中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3400元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
第一天
時(shí)間安排 主 題 講 師 學(xué) 員
9:00-10:30
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 什么叫項(xiàng)目
項(xiàng)目的特點(diǎn)
什么叫管理
什么叫項(xiàng)目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問題 做練習(xí)題
討論
學(xué)員提問
10:30-10:45 休 息
10:45-12:00
項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
項(xiàng)目早期估算的一般工具
項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法 討論
提問
12:00-13:00 午 餐
13:00-14:30
項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目的橫向溝通
項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
項(xiàng)目工作陳述表的制作方法 提問
做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
14:30-14:45 休 息
14:45-17:00 課堂作業(yè) 完成項(xiàng)目啟動(dòng)階段的“二圖一表” 完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
第二天
時(shí)間安排 主 題 講 師 學(xué) 員
9:00-10:30
項(xiàng)目范圍管理(WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定) 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
WBS的評估方法
WBS中的注意事項(xiàng)
一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表(RAM)
布置課堂作業(yè)(學(xué)員案例中的WBS和RAM ) 提問
交流
每人做案例模擬的開頭3個(gè)模塊
10:30-10:45 休 息
10:45-12:00 課堂作業(yè) 完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表” 課堂完成案例中的WBS和RAM
12:00-13:00 午 餐
13:00-14:30
項(xiàng)目時(shí)間管理(網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法) 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四種方法 討論所做的案例
發(fā)表對項(xiàng)目時(shí)間管理的看法
根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定,各自發(fā)表個(gè)人的意見
項(xiàng)目時(shí)間管理(帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法) 課堂練習(xí)
初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習(xí) 課堂練習(xí)---初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
小組練習(xí)---以小組形式完成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
14:30-14:45 休 息
14:45-16:30
項(xiàng)目時(shí)間管理(9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途) 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
解答學(xué)員問題 做阿爾法案例練習(xí)
學(xué)員提問
掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖)
16:30-17:00 課程結(jié)束總結(jié) 學(xué)員問題與答疑
項(xiàng)目“五圖二表”的總結(jié)
布置課后作業(yè) 學(xué)員積極提問
收集完成回家作業(yè)的基本方法
講師簡介
劉老師 老師
工作經(jīng)歷:
上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009
(歐盟---中國)中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心 01---02/2005
短期專家---國際貿(mào)易
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空壓機(jī)有限公司 08/2001---10/2002
副總經(jīng)理
企顧司企業(yè)管理咨詢公司 01/2002---至今
生產(chǎn)及運(yùn)作高級(jí)顧問
講師(兼職)
培訓(xùn)課程: 項(xiàng)目管理
工廠設(shè)備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)
上海PCEC東亞學(xué)院 06/2003
項(xiàng)目管理主講教授(專為MBA學(xué)生授課)
匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副總經(jīng)理
怡和機(jī)器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
執(zhí)行總經(jīng)理
亞洲之路工程咨詢有限公司 12/1991---06/1997
項(xiàng)目經(jīng)理
教育背景:
上海交通大學(xué) 液壓傳動(dòng)工程 學(xué)士
芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院 碩士
劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書(中國勞動(dòng)部認(rèn)可)
授課風(fēng)格:
在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí),注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái),使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
受訓(xùn)單位名稱(部分):
BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊上海Eastday.com、GE 醫(yī)療機(jī)械(中國)公司、菲利浦電子、伊萊克斯(長沙)公司、菲利浦半導(dǎo)體(廣東)、卡特比勒起重機(jī)、上海萬科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器(國內(nèi)上市公司)、上海電氣集團(tuán)公司、上海國藥集團(tuán)、3 M (中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣(白城)、英國BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田、廣州舒適刀片、復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司、愛默生電氣(中國)有限公司、廣東北電通訊(英文授課)、松下萬寶(廣州)有限公司、上海柴油機(jī)股份有限公司、通用醫(yī)療機(jī)械(北京)有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣(廣州)、艾力(廣州)包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器(上海)有限公司、飛利浦照明電子(上海)有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛默生過程處理(中國)有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、湖北移動(dòng)通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機(jī)械(上海)有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認(rèn)證(中國)有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團(tuán)公司、上海廣電日生保險(xiǎn)有限公司、梅麗亞動(dòng)物保健(上海)有限公司、廣東移動(dòng)有限公司、博世汽車部件(蘇州)有限公司、中國民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國民航空中交通管理局、中國南方航空公司、中國東方航空公司寧波分公司、諾和諾德(中國)制藥有限公司長城國際系統(tǒng)科技有限公司、聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司、伊薩設(shè)備與機(jī)械制造(張家港)有限公司 (英語上課)、上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局、中國移動(dòng)上海公司。
課程對象
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備 注
課程名稱:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作—含工具包
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作—含工具包 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |