第一天：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化學習的三種方式
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
◆ 管理企業(yè)的四種模式
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享：中國改革開放以來最成功的改革項目
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與作用：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內涵
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 君遠企業(yè)文化人性化宣言
◆ 君遠7C企業(yè)文化體系框架
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關鍵前提！
◆ 提煉些什么？如何提煉？
◆ 企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘
◆ 企業(yè)價值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關系
●案例分享：IBM核心價值觀的幾度調整
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
◆ 君遠企業(yè)文化體系框架圖
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設計
◆ 企業(yè)形象識別體系設計
◆ 企業(yè)文化手冊與員工手冊
●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

第二天：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
----企業(yè)文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運作和管理才能實現(xiàn)。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
◆ 君遠企業(yè)文化行動論
◆ 形成共識，眾口成金
◆ 企業(yè)文化的形成途徑
◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化
◆ 市場營銷與企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化為什么需要春風化雨式的落實
●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認和強化，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
◆ 為什么要管理化？如何管理化？
◆ 明確責任—建立企業(yè)文化組織
◆ 相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進
◆ 系統(tǒng)效應—企業(yè)文化整合
●案例分享：華為公司人文管理之道
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 企業(yè)文化傳播要素與功能
◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 企業(yè)文化溝通化傳播
◆ 企業(yè)文化廣告化傳播
◆ 企業(yè)文化品牌化傳播
◆ 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應對思路
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 企業(yè)文化氛圍化
◆ 企業(yè)文化口號化
◆ 企業(yè)文化故事化
◆ 企業(yè)文化活動化
◆ 企業(yè)文化感覺化
◆ 企業(yè)文化感情化
●案例分享：三星公司企業(yè)文化變革

第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 志同道合—企業(yè)文化突破的內部動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
◆ 君遠有關企業(yè)文化的幾個基本觀點
◆ 君遠企業(yè)文化簡單論
◆ 君遠企業(yè)文化本質論
◆ 君遠企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠企業(yè)文化突破論
◆ 君遠7C企業(yè)文化突破方案
●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
第二部分 發(fā)展瓶頸—中國企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
◆ 虛與實，總是腳踏實地，如何更上層樓？
◆ 父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神，成功就成神， 為何總是成事在人，敗事在神？
◆ 家與國，產(chǎn)業(yè)報國，為何總是良好的動機，無奈的結局？
◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？
◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時？
●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠？海爾離偉大企業(yè)還有多遠？
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？
◆ 幾種典型企業(yè)文化類型及其特征
◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用
◆ 虛擬文化與真實文化，文化理想與文化現(xiàn)狀
◆ 企業(yè)文化的測量和評估
◆ 君遠企業(yè)文化診斷工具
●案例分享：問問你自己，企業(yè)文化自診斷的常用問題
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 為什么要突破？如何突破？
◆ 企業(yè)文化突破的時機與步驟
◆ 企業(yè)文化突破的3個關鍵原則
◆ 企業(yè)文化理念體系突破
◆ 企業(yè)文化個體化—文化就在你心中
◆ 企業(yè)文化生命化—從開始就突破，無為無不為
●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關鍵問題解答

【本課程可為企業(yè)提供內訓,通過3天的內訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！】