中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2013年03月22-23日

課程費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情

第一部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述
1、哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架 2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能 4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素
5、財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理 6、財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
7、如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系 8、識別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路
9、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系 10、四大財(cái)務(wù)報(bào)表的演變歷史及其啟示
第二部分 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
1、現(xiàn)金
一、企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合 二、GE的現(xiàn)金管理
三、集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制 四、現(xiàn)金消失的五條路徑
五、現(xiàn)金回流的五條路徑 六、如何保持現(xiàn)金平衡
七、企業(yè)融資路線圖 八、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對利潤的影響
九、現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理 十、京瓷、豐田、李嘉誠、微軟、萬科、聯(lián)想等公司的現(xiàn)金管理策略
2、預(yù)付賬款
一、預(yù)付帳款中存在的陷阱 二、預(yù)付賬款的審計(jì)預(yù)期
三、案例:分析云南銅礦的預(yù)付賬款對企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的影響
3、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場競爭力
一、如何從應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款看企業(yè)的競爭力;
二、格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)管理策略
4、應(yīng)收賬款
一、應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資,是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
二、以應(yīng)收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
三、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策
四、應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例:從四川長虹的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營策略及其慘痛教訓(xùn)
案例:如何通過改造經(jīng)營模式來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理(聯(lián)想與戴爾)
五、應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救策略
六、如何識別虛假的應(yīng)收帳款:銀廣夏
七、成功企業(yè)的應(yīng)收帳款管理及分析
5、存貨
一、采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 案例:日本京瓷的采購策略 案例:戴爾公司采購策略
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 案例:海爾的零庫存是靈丹妙藥嗎?
三、銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 案例:萬科的存貨管理策略
四、存貨積壓對利潤的影響 案例:康佳彩電存貨積壓對利潤的短期和長遠(yuǎn)影響
五、存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營狀況
六、存貨分析綜合案例:康佳彩電的庫存分析與管理
7、其它應(yīng)收款
一、其它應(yīng)收款的審計(jì)預(yù)期 二、其它應(yīng)收款的異常情況及其風(fēng)險(xiǎn)分析
三、其它應(yīng)收款的管理策略
8、固定資產(chǎn)
一、固定資產(chǎn)投資與市場的培育要匹配
案例:某啤酒廠的失敗案例 案例:某造紙廠的成功案例
二、如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本最優(yōu)
案例:華潤電廠 案例:西南航空公司
三、如何提高固定資產(chǎn)的利用率
案例:聯(lián)邦快遞 案例:華潤電廠
四、固定資產(chǎn)折舊政策對利潤的影響
五、失敗在過度投資固定資產(chǎn)的3個(gè)理由 六、解開藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘
七、固定資產(chǎn)折舊政策解析 八、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃
9、長期股權(quán)性質(zhì)投資
一、投資分類與企業(yè)的選擇 二、股權(quán)投資的扁平化
三、巴菲特現(xiàn)金與利潤平衡的投資藝術(shù) 四、李嘉誠的投資組合藝術(shù)
五、豐田的先行投資原則 六、史玉柱的投資理念

附件二:









七、長期投資的目的 八、如何檢視長期投資的品質(zhì)優(yōu)劣
九、對外投資多的企業(yè)如何保持高股價(jià) 十、善用合并報(bào)表,了解投資績效
十一、集團(tuán)公司如何設(shè)置合理的企業(yè)架購 十二、如何最大限度降低失敗投資的投資損失
10、商譽(yù)與企業(yè)并購 案例:青島海爾
11、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營方式、贏利模式的影響 案例:華聯(lián)綜超與大商股份
12、短期借款 案例:沃爾瑪還不起錢?
一、如何與銀行打交道? 二、如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)?
三、傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū) 四、德隆的融資戰(zhàn)略及其后果
13、長期借款 案例:十家美國上市公司的負(fù)債水平分析及其內(nèi)在規(guī)律
一、資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū) 二、如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平
三、影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的五大因素 四、格力的負(fù)債水平是否太高?
14、應(yīng)付賬款中的風(fēng)險(xiǎn)控制
一、案例:普爾斯馬特倒閉案件解析 二、如何加強(qiáng)應(yīng)付帳款的流動(dòng)性管理
15、如何檢視企業(yè)負(fù)債的安全性
一、案例:中石化與IBM 二、案例:集團(tuán)公司的真實(shí)負(fù)債率如何測算?
16、資產(chǎn)負(fù)債表類型的劃分
17、所有者權(quán)益
一、企業(yè)融資的優(yōu)先次序 二、企業(yè)成立之初的融資注意事項(xiàng)
三、企業(yè)如何與風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金打交道 四、案例:李彥宏的融資秘訣
五、公司為什么要上市?何時(shí)為上市最佳時(shí)機(jī)? 六、上市后再次募集資金的時(shí)機(jī)選擇
七、案例:萬科的融資策略分析 八、從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力
九、案例:王永慶的臺(tái)塑集團(tuán)下屬企業(yè)的治理水平 十、如何推行平衡股利政策
十一、從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力 十二、案例:沃爾瑪與金蝶軟件比較分析
第三部分 利潤表分析與經(jīng)營決策
1、營業(yè)收入
一、營業(yè)收入的分析思路 二、企業(yè)的銷售組合分析
三、案例:沃爾瑪?shù)匿N售組合分析 四、企業(yè)連接經(jīng)營
五、案例:麥當(dāng)勞的銷售策略分析 六、案例:零售業(yè)的類金融分析
七、營業(yè)收入真實(shí)性分析 八、案例:藍(lán)田股份與銀廣夏的虛假報(bào)表識別
九、營業(yè)收入與獲利哪一個(gè)更重要? 十、如何解決企業(yè)快速成長中的現(xiàn)金流問題?
2、營業(yè)成本
一、營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 二、變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
三、虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎? 四、如何選擇好產(chǎn)品?
五、企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制 六、案例:北京物美與沃爾瑪
七、賠本的生意為什么有人搶著做? 八、如何識別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象:銀廣夏
九、壓低企業(yè)生產(chǎn)成本的三種主要策略
3、投資收益
一、從合并報(bào)表與單個(gè)報(bào)表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
二、從投資收益與營業(yè)利潤的互補(bǔ)關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
三、案例:解析科龍電器的投資收益
4、期間費(fèi)用
一、銷售費(fèi)用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān) 二、管理費(fèi)用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)
三、財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn) 四、減法式的成本削減對策為什么總失敗
五、期間費(fèi)用分析的幾種思路與方法 六、如何通過流程化管理降低期間費(fèi)用
七、豐田汽車如何節(jié)省研發(fā)費(fèi)用 八、如何降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用
5、企業(yè)各種稅金的分析及其識別
一、營業(yè)稅金及附加 二、管理費(fèi)用—稅金 三、所得稅費(fèi)用 四、增值稅
6、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤結(jié)構(gòu)分析體系
一、新準(zhǔn)則下營業(yè)利潤分析中的誤區(qū) 二、利潤結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量
三、利潤結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析 四、利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析
7、盈余質(zhì)量分析
一、公司所采用的會(huì)計(jì)政策的穩(wěn)健性分析 二、主要會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目金額的分析
三、利潤的含金量分析 四、企業(yè)操縱盈余的十二大信號
五、案例:美的電器與格力電器的盈利質(zhì)量的比較分析

附件三:

第四部分 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
1、經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析 2、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
3、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析 4、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
5、銷售增長時(shí)期的現(xiàn)金流特征 6、銷售下降時(shí)期的現(xiàn)金流特征
7、銷售平穩(wěn)時(shí)期的現(xiàn)金流特征 8、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征
9、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征 10、如何獲取更多的經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流?
11、案例:沃爾瑪?shù)慕?jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流分析 12、自由現(xiàn)金流量的計(jì)算與分析
13、案例:索尼與佳能的現(xiàn)金流比較分析 14、虛假現(xiàn)金流量表的識別
15、案例:藍(lán)田的現(xiàn)金流分析
16、通過現(xiàn)金流量表來驗(yàn)證資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表項(xiàng)目的真實(shí)性
17、案例:某上市公司的現(xiàn)金流量真實(shí)性分析
第五部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值
1、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值 2、企業(yè)價(jià)值決定的主要因素
3、凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值 4、成長性與企業(yè)價(jià)值
5、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值 6、案例: 微軟與三大汽車公司的企業(yè)價(jià)值對比分析


講師簡介

  楊念祖 老師
中國注冊會(huì)計(jì)師,著名財(cái)務(wù)專家,實(shí)戰(zhàn)派講師,曾先后擔(dān)任大型中央企業(yè)、外資房地產(chǎn)企業(yè)、投資公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長等職務(wù),有多個(gè)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
不僅具有豐富的財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)經(jīng)驗(yàn),又具有扎實(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近年來主要講授財(cái)務(wù)總監(jiān)班、總裁班、MBA班、EMBA班、職業(yè)經(jīng)理人班、銀行信貸經(jīng)理班方面的課程。 曾為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)、中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)、中國農(nóng)業(yè)銀行、上海銀行、三一重工、宇通客車、諾基亞西門子通信公司、中持環(huán)保等單位做過培訓(xùn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理等。


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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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