中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 一年半制。分階段授課，2個(gè)月一次，每次3—4天，共上8次課。每次授課前一月，通知具體報(bào)到時(shí)間與流程。 |
課程費(fèi)用：39800元/人（包含報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、合影、通訊錄等。）
培訓(xùn)目標(biāo)
目標(biāo) 問(wèn)題表現(xiàn)癥狀 配套課程 培訓(xùn)目標(biāo)
明確戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過(guò)度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過(guò)程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)。 明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
規(guī)范管理
平臺(tái)運(yùn)行 經(jīng)營(yíng)決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專(zhuān)家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理。 危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；太極管理系統(tǒng)；《周易》管理思想與現(xiàn)代管理。 建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
優(yōu)化人力
資源配置 難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 人力資源管理的P－O模型；強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。 提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí)；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。
提高運(yùn)營(yíng)
管理能力 財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會(huì)計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。 經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)周期輪動(dòng)；企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。
提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù) 以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。 提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹(shù)立良好的公眾形象。
課程詳情
◆未來(lái)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢(shì)
◆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過(guò)程
◆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析
◆信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響
◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆OEM系統(tǒng)設(shè)計(jì)
◆戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)學(xué)
◆如何進(jìn)行市場(chǎng)定位（STP）
◆如何成功地創(chuàng)建品牌
◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新思路、新規(guī)劃
◆如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)處理
◆4P營(yíng)銷(xiāo)策略組合設(shè)計(jì)
◆高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
◆報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題
◆編制新的管理報(bào)表
◆利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源
◆企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式
◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理
◆項(xiàng)目的識(shí)別與選定
◆項(xiàng)目可行性研究
◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提
◆項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
◆項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程控制 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
◆產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
◆企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
◆治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
◆國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究
◆企業(yè)流程重塑與管理討論 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
◆價(jià)值來(lái)源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)
◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力
◆強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干
◆建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境
◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)
◆人力資源管理的P－O模型
中國(guó)古代管理哲學(xué)思想
◆古代治國(guó)之道中的德與禮
◆老子的思想與任人唯賢
◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理
◆太極管理系統(tǒng) 企業(yè)危機(jī)管理
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造
◆卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式
◆危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略
◆資本要約收購(gòu)分析
◆敵意收購(gòu)與反收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
◆并購(gòu)估值分析
◆資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并
情商與影響力
◆智商、情商、逆境商的開(kāi)發(fā)
◆情商的培養(yǎng)
◆職業(yè)心理健康對(duì)組織和個(gè)人的影響
◆ 締造下屬的自信
◆ 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◆約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀”
◆引爆變革——引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
◆領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
◆一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論
◆企業(yè)執(zhí)行力打造 企業(yè)文化
◆企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀
◆企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)
◆富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造
◆企業(yè)倫理訴求
組織行為學(xué)
◆人格與差異化管理
◆管理者交流與自我交流
◆情境領(lǐng)導(dǎo)
◆管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新 企業(yè)法律實(shí)務(wù)
◆企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
◆新公司法精讀解析
◆勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析
◆專(zhuān)利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù) 宏觀經(jīng)濟(jì)
◆經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放
◆價(jià)格指數(shù)波動(dòng)
◆宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
備 注
課程名稱：工商管理總裁高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章 細(xì)致梳理 掌控全局 總裁未來(lái) 智勝之選
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：工商管理總裁高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章 細(xì)致梳理 掌控全局 總裁未來(lái) 智勝之選 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||