中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2008年3月14-15日 |
課程費用：2680元/人（2680元（含資料費、餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
▲了解銷售計劃生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個工作中的權(quán)利與義務(wù);計劃部門的主要職責(zé);
▲明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計劃政策的重要性
▲明確生產(chǎn)計劃及物料計劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
▲掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;
▲掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
▲明確職業(yè)發(fā)展計劃與方向
課程詳情
§銷售計劃與生產(chǎn)計劃
§訂單需求管理與預(yù)測系統(tǒng)
§預(yù)測與拉動需求（pick-up sheet）
§生產(chǎn)計劃與物料采購計劃
§成品發(fā)運計劃
◆宏觀供應(yīng)鏈圖示及IT支持下的MRP系統(tǒng)
§宏觀供應(yīng)鏈圖示-理解供應(yīng)鏈的基本邏輯思路
?MRP系統(tǒng)-使一系列計劃活動體系化/集成化的科學(xué)武器
§MRP系統(tǒng)基本介紹
◆生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
§主生產(chǎn)計劃
§與主生產(chǎn)計劃有關(guān)的因素-人,機,物,法,環(huán)
§月/周/日 生產(chǎn)計劃
§內(nèi)制/外購/外加工
◆物料計劃體系
§物料計劃參數(shù)及其設(shè)定
§物料計劃參數(shù)的變更;
§如何有效應(yīng)用ERP(MRP)系統(tǒng)使現(xiàn)實計劃工作輕松有效-如何避免多數(shù)公司在應(yīng)用ERP系統(tǒng)中疑惑及失敗;
◆計劃管理組織
§良好的計劃管理精髓是什么
§計劃管理部門的組織機構(gòu)、職能及工作
§優(yōu)秀計劃員對公司的貢獻(xiàn)及其價值
§成長的痛苦與成功的喜悅
◆對計劃系統(tǒng)運作的沖擊因素
◆需求波動
§庫存準(zhǔn)確度的問題
§質(zhì)量影響
§新項目的介入及移交問題
§物料清單的準(zhǔn)確度問題
§工程變更的管理及維護(hù)問題
§客戶及供應(yīng)商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及人員狀況及其變化
§部門協(xié)作問題
◆計劃體系的績效衡量
§計劃完成率
§準(zhǔn)時交貨率
§額外物料運作費用
§物料庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率
§員工的工作滿意度
將補充的內(nèi)容：游戲2個，案例3個，練習(xí)-3個，討論-2個
講師簡介
甑老師 老師
某顧問公司高級培訓(xùn)師，University Wales, College Newport(威爾士大學(xué),新港學(xué)院) MBA，Six Sigma 認(rèn)證綠帶及黑帶;曾任金霸王采購經(jīng)理，神州燃?xì)馍a(chǎn)計劃主管，法資FCI 物料經(jīng)理，美資Honeywell物料經(jīng)理，某美資汽車公司亞太區(qū)生產(chǎn)計劃與物流經(jīng)理，具有14 年的跨國公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗.擅長于物流管理、生產(chǎn)計劃與物料計劃（PMC）、倉儲管理.George在任職期間，主要負(fù)責(zé)過客戶需求管理、采購管理、生產(chǎn)計劃與物料計劃,倉庫運作,進(jìn)出口及相關(guān)供應(yīng)鏈的增值改進(jìn)方面的工作，并具有多年在供應(yīng)鏈改進(jìn)方面的項目運作經(jīng)驗。對信息管理系統(tǒng)具有深刻的理解及推進(jìn)經(jīng)驗 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其擔(dān)任某美資企業(yè)物流經(jīng)理期間，作為亞太區(qū)生產(chǎn)控制與物流職能部門企業(yè)成本改進(jìn)項目總負(fù)責(zé)人，在亞太區(qū)2004年達(dá)到150萬美金節(jié)省, 2005年220萬美金及2006年至六月份200萬美金的成本節(jié)約。培訓(xùn)過多家知名企業(yè)：Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企業(yè)。
課程對象
物料部/生產(chǎn)部/銷售部/采購部、公司運營總監(jiān)(無生產(chǎn)及物料計劃工作背景)
備 注
課程名稱：制造業(yè)企業(yè)的計劃體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制造業(yè)企業(yè)的計劃體系 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||