 第一單元：什么是價(jià)值流
 價(jià)值流的定義
 創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。
 價(jià)值流圖的組成和作用
 價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
 價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
 精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤
 價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
 價(jià)值流圖的層次
 第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)
 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
 浪費(fèi)與增值
 浪費(fèi)的定義
 增值與非增值
 識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)
 介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)
 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
 消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介
練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費(fèi)。
 第三單元：建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟
 價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介
 選定要研究的產(chǎn)品族
 當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
 未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖
 制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
 價(jià)值流圖析工具介紹
 第四單元：價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
 選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
 組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)
 選擇要研究的產(chǎn)品族
 了解客戶(hù)需求
 畫(huà)出工藝流程圖
 畫(huà)出物流
 畫(huà)出信息流
提示: 畫(huà)產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會(huì)遺漏一些重要信息。
 定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
 繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
 在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖
 計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
 按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來(lái)價(jià)值流圖作準(zhǔn)備
案例：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
練習(xí)：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
 第五單元：價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
 未來(lái)狀態(tài)圖規(guī)劃
 團(tuán)隊(duì)分工
 定義改善聚焦點(diǎn)
 建立靈活的、快速響應(yīng)客戶(hù)需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
 消除浪費(fèi)
 流式生產(chǎn)
 按需生產(chǎn)
 建立統(tǒng)一的改善愿景
 如何使價(jià)值流精益
 計(jì)算客戶(hù)需求節(jié)拍時(shí)間
 建立連續(xù)流
 在不能連續(xù)的地方建立超市
 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 確立未來(lái)狀態(tài)
 檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
 在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來(lái)價(jià)值流圖
 畫(huà)出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
 加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖
 計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
案例：某產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖實(shí)例
練習(xí)：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖
 第七單元：價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理
 制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
 精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
 精益價(jià)值流改善計(jì)劃
 精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
 精益價(jià)值流管理
 第八單元：實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)
 看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT
 均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production
 生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance
 工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS
 快速換型技術(shù)-SMED
案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例
一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例;
精益價(jià)值流改進(jìn)案例;
總結(jié)：精益價(jià)值流是任何企業(yè)開(kāi)展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。精益價(jià)值流技術(shù)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)，希望學(xué)員通過(guò)本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握精益價(jià)值流的方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識(shí)，且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
張老師曾為近千家國(guó)內(nèi)外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)：西門(mén)子變壓器、西門(mén)子移動(dòng)通信、博西華家用電器、松下半導(dǎo)體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（中國(guó)）、圣戈班（中國(guó)）、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎狻⒐烫禺愝喬�、迅達(dá)電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強(qiáng)生制藥、三菱電機(jī)、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、首信、寧波波導(dǎo)、聯(lián)想、科世達(dá)華陽(yáng)電器、寶鋼、聯(lián)合汽車(chē)電子等、并受到一致好評(píng)。
部分來(lái)自客戶(hù)的評(píng)價(jià)：
“張老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、寓教于樂(lè)的授課方式及良好的服務(wù)精神使我們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)新臺(tái)階！”
—— 杭州眼力健“IE及精益生產(chǎn)管理者技能培訓(xùn)”
“生動(dòng)有趣，形象深入，理論和實(shí)踐并重�！�
—— 科世達(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器“一線主管管理技能”
“張老師的這次培訓(xùn)，使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一個(gè)管理者，帶領(lǐng)下屬為公司爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)。”
—— 好麗友食品“一線主管管理技能“
“張老師的授課技巧和表達(dá)能力非常出色，語(yǔ)言生動(dòng)幽默，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來(lái)，暢所欲言�！�
—— 西門(mén)子移動(dòng)通信“5S實(shí)施與目視管理”
“這次培訓(xùn)促使我回公司將針對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改善，建立張老師推薦的自然工作小組，從而提高生產(chǎn)效率�！�
—— 日立家用電器“生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊(cè)”