中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
成都 2013年6月6-7日

課程費用:2900元/人(含培訓(xùn)講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、案例模版等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
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課程詳情

一、 前言: 案例分析
1、 分析角色A(主管)和角色B(跨部門工作的員工)在該案例中各承擔哪些職責(zé)?
2、 造成績效考核結(jié)果無法達成共識原因是什么?
3、 這個案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績效管理的特點?
4、 思考:這種情況在自己的公司是否普遍存在?


二、 研發(fā)人員的考核與激勵綜述
1、 研發(fā)績效管理面臨的主要問題
2、 研發(fā)的價值鏈分析
3、 研發(fā)績效管理的獨特性
4、 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
(計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋)
三、 基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設(shè)計
1、業(yè)界公司KPI指標制定過程中的誤區(qū)
2、如何從端到端的流程角度來設(shè)計研發(fā)KPI指標
2.1 平衡計分卡的方法
2.2 魚骨圖的方法
3、研發(fā)KPI需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
研發(fā)體系的KPI指標庫
3.1產(chǎn)品線的KPI指標 的制定(產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……)
3.2資源線的KPI指標的制定(軟件、硬件、測試、工藝、QA……)
3.3職能管理部門的KPI指標的制定(HR、項目管理、配置管理……)
4、 研發(fā)體系KPI的應(yīng)用及量化管理
5、 咨詢案例講解:
5.1 某案例公司KPI指標的量化管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB
5.2行動計劃:構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標庫

四、 研發(fā)績效的目標管理
1、研發(fā)績效目標迷茫的原因分析
2、研發(fā)績效目標的分層體系
2.1 研發(fā)高層的績效目標
2.2 研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標
3、 研發(fā)績效目標的來源
項目團隊/資源部門/個人發(fā)展和成長
4、 研發(fā)績效目標制定的方法
――個人績效承諾PBC
5、 采用個人績效承諾PBC方式的優(yōu)點分析
6、 研發(fā)人員制定績效目標存在的問題分析
7、 績效承諾目標的跟蹤與修改(PIP)
8、實例講解:
A某公司的個人績效承諾PBC模板分析
B某公司幾個典型職位的個人績效承諾(軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……
五、研發(fā)團隊/個人的績效輔導(dǎo)
1、研發(fā)管理中各種團隊的構(gòu)成
1.1 產(chǎn)品決策團隊PAC
1.2 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT
1.3 職能部門FT
5、 如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進行牽引
6、研發(fā)人員激勵要素的構(gòu)成及措施的設(shè)計
7、研發(fā)人員績效管理的總體思路
7.1 研發(fā)中高層的績效管理
7.2產(chǎn)品經(jīng)理&職能部門經(jīng)理的績效管理
7.3基層員工的績效管理
8、實例講解:
8.1愛立信及IBM公司研發(fā)績效管理PDCA循環(huán)
8.2某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段
8.3咨詢案例分享:
某公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點
2、 研發(fā)團隊中各種角色的職責(zé)
3、 研發(fā)團隊的各種考核模式
4、 研發(fā)個人績效輔導(dǎo)的方式
研發(fā)人員/研發(fā)管理人員工作太忙怎么輔導(dǎo)?
5、 針對不同類型的員工如何進行績效輔導(dǎo)
指揮傾向型/關(guān)系傾向型/.
思考傾向型/聽命行事型
6、 實例講解:
某公司研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作

六 研發(fā)績效的評價與反饋管理
1、 研發(fā)績效評價到底誰說了算(資源線、產(chǎn)品線、HR……)?
2、 績效評價原則(程序公正、過程與結(jié)果并重)
3、 績效評價的結(jié)果是否公開(不公開、公開、部分公開……)
4、 績效評價方法
5、 績效溝通反饋要注意的問題
6、 如何面對員工質(zhì)疑或投訴
7、 績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
8、 如何處理績效反饋中的沖突
9、 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進行反饋溝通:.明星員工/問題員工/如何激活休克魚?
10、實例講解:
某公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板

七 研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
1、 績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域
2、 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬
3、 研發(fā)獎金分配的價值導(dǎo)向
4、 研發(fā)獎金的構(gòu)成
A個人獎/團隊獎 B項目獎 C績效獎
D 季度獎 E年終獎
5、 研發(fā)獎金分配的原則
6、 研發(fā)季度、年度獎金的分配思路(蓄水池)
7、 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效間的操作
8、 實例講解:
A某公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
B某公司研發(fā)體系長期激勵措施的設(shè)計和實踐


講師簡介

   老師


課程對象

◆科研院所或高新技術(shù)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師
◆技術(shù)/研發(fā)中心總監(jiān)/主任、高級產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理
◆人力資源部部長/績效經(jīng)理/企業(yè)(戰(zhàn)略)發(fā)展部等主要負責(zé)人


   注


課程名稱:研發(fā)與技術(shù)人員的績效管理與激勵機制

 


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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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