中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2013年03月20日

課程費(fèi)用:3200元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情

I.什么是戰(zhàn)略預(yù)算管理
戰(zhàn)略預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃有什么區(qū)別
戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么聯(lián)系
為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理
II.如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理
企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理都需要包括哪些工作內(nèi)容
戰(zhàn)略預(yù)算管理組織
如何建立預(yù)算管理組織
戰(zhàn)略預(yù)算管理的預(yù)算管理組織與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算有什么區(qū)別
建立戰(zhàn)略預(yù)算管理組織架構(gòu)需要關(guān)注哪些問題
戰(zhàn)略預(yù)算管理流程
戰(zhàn)略預(yù)算管理流程包含的主要內(nèi)容有哪些
在一個(gè)多組織的企業(yè)中預(yù)算編制是如何安排的
在預(yù)算執(zhí)行的過程中我們要做什么
戰(zhàn)略預(yù)算的管理流程會(huì)結(jié)束嗎
戰(zhàn)略預(yù)算管理模型建立
如何建立戰(zhàn)略預(yù)算管理模型
戰(zhàn)略預(yù)算管理模型的應(yīng)用
如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為預(yù)算
營銷預(yù)算需要考慮的幾個(gè)因素
戰(zhàn)略預(yù)算管理中的成本預(yù)算怎么管
戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的選擇
戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)IT系統(tǒng)的需求
如何選擇戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)策略
戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)需要注意的事項(xiàng)
III.企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
某多組織的大型金融集團(tuán)的戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用實(shí)踐分析:
一個(gè)大型集團(tuán)的預(yù)算管理發(fā)展之路
在多組織的大型集團(tuán)中推行戰(zhàn)略預(yù)算管理遇到的困難與挑戰(zhàn)
當(dāng)戰(zhàn)略預(yù)算管理成為一種習(xí)慣
某大型制造企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐分析:
整合的滾動(dòng)經(jīng)營預(yù)測可以使財(cái)務(wù)預(yù)算的流程更加有效
如何進(jìn)行預(yù)算考核
某國際快消品企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用實(shí)踐分析:
讓預(yù)算跟上市場變化的腳步
IV.互動(dòng)答疑


講師簡介

  辜先生 老師
近期主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括:
作為項(xiàng)目小組經(jīng)理負(fù)責(zé)國內(nèi)某大型航運(yùn)集團(tuán)旗下一家子公司的全面預(yù)算管理提升項(xiàng)目,提供的服務(wù)包括:全面了解公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀并協(xié)助客戶完善全面預(yù)算管理體系,包括預(yù)算管理制度和辦法,預(yù)算管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、全面的預(yù)算管理流程、不同業(yè)務(wù)具體的預(yù)算分析和控制的方法和措施、預(yù)算管理關(guān)鍵考核指標(biāo)等等,達(dá)到提升客戶全面預(yù)算管理精細(xì)化水平的目標(biāo)。
作為項(xiàng)目小組經(jīng)理負(fù)責(zé)國內(nèi)某大型電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模型項(xiàng)目中的全面預(yù)算管理及會(huì)計(jì)核算和報(bào)告兩大模塊的業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì),提供的服務(wù)包括:全面梳理全面預(yù)算管理流程和會(huì)計(jì)核算和報(bào)告流程,規(guī)范和優(yōu)化現(xiàn)有流程,并建立各財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)部以及與各公司業(yè)務(wù)模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。
作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展國內(nèi)某大型電網(wǎng)集團(tuán)供電成本標(biāo)準(zhǔn)成本體系研究咨詢項(xiàng)目,提供的服務(wù)包括:規(guī)范各項(xiàng)成本費(fèi)用的列支范圍和渠道,統(tǒng)一口徑,實(shí)現(xiàn)預(yù)算與核算、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一致,形成全網(wǎng)統(tǒng)一的《供電成本詞典》;借鑒作業(yè)成本法的思路設(shè)計(jì)供電標(biāo)準(zhǔn)成本模板,并通過預(yù)算調(diào)整系數(shù)形成供電成本的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn),提升客戶成本管理和預(yù)算控制的精細(xì)化水平。
作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展國內(nèi)某大型國有銀行的關(guān)鍵財(cái)務(wù)職能與國際先進(jìn)實(shí)踐的差異分析工作,從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、全面預(yù)算管理、成本管理、管理報(bào)告和外部報(bào)告四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研并與先進(jìn)實(shí)踐的對(duì)比分析,總結(jié)學(xué)習(xí)點(diǎn)并提出概要優(yōu)化建議,且制定銀行未來三年的財(cái)務(wù)職能規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃路線圖。
作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展國內(nèi)某大型電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)帳及報(bào)告流程的改善工作,協(xié)助其集中財(cái)務(wù)報(bào)告職能,標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)和下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和關(guān)帳流程,提出解決內(nèi)部合并抵消問題的建議。為客戶設(shè)計(jì)了具有前瞻性并實(shí)際可行的集團(tuán)月度和年度關(guān)帳及報(bào)告流程,將年度關(guān)帳及報(bào)告時(shí)間從120天縮短到90天。標(biāo)準(zhǔn)化的流程規(guī)定了各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)告人員和業(yè)務(wù)部門人員關(guān)帳和報(bào)告過程中的分工和職責(zé),清晰界定責(zé)任和考核依據(jù)。項(xiàng)目交付品標(biāo)準(zhǔn)流程手冊(cè)包括流程、關(guān)帳時(shí)間表、部門職責(zé)分工和關(guān)帳流程采用的輔助工具等。
作為項(xiàng)目小組經(jīng)理協(xié)助香港某大型央企建立以財(cái)務(wù)管理為中心的集團(tuán)管控體系項(xiàng)目,開展的工作包括現(xiàn)狀調(diào)研、與國內(nèi)和國際的卓越企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,總結(jié)標(biāo)桿學(xué)習(xí)點(diǎn),提出財(cái)務(wù)管理職能提升建議并設(shè)計(jì)實(shí)際可行的實(shí)施路線圖規(guī)劃.


課程對(duì)象

有財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)或準(zhǔn)備推行戰(zhàn)略預(yù)算管理的大中型企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo);
正在推行戰(zhàn)略預(yù)算管理的企業(yè)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。


   注


課程名稱:戰(zhàn)略預(yù)算管理的應(yīng)用解析

 


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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

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