第1天 財務(wù)經(jīng)理人的職責

一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務(wù)經(jīng)理人

- 職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務(wù)經(jīng)理人

- 公司里其他部門把財務(wù)部看成一個什么樣的部門?

- 業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?

- 財務(wù)部總是在維護公司的利益嗎?

- 你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻?

- 環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析

- 不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異

- 不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式

- 財務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責與行為規(guī)則

- 戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些?

- 不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法

- 財務(wù)部門怎樣為公司做貢獻

二、財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作

- 認識公司中的隱形利益鏈

- 認識公司中的平衡態(tài)

- 認識公司人們在此間的行為模式

- 界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系

- 找出你們之間的平衡態(tài)

- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突

- 意識到協(xié)同效應(yīng)的力量

- 溝通的基礎(chǔ)是目標的協(xié)同

- 如何在部門溝通中獲得談判力

- 力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點

- 談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益

- 財務(wù)部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險地為公司獲得利益
第2天 財務(wù)隊伍建設(shè)與經(jīng)理人智慧

三、如何建立一支高效而有效的財務(wù)隊伍

- 理想的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

- 你是否具有財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

- 如何創(chuàng)建財務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?

- 誰應(yīng)該成為你財務(wù)隊伍中的成員?

- 建立你在財務(wù)隊伍中的威信——首先要建勢

- 打造一支高效的財務(wù)隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)

- 如何解決棘手問題?

- 如何領(lǐng)導(dǎo)與你實力相當?shù)南聦?

- 如何處理財務(wù)隊伍中的小團體現(xiàn)象

- 如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的財務(wù)隊伍

- 如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的財務(wù)隊伍

- 如何快速接手業(yè)務(wù)

- 如何成為一名出色的財務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團隊

四、如何完成財務(wù)控制

- 欲控制必先貢獻

- 貢獻的藝術(shù)——如何讓你服務(wù)的對象離不開你的服務(wù),而這種服務(wù)最終將成為你的實力

- 財務(wù)部門的貢獻價值

- 你需要什么樣的知識來獲得這種價值地位

- 多方面的專業(yè)知識

- 市場分析知識及能力

- 對公司業(yè)務(wù)架構(gòu)的深入了解

- 對公司戰(zhàn)略政策的準確把握

- 信息分析能力

- 操作上的高效率

五、盡可能地成為一個超級智囊

- 你需要的知識體系不應(yīng)只局限在會計稅務(wù)這個領(lǐng)域，為什么CPA的課程一定會涉及經(jīng)濟法?為什么ACCA的課程一定會傳授信息系統(tǒng)，市場戰(zhàn)略方面的知識?

- 如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務(wù)管理人員，那么你需要拓寬知識體系

- 不要以為法律知識只是法務(wù)人員應(yīng)具備的知識，法律知識的價值體現(xiàn)在每一項實際業(yè)務(wù)的操作中，作為每天都在接觸業(yè)務(wù)的財務(wù)人員需要法律知識的支撐來完成控管同時確定在業(yè)務(wù)人員心目中的地位

六、Case Scenarios

- 中國地區(qū)財務(wù)負責人所面臨的雙向報告問題，怎樣擺脫夾心層狀態(tài)?

- 與總部共同處理中國稅務(wù)問題，如何有效進行多部門配合與溝通?

- 如何處理實際市場需求與全球一體的信用政策之間的矛盾?理解信用政策并獲取最大市場的利益

- 如何處理新的JV投資?

- 如何成為一名出色的空降兵，將現(xiàn)有的隊伍打造成為高效團隊?

- 伴隨公司發(fā)展的老員工怎樣面對公司成長的變化?

- 如何正確理解與下屬之間的關(guān)系，怎樣才能成為出色的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?

- 怎樣培養(yǎng)你的中層，使你從繁瑣的雜務(wù)中走出來?
客戶反饋老師講得非常好，穿插案例和自身經(jīng)歷的實際例子，將財務(wù)講得讓我們這種非財務(wù)人員都能理解，并產(chǎn)生興趣，非常難得！



............................中國五礦集團公司銷售部經(jīng)理

整體的課程很輕松，通過案例分析更好的結(jié)合實際工作，印象深刻，便于理解。

...........................豐田通商鋼業(yè)財務(wù)經(jīng)理


課后認真回顧，將課程理論與公司實務(wù)有機結(jié)合，做好公司全面預(yù)算與控制。


.........................長春佛吉亞旭陽汽車座椅經(jīng)理


作為非財務(wù)人員，本次培訓(xùn)讓我理解財務(wù)管理中現(xiàn)金流量與資本運營管理的一些要點，在將來公司管理中提供了一些有用的建議。


.....................英賽德鑄造材料有限公司
頒發(fā)證書頒發(fā)《上海財經(jīng)大學(xué)“高績效財務(wù)團隊建設(shè)”結(jié)業(yè)證書》