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制時(shí)間 研究和工作分析、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和動(dòng)作分析、5S推行實(shí)務(wù)、可視化管理、QC七大手法、全面質(zhì)量管 理、TPM推行實(shí)踐、管理瓶頸，縮短制造周期、看板管理、QIT推行實(shí)務(wù)、如何制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、制造成 本分析與控制、如何提升生產(chǎn)效率、問(wèn)題解決與預(yù)防(8D)
榮譽(yù)客戶

IBM、梅特勒-托利多、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、三九制藥、飛利浦電器、西門(mén)子、生力啤酒、施耐德配電 電器、歐萊雅、達(dá)能餅干、林德叉車(chē)、UTstarcom、中興科技、泰科電子、中國(guó)移動(dòng)、大亞灣核電站、 TCL 集團(tuán)、SGS、雅芳、TUV、DHL、康師傅、富士康、東信、中化國(guó)際、皇冠制罐、羅氏制藥(Roche)， 拜耳化工(Bayer)，通用汽車(chē)(GM)，步步高電子，海爾電器，華為，百威啤(Budweisser)，神龍富康 (Citreon)，天津豐田(Toyota)，空中客車(chē)(Airbus)，Nestle 咖啡，BP 石油……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
希望提升人力資源管理能力的職業(yè)人士，比如非 HR 部門(mén)的直線經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等


備    注

課程名稱：育人有方——非人事經(jīng)理的人力資源管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：育人有方——非人事經(jīng)理的人力資源管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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郵編

 

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)