巨人集團轟然倒下？！德隆集團、三九集團紛紛倒閉？！探究背后的原因竟是如此相似：資金鏈斷裂。大企業(yè)對于財務管理尚且如此，那我們的中小企業(yè)呢？
　　　企業(yè)的財務就像人的生命，是進行其他經濟活動必須賴以生存的基礎，只有健康的財務狀況才能使企業(yè)在良性循環(huán)的條件下不斷成長。但是，因為財務的不健康，我們的企業(yè)到底隱藏著多少問題呢？
財務風險意識薄弱，識別和應對風險的能力差
不懂得準確測算現金流，導致資金緊缺甚至斷裂
企業(yè)負債過多，將負債等同于資產，造成企業(yè)財務狀況不健康
制定的全面預算表失真而無法執(zhí)行，難以起到檢視戰(zhàn)略目標成果的作用
將企業(yè)成本管控責任壓在采購、生產等實際操作部門，卻忽略了財務部門的作用
財務管理系統(tǒng)不完善，疏于日常管理，導致會計信息失真，無法反映企業(yè)發(fā)展狀況
　　　只有徹底地擺脫這些困擾，才能讓企業(yè)維持生命力，才能真正地使企業(yè)成長壯大起來，成為行業(yè)中的強者。【戰(zhàn)略性財務管理高級研修班】將幫您提升企業(yè)財務管理的能力，全面把控企業(yè)財務命脈，支撐企業(yè)更好地運作，贏得市場競爭力，最終打造出您理想的企業(yè)王國。
實戰(zhàn)講師指點 由專注于財務管理領域，擁有知名企業(yè)多年管理經驗的資深實戰(zhàn)專家執(zhí)教，累積了超強的財務管理經驗。
系統(tǒng)課程設計 系統(tǒng)、模塊式的課程設計，按知識的遞進關系依次開展，使學習過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。
同學交流平臺 　學員均為企業(yè)的中高層管理人員，熟悉財務管理，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂的知識，學員之間的經驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。
全景案例教學 所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種財務管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。
研修班特色
教學管理
【學習方式】利用周末或業(yè)余時間在職學習，以小班形式集中面授。
【學習時間】2013年3月開始上課，學制三個月，總學時為6天共36小時。

【學習內容】共五大核心模塊內容，如下：

模塊一： 財務風險識別
　　 現金流問題 短期借款問題 應收賬款問題 存貨問題 投資問題
模塊二： 財務風險控制
　　　　　資產負債表的風險控制 利潤表的風險控制 現金流量表的風險控制
模塊三： 企業(yè)成本鏈
成本數據來源 信息的整合及流程 成本管理與生產管理脫節(jié)原因 成本核算
模塊四： 控制成本的要點
　　　　　采購成本的控制 制造成本的控制 銷售成本的控制 新產品試制成本的控制
模塊五： 全面預算管理
　　　　　數字管理的模式與理念 預算編制的程序及方法 基期預算 零基預算
課程安排

時間 課程主題 對應課程模塊
3月23-24日 《財務風險識別與控制》 財務風險識別與控制
4月13-14日 《財務成本控制》 企業(yè)成本鏈、控制成本的要點
5月11-12日 《全面預算管理》 全面預算管理