模塊一：財務(wù)會計(jì)的核心能力
1財政部、國家會計(jì)學(xué)院對當(dāng)今財務(wù)人員的勝任能力的課題研究揭示財務(wù)人員的核心能力是什么？我們落伍了嗎？我們應(yīng)該怎樣改變，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求？總經(jīng)理對財務(wù)人員的期望是什么，我們離期望的差距在哪里？
2財務(wù)部門績效目標(biāo)應(yīng)該如何定義？出報表是我們最重要的目標(biāo)嗎？
3財務(wù)組織和財務(wù)人員的勝任能力如何評價。財務(wù)就是記賬報賬嗎？
4怎樣才能提升我們的勝任能力？
案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。
模塊二：管理會計(jì)及其在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
1 如何將記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務(wù)，提升財務(wù)人員的價值？
2 管理會計(jì)概述
3 以管理為中心的成本會計(jì)
3.1邊際貢獻(xiàn)與本量利分析
3.2戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐
案例分享
4 短期經(jīng)營決策
4.1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
4.2短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念
4.3短期經(jīng)營決策分析的常用方法
4.4產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
案例分享與交流
4.5產(chǎn)品定價決策分析
案例分享與交流
4.6存貨決策分析
案例分享與交流
模塊三：績效管理與財務(wù)會計(jì)
1如何基于企業(yè)績效管理需要，實(shí)現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標(biāo)管理決策需要？你重視還是不重視財務(wù)報表，它都在那里”到“報表就在那里，你重視它 是必須的” 是一種怎樣的改變��！
2中國企業(yè)對績效認(rèn)識的誤區(qū)，為什么大多數(shù)企業(yè)績效管理的理念、方法都是錯誤的，應(yīng)該具備怎樣的績效觀念？
3 中外企業(yè)對績效管理認(rèn)識差距在哪里？為什么績效管理集中于西方先進(jìn)企業(yè)？
4 企業(yè)績效管理概述
5 績效管理的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
6績效管理的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的績效管理思路。
7成本管理為什么成效不佳？我們的成本管理的方法錯了嗎？我們應(yīng)該怎樣改變？
案例分享與交流：財務(wù)在績效管理中的價值作用實(shí)戰(zhàn)案例
模塊四：預(yù)算管理與財務(wù)會計(jì)
1 企業(yè)預(yù)算管理概述
1.1 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么?
1.2 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
1.3 講師實(shí)際咨詢案例分享：財務(wù)利用預(yù)算管理工具如何提升財務(wù)價值
2 企業(yè)全面預(yù)算不是財務(wù)人員編制，但財務(wù)會計(jì)卻是領(lǐng)導(dǎo)角色，這是為什么?
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃，目標(biāo)如何制定？
2.2 如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價體系中去
2.3 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
2.4 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過程
3 企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？財務(wù)人員如何發(fā)揮作用？
3.1 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
3.2 目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)？
3.3 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
4企業(yè)全面預(yù)算的評價責(zé)任是財務(wù)會計(jì)嗎，為什么呢？
4.1預(yù)算執(zhí)行評價指標(biāo)體系如何建立？
4.2如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4.3 財務(wù)會計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價體系如何高效融合？