中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2013年5月24-25日深圳 2013年5月11-12日
上海 2013年3月29-30日

課程費(fèi)用:3200元/人(4800元/2人,單獨(dú)一人收費(fèi)3200元,無(wú)其它折扣 (含培訓(xùn)費(fèi)、午餐、稅費(fèi)[建議:總經(jīng)理/營(yíng)銷副總/銷售經(jīng)理3人同時(shí)報(bào)名學(xué)習(xí),效果更佳]))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)狼性中的優(yōu)秀品質(zhì),讓狼性精神植入心智
通過(guò)團(tuán)隊(duì)士氣打造手段,讓團(tuán)隊(duì)更有威懾力
掌握溝通的原則與方法,消除團(tuán)隊(duì)隔閡,提升大家的凝聚力
學(xué)會(huì)提升執(zhí)行力的手段與工具,讓團(tuán)隊(duì)更有爆發(fā)力
把握管理者的角色定位,提升培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬的技能
掌握企業(yè)激勵(lì)與個(gè)人手段激勵(lì)相結(jié)合,讓團(tuán)隊(duì)更有持續(xù)力
通過(guò)銷售過(guò)程管理手段的學(xué)習(xí)運(yùn)用,為銷售目標(biāo)達(dá)成保駕護(hù)航
掌握一些行之有效的模板、工具、方法等,并有效運(yùn)用



課程詳情

鄭重承諾:此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),精彩授課,每期課程滿意度均為100%,“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對(duì)課程質(zhì)量不滿意者,在課程開(kāi)始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)提出我們均無(wú)條件退費(fèi)。!

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,如何打破低迷的銷售狀態(tài),提升銷售業(yè)績(jī),更好地完成企業(yè)目標(biāo)?
全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,“群狼共舞”時(shí)代來(lái)臨,如何讓銷售人員更具狼性,提升銷售團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力、戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力,以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)品的挑戰(zhàn)?
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈,什么樣的團(tuán)隊(duì)才能更好地破除同質(zhì)化的困局,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷,更好地?fù)屨际袌?chǎng)高地,從而贏得更大的市場(chǎng)份額?
叢林法則告訴我們:物競(jìng)天擇,適者生存,一部自然界進(jìn)化的歷史,就是一部淘汰史。體格龐大的恐龍為何能滅絕,而體格弱小的狼卻能夠生存并優(yōu)化、繁衍族群?狼圖騰,更多的體現(xiàn)了狼的信仰、精神與生存法則。
狼,是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一,是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群,它們目標(biāo)專一、敢于挑戰(zhàn)、主動(dòng)進(jìn)攻、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究策略等,都值得當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí),有效打造和管理狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),已是當(dāng)前企業(yè)更好地參與全球競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器。
但很多國(guó)內(nèi)企業(yè),在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方面,往往出現(xiàn)以下困惑:
銷售人員猶如散兵游勇,缺乏組織性、紀(jì)律性、執(zhí)行力,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一盤散沙;
銷售人員士氣不足,難以激發(fā)和帶動(dòng)渠道商或客戶的購(gòu)買信心,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力;
銷售團(tuán)隊(duì)缺乏有效溝通,造成人員流失率高,高薪也不養(yǎng)人,歸屬感差;
作為團(tuán)隊(duì)管理者,不善于培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬,經(jīng)驗(yàn)無(wú)法傳承,一強(qiáng)多弱的格局難以改變;
缺乏有效激勵(lì)下屬的手段,銷售人員積極性、主動(dòng)性差,一些員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘;
疏于對(duì)銷售人員進(jìn)行過(guò)程管理,抓兩頭,棄中間,舍本逐末,企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù)完成沒(méi)有保障;
……
狼性是一種戰(zhàn)斗意志,是一種拼搏精神,是一種在有限尤其是在惡劣環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段,是一種主動(dòng)適應(yīng)自然界優(yōu)勝劣汰法則的危機(jī)意識(shí)!
狄更斯說(shuō):這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代!市場(chǎng)不相信眼淚,也不同情弱者,新形勢(shì)下:
如何培養(yǎng)和提升銷售人員的狼性文化和信仰?
如何擯棄羊性,激發(fā)大家的戰(zhàn)斗意志與士氣?
如何通過(guò)全方位溝通,提升銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力?
如何做一名銷售教練,培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬,讓成功可以復(fù)制?
如何進(jìn)行有效激勵(lì),提升大家的主觀能動(dòng)性,只為成功找方法,不為失敗找理由?
如何進(jìn)行銷售過(guò)程管理,讓業(yè)績(jī)的達(dá)成一切盡在掌控之下?
……
就讓本課程來(lái)為您的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)解決以上難題吧!

團(tuán)建:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

引子:從一組數(shù)據(jù),看企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣

第一部分:認(rèn)識(shí)狼性及其特征
一、認(rèn)識(shí)狼性
1、什么是狼性?
視頻:狼性的體現(xiàn)
2、狼圖騰
案例:草原上不滅的精神
《夢(mèng)回元朝》
二、狼性的優(yōu)劣表現(xiàn)
劣:
1、野性
2、殘暴
3、貪婪
4、暴虐
優(yōu):
1、 目標(biāo)專一
2、 敢于挑戰(zhàn)
3、 主動(dòng)進(jìn)攻
4、 團(tuán)結(jié)協(xié)作
5、 講究策略
6、 責(zé)任擔(dān)當(dāng)
案例分析:
從位居世界500強(qiáng)第三位的日本企業(yè)群看狼性
溫州商人比肩猶太人有方法
三、為何要打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?
1、適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要
2、競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)洗牌加速,企業(yè)要快跑
3、激發(fā)員工活性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
4、“剩者”為王,狹路相逢勇者勝
討論:中國(guó)的羊性文化與西方的狼性文化教育對(duì)比
案例:華為任正非與狼性文化
案例:鐵騎力士狼性崛起之路
案例:狼性王老吉的快速成長(zhǎng)

第二部分:高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)的打造與提升
一、打造高昂士氣——讓團(tuán)隊(duì)更有威懾力
1、什么是士氣?
觀點(diǎn):態(tài)度大于能力 士氣優(yōu)于實(shí)力
項(xiàng)羽破釜沉舟之典故 甲午戰(zhàn)爭(zhēng)為何失。
2、提升士氣三要點(diǎn)
√公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效獎(jiǎng)懲
√領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)、帶動(dòng)
√打造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化
案例:某企業(yè)是如何打造團(tuán)隊(duì)士氣的?
模板:《營(yíng)銷人員的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》
《營(yíng)銷人員八榮八恥》
二、強(qiáng)化內(nèi)部溝通——讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力
1、什么是溝通?
2、為何需要溝通?
√現(xiàn)在是溝通時(shí)代,組織成長(zhǎng)需要內(nèi)外部溝通
√通過(guò)溝通,互相學(xué)習(xí),信息與經(jīng)驗(yàn)共享
√能夠增進(jìn)內(nèi)部成員間的感情與交流
3、有效溝通的原則
√正面:保證從我們口中發(fā)出的信息是正面的
√積極:凡事皆往好處想
√主動(dòng):老教授診病
√尊重:要想讓對(duì)方怕你,最好的方式就是敬他!
案例:摩托羅拉公司內(nèi)部溝通
√前瞻:想在對(duì)方之前
√換位:換心、換位、換崗
√雙向:信息的傳達(dá)與反饋
4、如何進(jìn)行全方位溝通?
視頻:如何更好地溝通銷售目標(biāo)?
三、歷練團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——讓團(tuán)隊(duì)更有爆發(fā)力
1、為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力
√執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力
三分策劃,七分執(zhí)行
案例:國(guó)民黨山東主席韓復(fù)榘為何被槍斃?
√執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
歷史:紅軍的執(zhí)行力
√執(zhí)行力代表著運(yùn)營(yíng)效率,可以降低溝通成本
2、我們需要什么樣的執(zhí)行力
√不折不扣,執(zhí)行第一
向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力
√執(zhí)行要打破部門利益小圈子及個(gè)人成見(jiàn)
臺(tái)兒莊戰(zhàn)役張自忠解救宿敵龐柄勛故事
√沒(méi)有任何借口,令行禁止
西點(diǎn)軍校校訓(xùn);解放軍:一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
√先執(zhí)行——及時(shí)傳遞與溝通信息:執(zhí)行中理解,理解中執(zhí)行
3、如何提升執(zhí)行力?
√對(duì)公司政策與方案清晰
√抓大放小,要事第一
√組織第一,團(tuán)隊(duì)第一,選對(duì)人
√善于管理,學(xué)會(huì)督導(dǎo)和檢查
4、執(zhí)行力提升的四大法則及二個(gè)工具

第三部分:狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理——打造可持續(xù)發(fā)展的銷售過(guò)程管控
一、如何分解銷售目標(biāo)?
1、自上而下分、自下而上定
案例《美國(guó)的窮人為何不鬧事?》
2、分解三步驟:
第一步:在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分解
第二步:逐級(jí)分解
注意事項(xiàng):分解時(shí)注意公開(kāi)、公正、公平
第三步:把營(yíng)銷目標(biāo)分解成工作指標(biāo)
3、分解五要點(diǎn):
√分解目標(biāo)要高于下達(dá)的目標(biāo)
√保證分解目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性,又有可執(zhí)行性
案例分享:如何才能更好地制定挑戰(zhàn)目標(biāo)以完成考核目標(biāo)
√便于控制管理。(誰(shuí)能完成,誰(shuí)不能完成,誰(shuí)完成有難度)
√分解到每一天(每個(gè)業(yè)務(wù)員、每個(gè)市場(chǎng)、每個(gè)渠道商)
√目標(biāo)要進(jìn)行日點(diǎn)檢
二、銷售人員銷售過(guò)程管控
1、員工日常行為管控的“3E”模式
1)什么是“3E”模式?
2)如何實(shí)施“3E”管控模式?
附:工作計(jì)劃跟蹤工具:甘特圖
2、有效過(guò)程管理的四個(gè)工具和兩個(gè)手段
1)四個(gè)管理工具
二個(gè)表格:銷售日?qǐng)?bào)表與日發(fā)貨頻率表
一個(gè)電話:避免規(guī)律性
一條短信:排出龍虎榜
2)二個(gè)管理手段
走動(dòng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理 工具:整改意見(jiàn)書(shū)、市場(chǎng)診斷工具:魚(yú)骨刺圖
三、銷售過(guò)程管理的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1、檢查每日工作動(dòng)態(tài)
2、累計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與跟蹤
工具:銷售目標(biāo)日跟蹤進(jìn)度表
3、動(dòng)態(tài)了解市場(chǎng)、幫扶落后
附:銷售過(guò)程管理表格工具


講師簡(jiǎn)介

  崔自三 老師
崔自三,著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強(qiáng)華人講師、《銷售與市場(chǎng)》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、“營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷專家、2009中國(guó)十大營(yíng)銷培訓(xùn)師、2010中國(guó)十佳博客營(yíng)銷暨社會(huì)化營(yíng)銷大師評(píng)選第一名、2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師,中國(guó)品牌研究院研究員,曾在《銷售與市場(chǎng)》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬(wàn)字,出版《八閃十二翻——超速營(yíng)銷突破法》、中國(guó)第一部勵(lì)志、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷小說(shuō)《挑戰(zhàn)》、經(jīng)銷商研究專著《做一名會(huì)賺錢的贏銷商》、《營(yíng)銷破局的八大策略》等,十余年一線市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職、曾擔(dān)任中國(guó)啤酒行業(yè)四強(qiáng)金星啤酒集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān),上海聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢顧問(wèn)。更多資料,可以百度“崔自三”查詢。
【優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)】
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定;高效團(tuán)隊(duì)打造;營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與維護(hù)、管理;終端建設(shè);銷售人員過(guò)程管理;區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及樣板市場(chǎng)打造;專業(yè)銷售技能、技巧提升;經(jīng)銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。
【授課風(fēng)格】
教練式培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)、顧問(wèn)式培訓(xùn)
實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用
實(shí)戰(zhàn)本色:13年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從基層到中層到高層,從戰(zhàn)略到管理到執(zhí)行,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷理論緊密結(jié)合、融會(huì)貫通,直接解決學(xué)員營(yíng)銷工作中的各種困惑與疑難,樹(shù)立理念——規(guī)范動(dòng)作——糾正執(zhí)行,直接提升銷售力;
激情互動(dòng):結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn),讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn);
大家風(fēng)范:扎實(shí)的管理及營(yíng)銷理論功底,良好的文學(xué)及文化素養(yǎng),加上多年?duì)I銷生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì),旁征博引,穩(wěn)健灑脫,讓學(xué)員倍感親切與輕松。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
曾培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)有:
教育行業(yè)
清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型總裁、總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)班、浙江大學(xué)高級(jí)營(yíng)銷研修班、
食品行業(yè)
頂新國(guó)際集團(tuán)、科迪食品集團(tuán)、科山東聯(lián)航食品、山東康大食品集團(tuán)公司、九頭崖食品集團(tuán)、南方食品集團(tuán)、好嘉利食品、雪津啤酒集團(tuán)、青島啤酒、雪花啤酒、朝日啤酒、杭州五豐冷食公司、吉林天池葡萄酒公司、湖北勁酒、雙匯集團(tuán)、河北六個(gè)核桃、泰國(guó)正大集團(tuán)、好麗友食品、山東兔巴哥集團(tuán)、四川清香園、天湖啤酒、旺旺集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、香港香雅國(guó)際集團(tuán)、杭州姚生記食品、農(nóng)夫山泉、燕京啤酒、福建廚師食品集團(tuán)、福建百聯(lián)實(shí)業(yè)、衡水老白干、東阿阿膠、綠然飲品、深圳銀基集團(tuán)、大寨核桃露、重慶啤酒集團(tuán)、四川松江釀造公司、正好棗業(yè)、四川惠通食業(yè)、瀘州老窖、金六福酒業(yè)、真心瓜子、江門濱崎食品、望兒山酒業(yè)、茅臺(tái)、盼盼食品集團(tuán)、杭州華糖、金鑼集團(tuán)、維維集團(tuán)、山東菱花集團(tuán)等。
電器、電子產(chǎn)品行業(yè)
美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、廣東超人電器、蘇泊爾家電、絲寶國(guó)際集團(tuán)、清華陽(yáng)光太陽(yáng)能、華揚(yáng)太陽(yáng)能、幸福泉太陽(yáng)能、深圳金立手機(jī)、韓國(guó)三星、四川長(zhǎng)虹家電、廣東阿詩(shī)丹頓、松岡雀友、新飛電器、TCL、揚(yáng)子空調(diào)等。
乳制品行業(yè)
南山奶粉、山東得益乳業(yè)、蒙牛集團(tuán)、三劍客奶業(yè)、花花牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、君樂(lè)寶乳業(yè)、鶴園乳業(yè)等。
農(nóng)業(yè)、飼料行業(yè)
新希望集團(tuán)、四川鐵騎力士集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)公司、溫州藤橋禽業(yè)、美國(guó)富美實(shí)金好年、海南博士威、鄭州先利達(dá)化工、山東東方譽(yù)源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)、錦繡之星、山東富士化肥等。
紡織品行業(yè)
浙江耐爾集團(tuán)公司、上海三特公司、福建華龍鞋業(yè)、老爺車服飾、弗拉蒂尼服飾、浙江錦裕襪業(yè)公司、上海紅富士集團(tuán)等。
汽車、汽配行業(yè)
重慶紅巖汽車廠、天津富士達(dá)集團(tuán)、正新輪胎、安凱客車、奇瑞等。
醫(yī)藥用品、器械行業(yè)
貴州神奇集團(tuán)、廣州合生元、江中集團(tuán)、上?涤t(yī)療器械公司、康恩貝集團(tuán)、千紅制藥等。
生活用品、化妝品、家居行業(yè)
絲爽國(guó)際、上海月月舒、恒安國(guó)際集團(tuán)、隆力奇、穗寶集團(tuán)、河北依麗蘭家具、全友家俬、無(wú)錫標(biāo)榜化妝品公司、廣東環(huán)亞集團(tuán)等。
其它行業(yè)
山東中百集團(tuán)、商都集團(tuán)公司、廣西高峰集團(tuán)、上海松尾貿(mào)易公司、海南聯(lián)通公司、廣東金萬(wàn)年集團(tuán)、沈陽(yáng)菲林格爾公司、華勝天成、山東漢纜集團(tuán)、珠海郵政局、廣西區(qū)郵政局、杭州巨星科技公司、奧司墁木業(yè)、瑞貝卡集團(tuán)、新寶輝不銹鋼、永安保險(xiǎn)、北京意創(chuàng)通、中航光電、浙江滕頭園林股份公司、甘肅大禹集團(tuán)等。

崔自三老師曾為雙匯集團(tuán)、美的集團(tuán)、頂新國(guó)際、蘇泊爾集團(tuán)、維維集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、雪津啤酒、燕京啤酒、濱崎食品、君樂(lè)寶乳業(yè)、好麗友、老爺車服飾、浙江耐爾集團(tuán)、瑞貝卡集團(tuán)、絲寶國(guó)際、科迪集團(tuán)、三劍客乳業(yè)、金立手機(jī)等諸多企業(yè)在全國(guó)輪訓(xùn)或多次培訓(xùn)。
【部分客戶反饋】
崔老師講課非常重視學(xué)員需求挖掘以及課前準(zhǔn)備和課后的跟蹤,所培訓(xùn)的內(nèi)容非常切合學(xué)員需求,學(xué)員非常歡迎 ——泰國(guó)正大人力總監(jiān) 趙承崧
崔老師的培訓(xùn),激情互動(dòng),實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),對(duì)一線營(yíng)銷人員操作技能提升,確實(shí)起到了很大的助推作用,非常感謝崔老師。 ——中百集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān) 張宏峰
在眾多的培訓(xùn)師中,我覺(jué)得崔老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性,讓學(xué)員在參與的過(guò)程中,學(xué)到更多的知識(shí)和技能。 ——鐵騎力士集團(tuán)執(zhí)行總裁 李全
崔老師極具親和力,聲音富于磁性和感染力,能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性,能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過(guò)啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員,使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟 ——廣東超人電器營(yíng)銷總監(jiān) 徐畀明
崔自三先生的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際,其理論高度,以及與實(shí)踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。 ——廣東金萬(wàn)年集團(tuán)總經(jīng)理 周育標(biāo)
通過(guò)崔自三老師的營(yíng)銷目標(biāo)管理課程,更深刻的明白了營(yíng)銷目標(biāo)管理對(duì)企業(yè),對(duì)銷售人員的重要性,并讓公司的營(yíng)銷管理層更深刻的明白了目標(biāo)制定與管理的核心與關(guān)鍵所在,學(xué)員受益匪淺。
——廣西高峰集團(tuán)人力部經(jīng)理 蔡雪梅
崔自三老師講授的《結(jié)果導(dǎo)向的策略性年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行管控》,是我們公司培訓(xùn)以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)效果最好的一次,非常感謝崔老師! ——瑞貝卡人力資源部經(jīng)理 陳玲潔
崔老師《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng)》非常具有針對(duì)性,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),非常有效果,希望以后還有合作的機(jī)會(huì)。 ——隆力奇董事長(zhǎng) 徐之偉
《旺旺中堅(jiān)主管綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)》學(xué)員反饋很好,很感謝崔老師給我們上了一堂生動(dòng)活潑、幽默風(fēng)趣、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的課程。 ——旺旺人力部 吳亞麗
敬送崔老師:
今天培訓(xùn)益匪淺,眼界開(kāi)闊有改觀,科學(xué)發(fā)展做雙匯,細(xì)化市場(chǎng)到終端。
——雙匯曲陽(yáng)經(jīng)銷商王愛(ài)永
謝謝崔老師精彩的培訓(xùn),讓我們康恩貝保健品公司的員工更加提升了自己,希望能與我經(jīng)常的聯(lián)系,指導(dǎo)! ——浙江康恩貝集團(tuán) 朱文
崔自三老師的課程可以用十二個(gè)字來(lái)概括:實(shí)際、實(shí)在、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效、實(shí)用,謝謝崔老師的精彩授課! ——揚(yáng)子空調(diào)市場(chǎng)總監(jiān) 金泉
崔老師的課程我們非常欣賞:激情、互動(dòng),實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng),有高度,參與性強(qiáng),能夠切實(shí)圍繞學(xué)員的需求來(lái)授課,是一個(gè)很用心的老師。 ——海爾天津中心 徐明霞
崔老師講授的《做一名會(huì)賺錢的贏銷商》,能夠結(jié)合我們客戶實(shí)際,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),從方法到工具,高屋建瓴,實(shí)操性強(qiáng),非常精彩! ——華澤集團(tuán)金六福酒業(yè)營(yíng)銷總監(jiān) 程宏強(qiáng)
我們多次邀請(qǐng)崔老師授課,是因?yàn)樗恼n程非常實(shí)用,課程中提供的一些方法、工具、模板等,學(xué)員很快就可以學(xué)以致用,受學(xué)員好評(píng),自然也就不足為奇了! ——伊利集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 王飛
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員


   注


課程名稱:高績(jī)效狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

 


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