中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 11-13-14 |
課程費用：980元/人（課程免費,僅收三星級賓館食宿及資料費）
培訓目標
加強培訓管理 提高培訓成效
課程詳情
1.1企業(yè)總體分析:問題:如何圍繞經(jīng)營績效的狀況來考慮培訓策略?-分析年度經(jīng)營戰(zhàn)略-分析年度經(jīng)營計劃與,目標,績效要求-分析年度人力資源戰(zhàn)略-分析年度人力資源計劃-分析上年度業(yè)績與培訓相關的問題
1.2培訓需求分析的基本層面問題:
如何通過培訓需求分析來找到改變績效的機會 -工作分析 -培訓對象分析 -學員需求分析
1.3需求分析基本工具的運用問題:用什么方法來識別培訓需求-觀察法-座談法-問卷法-雷達圖-標桿分析法
1.4培訓需求的最終確定 問題:這么多需求,該先滿足那一個?-工作優(yōu)先次序-員工優(yōu)先次序-具體培訓需求優(yōu)先次序-培訓需求最終確定
2.規(guī)劃年度培訓方案
2.1培訓目標制定問題:
為什么培訓? 培訓三個基本目標:維持,改善,創(chuàng)新 培訓目標的層次性 培訓目標的重要性界定與優(yōu)先次序安排 制定目標的工具與專業(yè)術語 如何制定與分解培訓目標 制定目標的原則
2.2培訓學員選定問題:到底該培訓誰?對學員進行摸底調(diào)查對學員的工作重要性進行分析對業(yè)績維持與改善緊迫性分析
2.3培訓課程設計問題:
培訓什么內(nèi)容?
分析受訓人員的技能培訓需要
針對技能提升規(guī)劃課程結(jié)構
確定培訓課程提綱
所運用培訓方法的設計
2.4培訓公司與培訓師選擇
問題:讓誰來幫助我們完成任務呢?
培訓機構與培訓師的分類
培訓公司分類
培訓師的風格分類
評估培訓公司與培訓機構的標準業(yè)績與經(jīng)驗
所提交方案結(jié)構可能培訓風格
對本行業(yè)與本企業(yè)的了解程度
2.5培訓成果轉(zhuǎn)化行動問題:
培訓結(jié)束后該如何干?
培訓成果轉(zhuǎn)化的緊迫性
培訓成果轉(zhuǎn)化模型
培訓成果轉(zhuǎn)化計劃與行動
3.制定年度培訓計劃問題:如何使培訓方案有效執(zhí)行?
3.1把方案轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的計劃 方案與計劃的差別計劃必須的內(nèi)容計劃中的5個W2個H
3.2年度培訓計劃管理年度培訓計劃責任部門年度培訓計劃制定流程年度培訓計劃時間與任務控制表(甘特圖)年度培訓計劃修正
3.3年度培訓預算講師費用培訓成本管理費用
4.實施年度培訓計劃問題:如何使培訓計劃執(zhí)行到位?
4.1年度培訓計劃的組織與控制年度培訓計劃組織年度計劃的控制 對過程的控制:標準與行為的對照 對結(jié)果的控制:效率與效果的控制
4.2對培訓采購管理培訓機構與培訓師的挑選流程培訓機構的表現(xiàn)評估如何與培訓機構談價格
4.3培訓實施過程的監(jiān)控
計劃執(zhí)行制度實施
4. 年度培訓績效評估問題:
一年下來培訓部門到底創(chuàng)造多少價值?
-年度培訓績效標準的制定
- 年度培訓績效標準 -年度培訓績效評估平衡積分卡(KPI)
5.2年度培訓績效評估的管理
-年度培訓績效評估的步驟
-年度培訓績效評估的內(nèi)容-年度培訓績效評估的工具
講師簡介
廖立新 老師
國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理咨詢專家，中國最具功底的、理論與實戰(zhàn)真正完美結(jié)合的資深培訓導師, 中國培訓界具有影響的人物，兼任北京大學總裁班主講專家,中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院客座教授，中國市場學會理事，紅邦國際顧問機構首席顧問，深圳2001年度十大金牌顧問,在企業(yè)管理，咨詢，培訓領域有10多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗.在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時,業(yè)績十分突出,成功個案頗多,曾擔任CTMT全國高級營銷經(jīng)理職業(yè)培訓課程首席講師,CPTT職業(yè)培訓師培訓課程首席講師，在全國培養(yǎng)職業(yè)營銷經(jīng)理人上萬名,在銷售與市場等專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)文章30多萬字。擁有近十年培訓經(jīng)驗，授課時數(shù)超過5000課時！建立了自己獨立的培訓理論系統(tǒng)，能有效的與國際接軌！ 主要客戶有：聯(lián)合利華、法國達能、格力電器、TCL通訊、萬利達VCD、中國移動、中國聯(lián)通,中國電信,中國人民保險公司,四川太極、珠海天年、中興通訊、深圳富安娜、金碟軟件、長江航運集團、中國奧康、特發(fā)集團、德賽集團、芳草日化、海王藥業(yè)、美國商務網(wǎng)、中國人才熱線、大慶油田等公司。授課風格風趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈，授課內(nèi)容理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,深受學員歡迎，許多學員親切尊稱其為布道者
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
限年銷售規(guī)模1億以上的企業(yè)的人力資源總監(jiān),培訓總監(jiān),人力資源經(jīng)理,培訓經(jīng)理,培訓主管等.
備 注
課程名稱：年度培訓計劃制定與實施（免費）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：年度培訓計劃制定與實施（免費） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||